華彩項目經(jīng)理培訓之如何進行文案管理-展示頁
2025-03-10 13:34本頁面
【正文】 和內(nèi)部結(jié)構(gòu)； 7. 各大部分要達成的效果和目標； 8. 形成ＷＯＲＤ版本的報告大綱腦圖。 最后在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下達成共識。 9 團隊協(xié)作方可幫助項目成員高速成長 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 華彩咨詢團隊 效果２：整體能力倍增 效果１：個體劣勢消解 效果３：作業(yè)質(zhì)量可保 效果４：學習成長可行 10 ２，提綱與目錄管理的基本原則 ? 集體研討，團隊智慧 ? 由大到小，逐步細化 ? 精心提煉，骨骼健全 ? 對應(yīng)需求，畫龍點睛 報告整體思路、框架結(jié)構(gòu)、報告的大綱和一二級目錄必須采用團隊研討方式產(chǎn)生，并達成共識后由項目經(jīng)理確認后報項目總監(jiān)確認 提綱目錄的擬定方法必須遵循由整體思路、整體框架、一級目錄、二級目錄、三級目錄的順序依次產(chǎn)生，由綱到目，綱舉目張 報告提綱與目錄的擬定過程，不僅要理出預(yù)期大綱與目錄，更要考慮確認各核心觀點、要點的精確措詞與報告整體完整適宜的架構(gòu) 在以上基礎(chǔ)上，提綱與目錄擬定時，還應(yīng)該考慮到客戶的喜好和期望，尋找出所有觀點、要點最佳表述方式，尤其需要來點睛之筆 11 ３，提綱與目錄管理的基本流程 ? 提綱與目錄管理的基本流程可分為整體思路研討階段、草擬大綱階段、草擬目錄階段、二次修訂階段、寫作中提升階段、加工定稿階段６個部分。 結(jié)論 －－－－－－ 文案管理實乃咨詢項目管理中的重中之重。 5 項目成員認知的成功咨詢構(gòu)成要素 學習成長30% 互補團隊20% 合理分工20% 高效協(xié)作30% 優(yōu)秀甚至卓越的項目咨詢 從項目成員角度看， 80%的成功要素與文案管理強相關(guān)。0 如何進行咨詢文案管理 1 目 錄 ? 一 文案管理的重要性 ? 二 提綱與目錄管理 ? 三 演練管理 ? 四 提報管理 2 一 文案管理的重要性 ? 咨詢作業(yè)的主要目標是什么 ? ? 解決客戶存在的經(jīng)營管理問題 ? 咨詢顧問的主要工作是什么 ? ? 調(diào)查研究 ,找出最佳解決方案 ? 咨詢公司和項目團隊的主要產(chǎn)品是什么 ? ? 表述解決方案的系列咨詢報告 ? 咨詢公司承諾給客戶的是什么 ? ? 解決界定的經(jīng)營管理問題的方案 ? 咨詢公司最終給客戶的是什么 ? ? 表述解決方案的系列咨詢報告 咨詢文案 : PPT報告 WORD報告 培訓課件 全部指向 3 成功咨詢五大要素 客戶需求的準確界定與動態(tài)管理 與客戶的良好合作與溝通 良好的知識、能力互補的項目團隊 良好的項目過程管理 高質(zhì)量的咨詢報告寫作與提報 成功！ 從咨詢公司即華彩角度看，成功咨詢五要素中三大要素與文案管理強相關(guān)。 4 客戶認知的成功咨詢構(gòu)成要素 專業(yè)能力50% 公司品牌20% 專業(yè)形象20% 工作狀態(tài)10% 優(yōu)秀甚至卓越的項目咨詢 從客戶角度看， 70%的成功要素與文案管理強相關(guān)。 6 小結(jié) 文案是咨詢公司成果的集中體現(xiàn)； 文案的成敗直接等于咨詢的成??； 文案管理是項目管理的核心部分。 7 二 提綱與目錄管理 ? １，團隊協(xié)作必要性與重要意義 ? ２，提綱與目錄管理的基本原則 ? ３，提綱與目錄管理的基本流程 ? ４，提綱與目錄管理的核心重點 8 １，團隊協(xié)作必要性與重要意義 個人行業(yè)知識、認識不足 快速研究，與客 戶共享其智慧 集體經(jīng)驗智慧 團隊知識、能力 團隊知識、能力 個人經(jīng)營管理經(jīng)驗不足 個人專業(yè)知識、能力不足 個人咨詢知識、經(jīng)驗不足 合力獲得 高水平表現(xiàn)與成就 ? 在咨詢作業(yè)中，沒有個人的成功或失敗，只有團隊整體的成功與失??；在團隊中的關(guān)系是一榮俱榮，一損俱損；因此在團隊中個人不僅僅只是他個人
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