【正文】 五月 21五月 2108:47:3308:47:33May 13, 2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 218:47 上午 五月 2108:47May 13, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 8:47:33 上午 8:47 上午 08:47:33五月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:47:3308:47:3308:475/13/2023 8:47:33 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。時間管理方法的應(yīng)用實踐1學(xué)會利用工具 利用電腦可以使您高效得到所需的信息、或減少重復(fù)的文字工作，利用記事本、通訊錄、臺歷等有助于您有計劃地利用時間善用時間的良好習(xí)慣善用時間的良好習(xí)慣承承諾諾今今天天今天是我新生命的開始，我呼吸著新鮮空氣，我沐浴著燦爛陽光，我對今天充滿信心，我無法預(yù)料未來，但我要牢牢把握今天 !時間管理技巧的具體應(yīng)用時間管理技巧的具體應(yīng)用?善用時間的良好習(xí)慣善用時間的良好習(xí)慣做事有計劃 明白自己將要做什么真正把時間看得很寶貴 時間是財富懂得處理事情的輕重緩急 懂得做先做的事凡事不能拖拉 今天能做的事今天做 并讓您的下屬也知道您的習(xí)慣。10. 保持輕松，凡事全力以赴只要己經(jīng)盡全力對自己能負(fù)責(zé)，保持輕松愉快的心情吧！ 十大省時要訣十大省時要訣時間管理八大對策時間管理八大對策設(shè)定工作及生活目標(biāo)，并分別其優(yōu)先次序。4.專注整塊時間7. 團(tuán)隊 應(yīng)酬你的同級應(yīng)酬你的下級應(yīng)酬不速之客其實這幾天他自己正面臨本科進(jìn)修班的考試階段，又要抽時間復(fù)習(xí)，面對這樣的情況： 陳明宇應(yīng)該如何對待和安排好一天的時間？ 請你幫助小陳做一個時間安排的設(shè)計方案。其實，張文斌的 MBA論文尚未完成，這兩天也到了最后的期限，他曾想讓在本市某大學(xué)工作的妻子幫忙，妻子未同意，這樣公事私事便攪得他十分著急。　　　個人模式：自發(fā)回憶法　　　團(tuán)隊模式：頭腦風(fēng)暴法現(xiàn)場思考：分清工作的輕重緩急分清工作的輕重緩急２、工作任務(wù)重要程度分析分清工作的輕重緩急分清工作的輕重緩急宏觀微觀從微觀到宏觀較重要次重要從次重要到較重要注： 重要度取決于任務(wù)本身對戰(zhàn)略的影響力３、工作時間緊迫性分析分清工作的輕重緩急分清工作的輕重緩急時間性強(qiáng)時間性弱時間性從弱到強(qiáng)優(yōu)先次優(yōu)先優(yōu)先度從小到大注 ：緊迫性取決于任務(wù)本身時間性的強(qiáng)弱４、工作優(yōu)先級綜合分析——■——檢查監(jiān)督人——序號 ”　　　　　　　　　拒絕的學(xué)問團(tuán)隊組織的時間管理團(tuán)隊組織的時間管理案例：華為的時間管理■SMART原則——讓目標(biāo)達(dá)到 SMART標(biāo)準(zhǔn) 分鐘會收到 1讀書報雜志 工 事 第一次就把事情做對、做好、做到位，是一個觀念，也是一個良好的習(xí)慣。類比到時間的統(tǒng)籌安排上， 則就是利用大塊的時間處理 “大塊 ”的事情，利用瑣碎的時間處理瑣碎的事情，利用等待的事件兼做別的事情 （比如燒開水的工夫可以拍個黃瓜）。據(jù)說， 一個效率糟糕的人與一個高效的人工作效率相差可達(dá) 10倍以上。打發(fā)時間時做先想一想：這件事如果根本不去理會，會出現(xiàn)什么情況呢？如果答案是 “什么事都沒發(fā)生。召集下屬開會，因下屬反映部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)影響到了工作。請看時間管理的基本概念時間管理的基本概念有效的時間管理要求：有效的時間管理要求：n 要做重要的事n 要做對的事n 優(yōu)先做重要和緊急的事情、有效率和好結(jié)果的事情?？鬃诱f， “逝者如斯夫，不舍晝夜 ”。時間管理的基本概念時間管理的基本概念時間到底是什么呢？時間對于不同的人有不同的意義。 1216個 “Yes”救命??！你迫切需要學(xué)習(xí)時間管理并付諸實施。