【正文】 ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次?訪談安排?根據(jù)需要隨時溝通?非正式溝通?收集數(shù)據(jù)資料?數(shù)據(jù)分析?相關(guān)人員訪談?提出建議及方案?制作相關(guān)報告文件?訪談安排?根據(jù)項目需要隨時溝通項目經(jīng)理項目成員項目董事支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在 x。x認為項目的成功依賴于以下六個關(guān)鍵因素：問題分析的深入性項目內(nèi)容的具體性雙方溝通的及時性員工訪談的充分性項目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性具體的培訓(xùn)內(nèi)容和計劃將根據(jù)對集團公司的培訓(xùn)需求深入了解后，與公司協(xié)商制定目 錄1 項目的背景和目標2 項目的思路、內(nèi)容和工作步驟3 項目的工作成果4 項目的時間安排和運作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整國內(nèi)公司高管激勵模式研究集團中高層激勵方案優(yōu)化完善相應(yīng)的績效管理制度 階段三：方案優(yōu)化 工作目標 :1. 研究國內(nèi)企業(yè)高管激勵模式，尋找適合常工集團的高管激勵方案。 階段二的主要工作步驟：主要工作步驟 : 1. 分析集團初步擬定的方案? 分析、研究常工集團現(xiàn)有的集團高管人員中長期激勵方案2. 評價集團初步擬定的方案? 總結(jié)該方案的優(yōu)缺點? 評價該方案是否有針對性地解決了項目組在管理診斷中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整分析集團現(xiàn)有的方案評價集團現(xiàn)有的方案2. 總結(jié)該方案的優(yōu)缺點。同時結(jié)合集團對高管的績效考核指標，分析目前激勵方式的不足指標類型指標名稱 權(quán)重 計算方法 考核頻度 數(shù)據(jù)來源 審閱部門能力指標30%服務(wù)計劃能力 3% 能力考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門服務(wù)控制能力 % 能力考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門決策能力 % 能力考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門服務(wù)協(xié)調(diào)能力 % 能力考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門態(tài)度指標20%忠程度 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門責(zé)任心 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門積極性 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門協(xié)作性 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門紀律性 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門業(yè)績指標50%KPI指標 35% 職位業(yè)績 KPI指標考核表 半年 /年 有關(guān)單位 隔級主管 /人事部門任務(wù)指標 15% 職位任務(wù)指標考核表 季度 關(guān)鍵事件卡 隔級主管 /人事部門示意注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考 階段一的主要工作步驟：主要工作步驟 :1. 項目啟動? 項目啟動會? 明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責(zé)任? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間? 明確訪談對象，確認實地采訪計劃以及工作內(nèi)容2. 內(nèi)部環(huán)境分析? 內(nèi)部資料收集? 集團內(nèi)部人力資源管理狀況分析? 集團內(nèi)部高管績效考核和薪酬體系調(diào)查? 了解高管層對中長期激勵的需求3. 人力資源管理診斷? 總結(jié)集團內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀? 評價目前高管激勵手段的優(yōu)缺點根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整項目啟動內(nèi)部環(huán)境分析人力資源管理診斷2. 對目前集團內(nèi)部高管激勵手段進行分析診斷，總結(jié)其優(yōu)缺點。項目的思路： x將通過三個階段來實現(xiàn)本項目的目標內(nèi)部環(huán)境分析與人力資源管理診斷 方案優(yōu)化集團現(xiàn)有方案的分析與評價項目啟動內(nèi)部環(huán)境分析國內(nèi)公司高管激勵模式研究集團中高層激勵方案優(yōu)化分析集團現(xiàn)有的方案評價集團初步擬定的方案人力資源管理診斷 完善相應(yīng)的績效 管理制度 建立適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的核心團隊 理順常工集團的集團管理模式216。 