【正文】 ? 沒有目標(biāo)就無法管理? 目標(biāo)必須明確具體，且有完成時(shí)限統(tǒng)籌安排? 提高時(shí)間的利用率 ——增加生命的寬度? 在具體的事項(xiàng)中，追求高效率優(yōu)先排序? 先按重要性再按急迫性決定順序? 一天內(nèi) 23件要項(xiàng)每晚回顧? 檢視自己的執(zhí)行狀況? 如不滿意，檢討自己的時(shí)間管理方法? 發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整時(shí)間管理步驟時(shí)間管理步驟我們企業(yè)的問題在哪里■透過現(xiàn)象看本質(zhì)——部分老總們的三個(gè)字特征——人治特征下的權(quán)力情結(jié)■時(shí)間管理失序——做事缺乏計(jì)劃性——做事分不清主次——不善于說 “不 ”——無法恰當(dāng)處理外部的打擾團(tuán)隊(duì)組織的時(shí)間管理團(tuán)隊(duì)組織的時(shí)間管理“茫 ”“忙 ”“盲 ”我們企業(yè)的問題在哪里■時(shí)間的浪費(fèi)——電話干擾，陪同煲粥——會而不議，議而不決——不速之客，禮節(jié)陪聊——回復(fù)信件，斟字酌句——外部客觀的低效率，如：A、公共交通（班次少、道路擁堵、晚點(diǎn)等） B、餐飲服務(wù) C、社會化程度團(tuán)隊(duì)組織的時(shí)間管理團(tuán)隊(duì)組織的時(shí)間管理我們企業(yè)的問題在哪里■時(shí)間的浪費(fèi)——某項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果（１天）睡 作 交 平均每次打擾大約是 5分鐘，總共每天大約 4小時(shí)，也就是 50%。■韻律原則——保持自己的韻律并與他人協(xié)調(diào)■流程優(yōu)化精簡原則——分析流程，減少多余環(huán)節(jié)團(tuán)隊(duì)組織的時(shí)間管理團(tuán)隊(duì)組織的時(shí)間管理案例：華為的時(shí)間管理■韻律原則——“韻律原則 ”包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是保持自己的韻律，具體方法如：對于無意義的打擾電話要學(xué)會禮貌地掛斷，要多用打擾性不強(qiáng)的溝通方式（如 ），要適當(dāng)?shù)呐c上司溝通減少來自上司地打擾等；二是要與別人的韻律相協(xié)調(diào)，具體的方法如：不要唐突拜訪對方，了解對方的行為習(xí)慣等?！獙?shí)行交叉 “輪作 ”——提高 “復(fù)種 ”指數(shù) ——凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。——任務(wù)內(nèi)容——備注工作目標(biāo)及其計(jì)劃性工作目標(biāo)及其計(jì)劃性目標(biāo)體系的 SMART原則可度量，突然收到手機(jī)短信，兩個(gè)同學(xué)從外地出差來此，約李華晚上參加校友聚會。還沒走出市區(qū)，突然手機(jī)響了，里面?zhèn)鱽硪粋€(gè)女子焦急的聲音： “你是張文斌嗎？你母親在菜市場前面的馬路上被汽車撞傷，我是路邊商店的售貨員，你母親現(xiàn)在被扶到了我店里，她讓我給你打電話，你趕快來！ ” ? 假如你是張文斌，從接到總經(jīng)理指示到此時(shí)此刻，該怎么辦？并行工作模式■什么情況下能并行工作——舉例時(shí)間管理的統(tǒng)籌技巧時(shí)間管理的統(tǒng)籌技巧ABCD順便采購某機(jī)器配件 明確開朋好友出席商務(wù)宴會應(yīng)酬時(shí)間管理ABCDFE學(xué)會說 “不 ”保證少數(shù)重點(diǎn)6. 集中 分散 5.執(zhí)行工作應(yīng)照已訂之優(yōu)先次序。懂得分工授權(quán) 實(shí)際上下屬可以幫您處理許多煩瑣事務(wù)，花很多時(shí)間處理小事情是非常不明智的。根本手段是通過合理利用時(shí)間提高工作效率， 08:47:3308:47:3308:47Thursday, May 13, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08:47:3308:47:3308:475/13/2023 8:47:33 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 8:47:33 上午 8:47 上午 08:47:33五月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 218:47 上午 五月 2108:47May 13, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:47:3308:47:3308:47Thursday, May 13, 2023? 1知人者智，自知者明。 13 五月 20238:47:33 上午 08:47:33五月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 五月 218:47 上午 五月 2108:47May 13, 2023? 1行動出成果，工作出財(cái)富?！?時(shí)間管理 》 順口溜凡事明確目標(biāo)，提前做好準(zhǔn)備；制定工作計(jì)劃，分清輕重緩急；操作統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會說不借力；注意勞逸結(jié)合，一切注重效率！