14 很想好好給自己放個假，但如果長休了一段時間，又會有負(fù)罪感?！　　　　　　　　　　　　? ——陶淵明 凡是在事業(yè)上有所成就的人，無 一不是利用時間的能手。10你知道自己迫切需要提高，但總是無暇閱讀與工作有關(guān)的書籍。47個 “Yes”還可以，方向正確，但需要進(jìn)一步提升技能。才華越來越多，但是時間越來越少，我們的一生可以說是用時間來換取才華。不善于管理時間的人，會經(jīng)常都感到時間不夠用的。不論性別、職位、貧富，我們度過的每一年都有 365 天，每一天都有 24 個小時，所以我們無法開源。什么是時間管理■概念—— 由于時間所具備的基本特性，所以時間管理的對象并不是時間本身，而是指面對時間而進(jìn)行的 “自管理者的管理 ”。效能：以最小的代價和浪費獲得最佳的期待結(jié)果。馬經(jīng)理的一天與銷售經(jīng)理討論業(yè)務(wù)員招聘事宜，由于對招聘專員的工作不放心，本應(yīng)是下屬的職責(zé)，馬經(jīng)理準(zhǔn)備親自做相關(guān)計劃。 低效會議會議安排沒有計劃，會議拖延，主題不明確，對會議沒有實行有效控制。 但是效率專家覺得很奇怪，為什么每隔一會兒，她就站起來，再重重地坐下去，這樣一直地重復(fù)？效率專家再仔細(xì)一看，才發(fā)現(xiàn)這位農(nóng)婦的坐墊，竟是一大袋必須重復(fù)壓才會好吃的奶酪。 大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，這是萬古不變的道理?？梢姡胍ぷ鞲咝?，不僅僅是改變工作方式，在一定程度上還依賴于選擇更合適的工具。休 音樂或電視 與朋友聊天 心理學(xué)家指出：?恢復(fù)思路平均時間為３－５分鐘團(tuán)隊組織的時間管理團(tuán)隊組織的時間管理　　　日本學(xué)者關(guān)于時間浪費的調(diào)查人被打擾后重拾原來的思路至少需要 3分鐘，每天就是 。根據(jù)以上的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)，每天因打擾而產(chǎn)生的時間損失約為 ，按 8小時工作制算，這占了工作時間的 %。２、組織結(jié)構(gòu)流程優(yōu)化■眾多國企浪費時間的根源——為什么會有內(nèi)耗（窩里斗）？——組織的體制障礙■組織設(shè)計的原則——精簡、高效、彈性——管理幅度與跨度——部門崗位設(shè)置與職責(zé)明確化■價值鏈管理與流程優(yōu)化基礎(chǔ)工作與有備無患基礎(chǔ)工作與有備無患３、工作環(huán)境 “５Ｓ ”■不同層次員工的準(zhǔn)備工作——金領(lǐng)高管的準(zhǔn)備工作Ａ、整體工作目標(biāo)　　　?。隆㈦A段性工作規(guī)劃Ｃ、下級狀況備忘錄　　?。摹⒂煤妹貢@個幫手——白領(lǐng)階層的辦公室 “５Ｓ ”Ａ、工作計劃表　　　　?。隆⒊Ｓ梦募肮ぞ邥谩⒐褡蛹稗k公室桌清理?。摹⑾嚓P(guān)人員通訊錄——藍(lán)領(lǐng)員工的作業(yè)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作與有備無患基礎(chǔ)工作與有備無患４、日常價值法控制時間■工作中的現(xiàn)象——我們每天都要面對各式各樣的人和事，這些　　人和事都需要你耗費時間來處理?！济右话炎ァ粍庸ぷ骱蜕睢杏X走工作目標(biāo)及其計劃性工作目標(biāo)及其計劃性時間管理第一法則■目標(biāo)管理與工作的計劃性——工作方法三段論目標(biāo) 方法 行動計劃可實現(xiàn)，指付出努力的情況下bound你知道圓的面積占正方形面積的多少嗎？ ? 假如你是李華，此時此刻你該怎么辦？案例分析案例分析 M公司是一家生產(chǎn)注塑機(jī)械設(shè)備的中型企業(yè)，由于市場競爭加劇，近來業(yè)績嚴(yán)重下滑，員工士氣低落，今天上午竟有兩名業(yè)務(wù)骨干向市場部經(jīng)理張文斌提出辭職申請。順便采購某機(jī)器配件 前準(zhǔn)備準(zhǔn)時出席會議嚴(yán)明會場紀(jì)律縝密思考策劃4. 排序 羅列 投資情感帳戶9. 羅盤 時鐘 工作前一定整理文件及用具，工欲善其事，必先利其器。7. 一鼓作氣，企劃、創(chuàng)意、思考的事情一旦順手就不要停頓下來。每次只做一件事。善于利用零星時間 一個人難免會有等人、等車、買菜等的時候，利用這些時間來整理思路或看書等。相對節(jié)約時間和完成更多的任務(wù)? 。 五月 21五月 2108:47:3308