完善與激勵方案相配套的績效管理制度216。通過本次咨詢項目， x希望能夠幫助常工集團達到如下目標短期目標 216。股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰 2023年實現(xiàn)銷售收入 4億元，出口創(chuàng)匯 1400萬美元，稅利 3500萬元，利潤 3000萬元。 2023年末，整個集團總資產(chǎn) ，凈資產(chǎn) 。目 錄1 項目的背景和目標2 項目的思路、內(nèi)容和工作步驟3 項目的工作成果4 項目的時間安排和運作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介xx集團高管激勵管理咨詢項目建議書目 錄1 項目的背景和目標2 項目的思路、內(nèi)容和工作步驟3 項目的工作成果4 項目的時間安排和運作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介常工集團是一家以 動力 機械 實業(yè)為基礎(chǔ)，全方位投資擴張和發(fā)展 ，以資本運營為主要手段的投資公司公司概況公司創(chuàng)建于 1999年初，是在常達動力機械、常工動力機械以及葛氏投資公司發(fā)展的基礎(chǔ)上更名創(chuàng)立起來的，主要以柴油機及配件為主的動力機械實業(yè)為基礎(chǔ)，全方位投資擴張和發(fā)展。 業(yè)務(wù)范圍集團擁有江蘇常工動力機械有限公司、江蘇博萊特動力機械有限公司、無錫浩大玻璃有限公司、天地裝潢材料有限公司等 5家全資、控股子公司。 股權(quán)結(jié)構(gòu) 目前，集團主要為董事長個人持有大股。 建立常工集團完善的中高層考核激勵方案216。 實現(xiàn)：現(xiàn)有人員穩(wěn)定吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)中高層人員在企業(yè)內(nèi)有足夠的激勵和成長空間長期目標 216。 將各級經(jīng)營者和骨干與常工集團的利益進行緊密的結(jié)合，真正做到經(jīng)營者與企業(yè)風(fēng)險公擔(dān)、利益共享216。目 錄1 項目的背景和目標2 項目的思路、內(nèi)容和工作步驟3 項目的工作成果4 項目的時間安排和運作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介 階段一：內(nèi)部環(huán)境分析與管理診斷 工作目標 :1. 通過內(nèi)部環(huán)境分析，了解常工集團人力資源管理現(xiàn)狀，尤其是中高層管理人員績效考核和薪酬體系。示意注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考風(fēng)險薪酬 薪酬總額固定薪酬基本工資年度效益獎金薪酬總額年功工資資歷工資地區(qū)補貼績效工資內(nèi)部環(huán)境分析的主要目的在于了解高管層目前的薪酬體系，以及他們?yōu)榧瘓F創(chuàng)造的價值 階段二：集團初擬方案的分析與評價 工作目標 :1. 分析常工集團現(xiàn)有的高層管理人員中長期激勵方案。x認為高管激勵體系的設(shè)計原則是責(zé)任、權(quán)利、利益與成果相結(jié)合；目的是培育高層管理人員的歸屬感和認同感，分享企業(yè)成長的快樂高管人員承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險 核心人員需要的能力與素質(zhì)? 行業(yè)的拓展，地域的擴張，銷售額和市場份額的擴大? 成本控制? 人才培養(yǎng)……? 具有豐富的管理經(jīng)驗? 行業(yè)知識及其他方面的知識? 長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光? 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)個人利益與公司利益相結(jié)合，短期收益與長期激勵約束相結(jié)合責(zé)任成果權(quán)利利益2. 優(yōu)化常工集團現(xiàn)有的中高層激勵方案。 階段三的主要工作步驟：主要工作步驟 :1. 國內(nèi)公司高管激勵模式研究? 研究國內(nèi)通常使用的高管激勵模式，總結(jié)各種模式的優(yōu)缺點，為優(yōu)化常工集團的中高層激勵方案提供借鑒2. 集團中高層激勵方案優(yōu)化? 優(yōu)化常工集團中高層激勵方案3. 完善相應(yīng)的績效管理制度? 完善常工集團與中高層激勵方案相配套的績效管理制度，使績效考核能夠客觀地反映高管層的業(yè)績、能力和態(tài)度，為激勵方案的推行提供支持和保障。最后根據(jù)優(yōu)化的激勵方案，完善現(xiàn)行的高管業(yè)績指標體系 財務(wù)的角度 我們給股東帶來何種回報？ 客戶的角度 我們以何種形象展現(xiàn)給客戶 ？ 內(nèi)部管理的角度 我們的經(jīng)營效率如何？ 學(xué)習(xí)與成長的角度 我們的員工感覺如何？ 示意 本次項目將提交的成果匯總Word PowerPoint階段一 《項目啟動會資料》《常工集團中高層人力資源管理狀況分析報告》階段二 《常工集團高管中長期激勵方案分析報告》階段三 《常工集團高管中長期激勵方案優(yōu)化報告》整個項目階段 相關(guān)培訓(xùn)資料或其它材料（視情況而定） 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） * 注：在項目進行過程中，根據(jù)常工集團和項目需要，在每一階段期間或結(jié)束后， x將會提供相應(yīng)的培訓(xùn)。目