【正文】 ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次?訪談安排?根據(jù)需要隨時(shí)溝通?非正式溝通?收集數(shù)據(jù)資料?數(shù)據(jù)分析?相關(guān)人員訪談?提出建議及方案?制作相關(guān)報(bào)告文件?訪談安排?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目董事支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在 x。x認(rèn)為項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素：問題分析的深入性項(xiàng)目內(nèi)容的具體性雙方溝通的及時(shí)性員工訪談的充分性項(xiàng)目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性具體的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃將根據(jù)對(duì)集團(tuán)公司的培訓(xùn)需求深入了解后，與公司協(xié)商制定目 錄1 項(xiàng)目的背景和目標(biāo)2 項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟3 項(xiàng)目的工作成果4 項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整國內(nèi)公司高管激勵(lì)模式研究集團(tuán)中高層激勵(lì)方案優(yōu)化完善相應(yīng)的績效管理制度 階段三：方案優(yōu)化 工作目標(biāo) :1. 研究國內(nèi)企業(yè)高管激勵(lì)模式，尋找適合常工集團(tuán)的高管激勵(lì)方案。 階段二的主要工作步驟：主要工作步驟 : 1. 分析集團(tuán)初步擬定的方案? 分析、研究常工集團(tuán)現(xiàn)有的集團(tuán)高管人員中長期激勵(lì)方案2. 評(píng)價(jià)集團(tuán)初步擬定的方案? 總結(jié)該方案的優(yōu)缺點(diǎn)? 評(píng)價(jià)該方案是否有針對(duì)性地解決了項(xiàng)目組在管理診斷中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整分析集團(tuán)現(xiàn)有的方案評(píng)價(jià)集團(tuán)現(xiàn)有的方案2. 總結(jié)該方案的優(yōu)缺點(diǎn)。同時(shí)結(jié)合集團(tuán)對(duì)高管的績效考核指標(biāo)，分析目前激勵(lì)方式的不足指標(biāo)類型指標(biāo)名稱 權(quán)重 計(jì)算方法 考核頻度 數(shù)據(jù)來源 審閱部門能力指標(biāo)30%服務(wù)計(jì)劃能力 3% 能力考核表 年度 上、下級(jí)同級(jí) 隔級(jí)主管 /人事部門服務(wù)控制能力 % 能力考核表 年度 上、下級(jí)同級(jí) 隔級(jí)主管 /人事部門決策能力 % 能力考核表 年度 上、下級(jí)同級(jí) 隔級(jí)主管 /人事部門服務(wù)協(xié)調(diào)能力 % 能力考核表 年度 上、下級(jí)同級(jí) 隔級(jí)主管 /人事部門態(tài)度指標(biāo)20%忠程度 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級(jí)同級(jí) 隔級(jí)主管 /人事部門責(zé)任心 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級(jí)同級(jí) 隔級(jí)主管 /人事部門積極性 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級(jí)同級(jí) 隔級(jí)主管 /人事部門協(xié)作性 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級(jí)同級(jí) 隔級(jí)主管 /人事部門紀(jì)律性 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級(jí)同級(jí) 隔級(jí)主管 /人事部門業(yè)績指標(biāo)50%KPI指標(biāo) 35% 職位業(yè)績 KPI指標(biāo)考核表 半年 /年 有關(guān)單位 隔級(jí)主管 /人事部門任務(wù)指標(biāo) 15% 職位任務(wù)指標(biāo)考核表 季度 關(guān)鍵事件卡 隔級(jí)主管 /人事部門示意注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 階段一的主要工作步驟：主要工作步驟 :1. 項(xiàng)目啟動(dòng)? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)? 明確并相互介紹項(xiàng)目組成員，以及項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任? 說明階段性工作完成時(shí)間和階段匯報(bào)時(shí)間? 明確訪談對(duì)象，確認(rèn)實(shí)地采訪計(jì)劃以及工作內(nèi)容2. 內(nèi)部環(huán)境分析? 內(nèi)部資料收集? 集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理狀況分析? 集團(tuán)內(nèi)部高管績效考核和薪酬體系調(diào)查? 了解高管層對(duì)中長期激勵(lì)的需求3. 人力資源管理診斷? 總結(jié)集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀? 評(píng)價(jià)目前高管激勵(lì)手段的優(yōu)缺點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整項(xiàng)目啟動(dòng)內(nèi)部環(huán)境分析人力資源管理診斷2. 對(duì)目前集團(tuán)內(nèi)部高管激勵(lì)手段進(jìn)行分析診斷，總結(jié)其優(yōu)缺點(diǎn)。項(xiàng)目的思路： x將通過三個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)部環(huán)境分析與人力資源管理診斷 方案優(yōu)化集團(tuán)現(xiàn)有方案的分析與評(píng)價(jià)項(xiàng)目啟動(dòng)內(nèi)部環(huán)境分析國內(nèi)公司高管激勵(lì)模式研究集團(tuán)中高層激勵(lì)方案優(yōu)化分析集團(tuán)現(xiàn)有的方案評(píng)價(jià)集團(tuán)初步擬定的方案人力資源管理診斷 完善相應(yīng)的績效 管理制度 建立適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的核心團(tuán)隊(duì) 理順常工集團(tuán)的集團(tuán)管理模式216。 完善與激勵(lì)方案相配套的績效管理制度216。通過本次咨詢項(xiàng)目， x希望能夠幫助常工集團(tuán)達(dá)到如下目標(biāo)短期目標(biāo) 216。