【正文】 ■結(jié)論——通過計(jì)劃統(tǒng)籌而相對合理利用和節(jié)約時(shí)間。什么是時(shí)間管理■概念—— 由于時(shí)間所具備的基本特性，所以時(shí)間管理的對象并不是時(shí)間本身，而是指面對時(shí)間而進(jìn)行的 “自管理者的管理 ”。任何一項(xiàng)活動(dòng)都有賴于時(shí)間的堆砌，這就是說，時(shí)間是任何活動(dòng)所不可缺少的基本資源。時(shí)間不像人力、財(cái)力、物力和技術(shù)那樣被積蓄儲(chǔ)藏。日月既往，不可復(fù)追 ”，時(shí)間一旦喪失，則會(huì)永遠(yuǎn)喪失，任何人都無法失而復(fù)得。不論性別、職位、貧富，我們度過的每一年都有 365 天，每一天都有 24 個(gè)小時(shí)，所以我們無法開源。什么是時(shí)間時(shí)間到底是什么呢?活著的人?商人?做學(xué)問的人?無聊的人?絕大多數(shù)的人哲學(xué)家說： “時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的順序性和持續(xù)性，其特點(diǎn)是一維性，是一種特殊的資源 。對于活著的人來說，時(shí)間是生命；對于商人來說，時(shí)間是金錢；對于做學(xué)問的人來說，時(shí)間是資源；對于無聊的人來說，時(shí)間是債務(wù)。這其中重要的原因就在于控制和規(guī)劃時(shí)間的能力欠缺，導(dǎo)致工作主次不分，勞而無功或勞而少功。不善于管理時(shí)間的人，會(huì)經(jīng)常都感到時(shí)間不夠用的。 ——德魯克能不能做好時(shí)間管理，往往也是一個(gè)人能力的體現(xiàn)?！?‘當(dāng)然，這里面的才華，也可以是財(cái)富，也可以智慧，也可以人生目標(biāo)，也可以是工作業(yè)績。所以，我們必須節(jié)省時(shí)間，有效率地使用時(shí)間。才華越來越多，但是時(shí)間越來越少，我們的一生可以說是用時(shí)間來換取才華。 時(shí)間是我們唯一對每個(gè)人都公平的資源1做好時(shí)間管理，不再因虛度光陰而悔恨2那么，怎樣才能判斷自己是否虛度了光陰？李開復(fù)的這一段話可給我們以參考。這是一個(gè)拼爹的時(shí)代，公平的理想依然遙遠(yuǎn)，不公的現(xiàn)實(shí)代代遺傳。47個(gè) “Yes”還可以，方向正確，但需要進(jìn)一步提升技能。9開篇測試開篇測試你需要時(shí)間管理嗎請數(shù)一數(shù) ，你 所 回答的 個(gè)數(shù)：15 你常常沉醉于過去的成功或失敗之中，不敢想未來會(huì)怎樣。12 你問我的業(yè)余愛好？我哪有時(shí)間去從事什么業(yè)余愛好，太奢侈了吧？13 感覺自己沒有在做自己應(yīng)該做的事情，每一天都忙卻忙的不是地方。10你知道自己迫切需要提高，但總是無暇閱讀與工作有關(guān)的書籍。8 你很想跟家人多呆一會(huì)兒，可你感覺根本就沒有時(shí)間啊。　　 ——華羅庚 放棄時(shí)間的人，時(shí)間也會(huì)放棄他。時(shí)間管理培訓(xùn)教材龍?jiān)?023/01/20名名人人名名言言 盛年不重來，一日難再晨， 及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人。　　　　　　　　　　　　　 ——陶淵明 凡是在事業(yè)上有所成就的人，無 一不是利用時(shí)間的能手。 ——莎士比亞開篇測試開篇測試你需要時(shí)間管理嗎下面 ，我們 用最簡單的辦法測試你對時(shí)間的掌控程度，你只需回答 1 如果沒有完成你所希望做的工作，是否有負(fù)罪感？2 即使沒有出現(xiàn)嚴(yán)重問題或危機(jī)，你也經(jīng)常感到壓力山大？3 你有許多并不重要但長時(shí)間未處理的文件或郵件嗎？4 你常常不能集中精神來工作，常常在做重要工作時(shí)被打斷嗎？5 你常常感覺有許多事情要做，但做起事情來又感覺效率低下嗎？6 你時(shí)常把工作推到最后一分鐘，然后再很努力的去做完它們嗎？7 你感覺自己的工作落下了很多，總是很難在既定目標(biāo)內(nèi)完成。or開篇測試開篇測試你需要時(shí)間管理嗎 都沒有時(shí)間和朋友聚一聚，感覺自己生活的圈子越來越小了。11 你沒有微博，也不知道微信，沒有時(shí)間嘗試新鮮事物，感覺自己凹凸了。14 很想好好給自己放個(gè)假，但如果長休了一段時(shí)間，又會(huì)有負(fù)罪感。16 還記得自己的理想嗎？或許自己的宏圖大志等都只有在夢中實(shí)現(xiàn)了。03個(gè) “Yes”恭喜你，保留并堅(jiān)持你的方法吧，并多介紹經(jīng)驗(yàn)！811個(gè) “Yes”當(dāng)心哦，你需要重新審視你的時(shí)間管理方法了。