歸納總結(jié)歸納總結(jié)? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。時(shí)間管理的八大法寶（理念、原則、方法）?1有的事情可以一心幾用 如邊看電視邊整理內(nèi)務(wù)。做事力求完成。8. 放棄完美主義，任何事情經(jīng)過評估有勝算就放手去做。3.提高整體效能8. 會后紀(jì)和在該城市工作的同學(xué)聚餐公私兼顧一次搞掂請問 ： ——A、 B、 C、 D如何排列？工作任務(wù)轉(zhuǎn)移■學(xué)會授權(quán)與借力——依據(jù)企業(yè)管理的組織原則——遵照公司崗位職責(zé)和權(quán)限——合理分權(quán)為授權(quán)的前提——非指揮權(quán)限關(guān)系的借力——依靠個(gè)人非職務(wù)影響力■注意事項(xiàng)——授權(quán)有度，控權(quán)有方——借力要適當(dāng)，注重實(shí)效時(shí)間管理的統(tǒng)籌技巧時(shí)間管理的統(tǒng)籌技巧 陳明宇是一名大專生，在某公司擔(dān)任辦公室行政助理，雜務(wù)事特別多，有天上午剛上班辦公室主任就給他安排了六件事： A、去交通監(jiān)控中心處理公司小車闖紅燈罰款事宜； B、到市工商局辦理營業(yè)執(zhí)照地址變更的相關(guān)手續(xù)； C、擬寫一份國慶節(jié)放假以及安全注意事項(xiàng)的通知； D、協(xié)助業(yè)務(wù)部經(jīng)理找情緒不穩(wěn)定的業(yè)務(wù)員王笑天談話； E、復(fù)印機(jī)故障需聯(lián)系售后服務(wù)單位前來維修； F、后天主管市場的張副總?cè)ケ本?，安排訂機(jī)票。為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，張文斌已約定今晚同這兩人談話。時(shí)限，完成目標(biāo)的期限?！觥嚓P(guān)責(zé)任人計(jì)劃是從目標(biāo)到方法的橋梁工作目標(biāo)及其計(jì)劃性工作目標(biāo)及其計(jì)劃性明確工作目標(biāo)■建立目標(biāo)體系組織群體個(gè)人戰(zhàn)略目標(biāo)工作規(guī)劃個(gè)人計(jì)劃按一定時(shí)間范圍把目標(biāo)分解工作目標(biāo)及其計(jì)劃性工作目標(biāo)及其計(jì)劃性明確工作目標(biāo)■怎樣制定工作計(jì)劃——年度計(jì)劃——季度計(jì)劃——月度計(jì)劃——周計(jì)劃——每天工作任務(wù)工作計(jì)劃表要素：——你將如何應(yīng)對？——是堅(jiān)持一貫的做法，還是依據(jù)本能的反應(yīng)？■通常的表現(xiàn)——有明確標(biāo)準(zhǔn)的，快速決斷——沒明確標(biāo)準(zhǔn)的，依據(jù)直覺感受基礎(chǔ)工作與有備無患基礎(chǔ)工作與有備無患４、日常價(jià)值法控制時(shí)間■現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)分析——直覺體現(xiàn)為： “對勁 ”與 “不對勁 ”——背后支撐：你的文化素質(zhì)、思想觀念以及個(gè)人　　經(jīng)歷等，在你的潛意識中構(gòu)建出一個(gè)價(jià)值評價(jià)　　體系，我們稱之為：潛意識模型——通過主動構(gòu)建人的價(jià)值評價(jià)體系，建立潛意識　　模型，進(jìn)而影響面對的人和事物作出快速而準(zhǔn)　　確反應(yīng)的能力，這便是控制時(shí)間的日常價(jià)值法基礎(chǔ)工作與有備無患基礎(chǔ)工作與有備無患４、日常價(jià)值法控制時(shí)間■基本原理——人的價(jià)值體系決定處理問題的方式，讓你在行　　動中自然而然地有了對錯意識——人在預(yù)定價(jià)值體系下的主動行為是強(qiáng)有力的■原理分析——價(jià)值觀取決于你所希望的體驗(yàn)和情緒——信條是你決定行為是否產(chǎn)生內(nèi)在情緒的　　規(guī)則或標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工作與有備無患基礎(chǔ)工作與有備無患日常價(jià)值法控制時(shí)間■潛意識模型對勁與不對勁直接影響行為 間接影響時(shí)間潛意識模型價(jià)值評價(jià)尺度直覺 內(nèi)涵快速反應(yīng)與決斷基礎(chǔ)工作與有備無患基礎(chǔ)工作與有備無患４、日常價(jià)值法控制時(shí)間■操作運(yùn)用方法——腦力激蕩：列出你的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和信條　　信條模型： “當(dāng)我 ……的時(shí)候，我感覺 ……”例： ——整批使用時(shí)間——應(yīng)付意外事件 ”興趣的工作 瑣 餐 怎樣進(jìn)行時(shí)間管理怎樣進(jìn)行時(shí)間管理 效率效率正文第一次就把事情做好6世界上最沒有效率、最倒胃口的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。要在競爭中斬露頭角，脫穎而出，只有你自己與時(shí)間賽跑，與對手賽跑，才有可能會贏。因此效率專家說不必查了，他已經(jīng)知道高效率的原因了。 官僚作風(fēng)喜歡下屬事事請示和匯報(bào)的官僚作風(fēng)，下屬的不斷請示和匯報(bào)，大大浪費(fèi)了