華彩項目經(jīng)理培訓(xùn)之如何進行文案管理-wenkub.com
2025-03-02 13:34 本頁面
【正文】 2023年 3月 22日星期三 7時 4分 1秒 07:04:0122 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時 4分 1秒 07:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:04:0107:04:0107:043/22/2023 7:04:01 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 7時 4分 :04March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :04:0107:04Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 提報成功的關(guān)鍵是注意把握客戶心理，滿足客戶期望，讓客戶現(xiàn)場通過報告。 充分研討，會前項目團隊內(nèi)部及與客戶達成共識。 ? 在選擇匯報方式時，請牢記一條根本原則，那就是最后一次的正式匯報，必須能夠確保報告得到客戶的高票通過。 時間安排以剛剛講完報告為宜，具體報告時間長短以充分闡明華彩提交報告的內(nèi)容為準來定。 30 3，提報的方法 ? 地點選擇： ? 對象選擇： ? 議程安排： ? 氣氛營造： ? 時間控制： ? 研討處理： 盡量選擇安靜的，條件較好的，較舒適的，與辦公區(qū)有效隔離的會議場所。 24 演講的日程安排 ? 如果時間充裕，演練可安排在正式提報前 45天；如果時間緊迫，亦必須提前 3天完成所有報告，空出 3天時間進行必要的提報演練；至少 2天必須保證，即一定進行一天中演和一天提升演練。 23 4，演練的基本方法 初演 中演 提升 主要方法： 1，演講人按照大的模塊一個模塊一個模塊地演練，每講完一個模塊后，本人與其他團隊成員一一為其提出改進意見； 2，演講人現(xiàn)場總結(jié)消化改進意見后重講一次，本人及團隊成員再提一次改進意見； 3，進行一下個部分模塊的演練。 ? 無知的顧問會把它想得過于簡單，但它其實并不簡單，而是包括三方面的重要內(nèi)容： A、報告 B、演講 A、練習 20 2，演練的真實內(nèi)涵 ? 報告的深度理解與再修訂： ? 報告的目的 ? 報告的出發(fā)點 ? 報告所針對的核心問題 ? 報告的核心思路 ? 報告的內(nèi)容主線 ? 報告的整體框架 ? 報告的重點和針對性 ? 報告的關(guān)鍵點 ? 報告的措詞 ? 報告的格式 ? 報告的規(guī)范性 ? 報告的深度理解 ? 報告如何解讀 A、報告 B、演講 A、練習 ? 演講的技法： ? 內(nèi)容理解 ? 把握整體框架 ? 理出內(nèi)容及邏輯主線 ? 突出重點 ,輕重有別 ? 明白每一個部分 \每個 PPT要表述和傳達的核心內(nèi)容及其要點 ? 用自己方式組織好語言 ? 自信 ? 演講的演習： ? 專業(yè)基礎(chǔ) ? 專業(yè)形象 ? 個性風格 ? 語言組織 ? 時間掌握 ? 重點闡述 21 3，演練的重要性 華彩團隊： 數(shù)十天甚至幾個月的苦戰(zhàn)， 絞盡腦汁的精心構(gòu)思， 一而再再三的研討， 反復(fù)永無停止的修訂； 客戶方面： 客戶的一次次質(zhì)疑， 客戶對我們抱有的高期望， 客戶內(nèi)部有待統(tǒng)一的意見； 老師你真棒！提案成功！ 馬上收錢發(fā)獎金！ 全有賴于 提案前的 認真演練 ? 如果把前面的工作比喻成搶球和運球成功，把提案比喻成臨門一腳，那么，演練就是確保臨門一腳不出臭腳的集中補課和強化緊急訓(xùn)練！ 22 演練的好處就是多 ? 凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。 禁忌： 包產(chǎn)到戶，一人全包。 17 ４，提綱與目錄管理的核心重點 作業(yè)方法 作業(yè)內(nèi)容 流程管理 集體共識 , 團隊智慧。 13 草擬 一二級子目錄 承接大綱擬定的成果，繼續(xù)深化報告框架，具體工作如下： 1. 在報告已分成幾大部分和各大部分主要包括哪
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