1216個(gè) “Yes”救命啊！你迫切需要學(xué)習(xí)時(shí)間管理并付諸實(shí)施。如果你既不是富二代，也不是官二代，那么你怎么樣才能比得過白富美和高富帥？感謝老天爺，讓我們在萬千的不公平中，還有 這唯一公平的資源：時(shí)間！ 因此，與其感嘆你缺乏別的資源，比如金錢，人脈，不如好好把你的時(shí)間資源加以管理以彌補(bǔ)其他資源的不足，因?yàn)闀r(shí)間資源的正確使用可以創(chuàng)造出其他的資源。 ‘‘人的一生兩個(gè)最大的財(cái)富是：你的才華和你的時(shí)間。如果一天天過去了，我們的時(shí)間少了，而才華沒有增加，那就是虛度了時(shí)光。 做好時(shí)間管理，也是一個(gè)人能力的體現(xiàn)3時(shí)間是最高貴而有限的資源，不能管理時(shí)間，便什么都不能管理。事業(yè)有成的人，可能成功原因有很多種，但是，他們的共同之處就是，他們往往都是時(shí)間管理的專家。在實(shí)際工作中，一些人經(jīng)常忙忙碌碌，甚至加班加點(diǎn)，但是到了績效考評時(shí)，卻很少有能擺得上桌面上的業(yè)績。時(shí)間管理的基本概念時(shí)間管理的基本概念時(shí)間到底是什么呢？時(shí)間對于不同的人有不同的意義。對于絕大多數(shù)的人來說，時(shí)間就是財(cái)富，是人生最大的資本。 ”Time（時(shí)間）管理的簡易詮釋（時(shí)間）管理的簡易詮釋nTakenImportantnMattersnEffectively有效地作重要的事情時(shí)間管理的基本概念時(shí)間管理的基本概念時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性2時(shí)間的供給量是固定不變的，在任何情況下不會(huì)增加、也不會(huì)減少。時(shí)間特性無法開源無法節(jié)流不可取代不可再生陶淵明說， “盛年不重來，一日難再晨 ……”，曾國藩也說，“天可補(bǔ)，海可填，南山可移。孔子說， “逝者如斯夫，不舍晝夜 ”。不論愿不愿意，我們都必須消費(fèi)時(shí)間，所以我們無法節(jié)流。因此，時(shí)間是不可取代的。所探索的是如何減少時(shí)間浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo)。時(shí)間管理的基本概念時(shí)間管理的基本概念有效的時(shí)間管理要求：有效的時(shí)間管理要求：n 要做重要的事n 要做對的事n 優(yōu)先做重要和緊急的事情、有效率和好結(jié)果的事情。時(shí)間的優(yōu)先緊急時(shí)間的優(yōu)先緊急時(shí)間管理的目的時(shí)間管理的目的效率：以最小的代價(jià)或浪費(fèi)獲得結(jié)果； 上司打電話讓馬經(jīng)理去談話，談了會(huì)有關(guān)公司人力資源規(guī)劃的問題，中間總經(jīng)理接聽電話、客人來訪等，談話延續(xù)到 10： 00。請看對秘書報(bào)上來的文件等進(jìn)行批示、處理；閱讀文件、各類的報(bào)告、建議書等，到 12： 00，還有一部分沒有過目。時(shí)間管理誤區(qū)時(shí)間管理誤區(qū)請看招聘計(jì)劃、招聘人員資格的具體、招聘渠道及廣告發(fā)布等內(nèi)容擬定占去馬經(jīng)理 2個(gè)小時(shí)的時(shí)間。召集下屬開會(huì)，因下屬反映部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)影響到了工作。下屬走后，已過了下班時(shí)間，沒有時(shí)間完成報(bào)告了，馬經(jīng)理只好帶著未寫完的報(bào)告回到家中，看樣子今晚上又得加班到午夜了。上司召見上司不定期的召見，使中層經(jīng)理的時(shí)間具有很大的隨意性。 官僚作風(fēng)喜歡下屬事事請示和匯報(bào)的官僚作風(fēng)，下屬的不斷請示和匯報(bào)，大大浪費(fèi)了自己的時(shí)間。打發(fā)時(shí)間時(shí)做先想一想：這件事如果根本不去理會(huì)，會(huì)出現(xiàn)什么情況呢？如果答案是 “什么事都沒發(fā)生。立即去做非常重視，并立即去做，直到問題解決或任務(wù)完成時(shí)止。怎樣進(jìn)行時(shí)間管理怎樣進(jìn)行時(shí)間管理正文農(nóng)夫的效率他發(fā)現(xiàn)有一位農(nóng)婦，正在工作，她怎么工作呢？二只手打毛線，一只腳正推動(dòng)著搖籃，搖籃里睡著一位剛出生不久的嬰兒，另外一只腳在推動(dòng)一個(gè)鏈條帶動(dòng)的攪拌器，嘴里哼著催眠曲，爐子上燒著有汽笛的水壺，耳朵注意聽水有沒有燒開。因此效率專家說不必查了，他已經(jīng)知道高效率的原因了。據(jù)說， 一個(gè)效率糟糕的