股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰 2023年實(shí)現(xiàn)銷售收入 4億元，出口創(chuàng)匯 1400萬美元，稅利 3500萬元，利潤 3000萬元。 2023年末，整個(gè)集團(tuán)總資產(chǎn) ，凈資產(chǎn) 。目 錄1 項(xiàng)目的背景和目標(biāo)2 項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟3 項(xiàng)目的工作成果4 項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介xx集團(tuán)高管激勵(lì)管理咨詢項(xiàng)目建議書目 錄1 項(xiàng)目的背景和目標(biāo)2 項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟3 項(xiàng)目的工作成果4 項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介常工集團(tuán)是一家以 動(dòng)力 機(jī)械 實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，全方位投資擴(kuò)張和發(fā)展 ，以資本運(yùn)營為主要手段的投資公司公司概況公司創(chuàng)建于 1999年初，是在常達(dá)動(dòng)力機(jī)械、常工動(dòng)力機(jī)械以及葛氏投資公司發(fā)展的基礎(chǔ)上更名創(chuàng)立起來的，主要以柴油機(jī)及配件為主的動(dòng)力機(jī)械實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，全方位投資擴(kuò)張和發(fā)展。 業(yè)務(wù)范圍集團(tuán)擁有江蘇常工動(dòng)力機(jī)械有限公司、江蘇博萊特動(dòng)力機(jī)械有限公司、無錫浩大玻璃有限公司、天地裝潢材料有限公司等 5家全資、控股子公司。 股權(quán)結(jié)構(gòu) 目前，集團(tuán)主要為董事長個(gè)人持有大股。 建立常工集團(tuán)完善的中高層考核激勵(lì)方案216。 實(shí)現(xiàn)：現(xiàn)有人員穩(wěn)定吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)中高層人員在企業(yè)內(nèi)有足夠的激勵(lì)和成長空間長期目標(biāo) 216。 將各級(jí)經(jīng)營者和骨干與常工集團(tuán)的利益進(jìn)行緊密的結(jié)合，真正做到經(jīng)營者與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)、利益共享216。目 錄1 項(xiàng)目的背景和目標(biāo)2 項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟3 項(xiàng)目的工作成果4 項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介 階段一：內(nèi)部環(huán)境分析與管理診斷 工作目標(biāo) :1. 通過內(nèi)部環(huán)境分析，了解常工集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀，尤其是中高層管理人員績效考核和薪酬體系。示意注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實(shí)際，僅供參考風(fēng)險(xiǎn)薪酬 薪酬總額固定薪酬基本工資年度效益獎(jiǎng)金薪酬總額年功工資資歷工資地區(qū)補(bǔ)貼績效工資內(nèi)部環(huán)境分析的主要目的在于了解高管層目前的薪酬體系，以及他們?yōu)榧瘓F(tuán)創(chuàng)造的價(jià)值 階段二：集團(tuán)初擬方案的分析與評(píng)價(jià) 工作目標(biāo) :1. 分析常工集團(tuán)現(xiàn)有的高層管理人員中長期激勵(lì)方案。x認(rèn)為高管激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)原則是責(zé)任、權(quán)利、利益與成果相結(jié)合；目的是培育高層管理人員的歸屬感和認(rèn)同感，分享企業(yè)成長的快樂高管人員承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn) 核心人員需要的能力與素質(zhì)? 行業(yè)的拓展，地域的擴(kuò)張，銷售額和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大? 成本控制? 人才培養(yǎng)……? 具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)? 行業(yè)知識(shí)及其他方面的知識(shí)? 長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光? 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)個(gè)人利益與公司利益相結(jié)合，短期收益與長期激勵(lì)約束相結(jié)合責(zé)任成果權(quán)利利益2. 優(yōu)化常工集團(tuán)現(xiàn)有的中高層激勵(lì)方案。 階段三的主要工作步驟：主要工作步驟 :1. 國內(nèi)公司高管激勵(lì)模式研究? 研究國內(nèi)通常使用的高管激勵(lì)模式，總結(jié)各種模式的優(yōu)缺點(diǎn)，為優(yōu)化常工集團(tuán)的中高層激勵(lì)方案提供借鑒2. 集團(tuán)中高層激勵(lì)方案優(yōu)化? 優(yōu)化常工集團(tuán)中高層激勵(lì)方案3. 完善相應(yīng)的績效管理制度? 完善常工集團(tuán)與中高層激勵(lì)方案相配套的績效管理制度，使績效考核能夠客觀地反映高管層的業(yè)績、能力和態(tài)度，為激勵(lì)方案的推行提供支持和保障。最后根據(jù)優(yōu)化的激勵(lì)方案，完善現(xiàn)行的高管業(yè)績指標(biāo)體系 財(cái)務(wù)的角度 我們給股東帶來何種回報(bào)？ 客戶的角度 我們以何種形象展現(xiàn)給客戶 ？ 內(nèi)部管理的角度 我們的經(jīng)營效率如何？ 學(xué)習(xí)與成長的角度 我們的員工感覺如何？ 示意 本次項(xiàng)目將提交的成果匯總Word PowerPoint階段一 《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料》《常工集團(tuán)中高層人力資源管理狀況分析報(bào)告》階段二 《常工集團(tuán)高管中長期激勵(lì)方案分析報(bào)告》階段三 《常工集團(tuán)高管中長期激勵(lì)方案優(yōu)化報(bào)告》整個(gè)項(xiàng)目階段 相關(guān)培訓(xùn)資料或其它材料（視情況而定） 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） * 注：在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，根據(jù)常工集團(tuán)和項(xiàng)目需要，在每一階段期間或結(jié)束后， x將會(huì)提供相應(yīng)的培訓(xùn)。目