做最好的中層--如何成為單位的棟梁團隊wh-展示頁
2025-01-21 12:57本頁面
【正文】 條件導向為目標導向 成功的人只修改自己的手段 ， 不修改自己的目標；失敗的人只修改自己的目標 ， 不修改自己的手段 。 “如果你有智慧，請你貢獻智慧； 如果你沒有智慧，請你貢獻汗水； 如果你兩樣都不貢獻 ,請你離開公司。 忠臣不是愚忠 只為成功找方法，不為失敗找借口 超越汗水型中層，做智慧型中層 忙 —— 茫 —— 盲！ 三種境界，三種命運 １、既敬業(yè)也有方法的人（智慧型） ２、只敬業(yè)無方法的人（苦干型） 既不敬業(yè)也沒方法的人（問題型） 敬業(yè)與勤奮是一種素質，而智慧卻更是一種才干。” 現代管理學之父德魯克 要當好的管理者，先當好的被管理者 ? 以 “ 雙向忠誠 ” ，獲雙重信任 ? 永遠不當 “ 三拍干部 ” ? ? 心血來潮拍腦袋做決策 ? 上級詢問拍胸脯沒為題 ? 問題來了拍屁股就走人 ? 承擔 —— 發(fā)展的加速器 ? 主動請纓、毛遂自薦 ? 為人所不為 ? 承擔越多、信任越大 ? 不忍辱，怎能負重 ? 小不忍，則亂大謀 ? “辱”是你成長中最好的老師 ? 生氣不如爭氣 （ 二 ） 是忠臣 ， 還是能臣 一流 =忠臣 +能臣 一流中層，有忠有能 二流中層，有忠無能 三流中層，無忠有能 四流中層，無忠無能 忠誠 ≠愚忠 越有核心競爭力，越有發(fā)展前景 競爭力三問： ①我是不是這個企業(yè)不可缺少的人？ ②我是不是這個職位不可缺少的人？ ③我是不是某些事情不可缺少的人？ 要恃才助上，不要恃才傲上 敬上 —— 尊上 —— 助上 —— 你才能上 恃才傲上的人： ①鋒芒畢露，咄咄逼人，處處要顯示自己高人一等； ② 看不起上級，挑剔上級。 （ 3）不是一勞永逸，而是不斷超越 最好的中層怎么想 什么是“高級管理者”？ ? ? “一個人，如果只在乎自己的權威、面子、利益，那么不管他在單位里位置有多高，他也是一個低級管理者。 做最好的中 層 課程內容 第一單元 最好的中層怎么想 （一流中層的精神境界） 與溫家寶總理對比找差距 ①工作就是責任 ②只要心中有責任，腦中就會有方法 ③越是重視細節(jié)，越是確保大局 ④沒有一勞永逸，只有精益求精 從心態(tài)上找差距 阻礙成為“最好的中層”的 “ 3了”心態(tài) 1,“可以了”（沒追求） 2,“到頂了”（沒信心） 3,“沒轍了”（沒方法） 單位最不受歡迎的 5種中層 ①本事不大脾氣大，貢獻不多牢騷多 想一想： 我有沒有這種情況？ 單位最不受歡迎的 5種中層 ②上推下諉不負責，八面玲瓏充好人 想一想： 我有沒有這種情況？ 單位最不受歡迎的 5種中層 ③固步自封不學習，一時能力管一生 想一想： 我有沒有這種情況？ 單位最不受歡迎的 5種中層 ④情況不明亂表態(tài)，辦法很少點子多 想一想： 我有沒有這種情況？ 單位最不受歡迎的 5種中層 ⑤只動手腳不動腦，辛辛苦苦“爬行人” 想一想： 我有沒有這種情況？ （一） 不是“夾心餅”，而是棟梁 境界決定世界 （ 1）
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