4第四章項(xiàng)目評(píng)估-展示頁(yè)
2025-01-21 02:17本頁(yè)面
【正文】 險(xiǎn)人 事 風(fēng) 險(xiǎn) 制 度 風(fēng) 險(xiǎn) 經(jīng) 營(yíng) 風(fēng) 險(xiǎn)財(cái) 務(wù) 風(fēng) 險(xiǎn) 文 化 風(fēng) 險(xiǎn) 黑 箱 風(fēng) 險(xiǎn)風(fēng) 險(xiǎn) 有 多 大 ？盈 虧 平 衡 分 析 、 概 率 分 析 、 敏 感 性 分 析 、 杠 桿 分 析企 業(yè) 自 己 能 承 受 多 大 風(fēng) 險(xiǎn) ？ 有 多 少風(fēng) 險(xiǎn) 可 以 轉(zhuǎn) 嫁 出 去 ？ 轉(zhuǎn) 嫁 給 誰(shuí) ？綜 合 權(quán) 衡 該 項(xiàng) 目 的 收 益 性 、 風(fēng) 險(xiǎn) 水 平 和 自 己 把 握 市 場(chǎng) 機(jī)會(huì) 的 能 力 ， 并 明 確 什 么 是 自 己 的 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 。 ：是投資決策科學(xué)化、程序化和公正性的有力保證。 項(xiàng)目評(píng)估的意義和特點(diǎn) 7 （四）項(xiàng)目評(píng)估工作的特點(diǎn)： ：可行性報(bào)告將提供多種項(xiàng)目方案的比較依據(jù)，而項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告將作出決定性的選擇。 占有和拓展 。 項(xiàng)目評(píng)估的概念 6 （三）項(xiàng)目評(píng)估的意義： 項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目開始前的重要步驟，通過項(xiàng)目評(píng)估可以讓企業(yè)對(duì)項(xiàng)目有更加客觀、準(zhǔn)確和評(píng)價(jià)，并力圖達(dá)到下述目標(biāo)： 戰(zhàn)略 。 目的是確定項(xiàng)目是否可以立項(xiàng)，即站在項(xiàng)目的起點(diǎn)，應(yīng)用 宏觀的戰(zhàn)略方法和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 的方法，分析預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)項(xiàng)目未來的效益，以確定項(xiàng)目的建設(shè)是否可行。 新聞 5 項(xiàng)目評(píng)估 已成為項(xiàng)目實(shí)施的重要前奏 ，是確定 項(xiàng)目是否可行、如何實(shí)施 的重要決策依據(jù)。通過這個(gè)模型可以指引一個(gè)組織改進(jìn)它用于開發(fā)、維護(hù)和購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)的全過程，其中 CMMI3為組織級(jí)的過程能力成熟度衡量。業(yè)界人士指出，亞信此次順利通過CMMI3評(píng)估認(rèn)證，再次證實(shí)了亞信在軟件領(lǐng)域的專業(yè)性，同時(shí)亦督促亞信在軟件研發(fā)與管理方面邁上更高的臺(tái)階，對(duì)亞信參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)起到積極的推動(dòng)作用，亦對(duì)亞信進(jìn)入外包市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。電子商務(wù)項(xiàng)目管理 1 第四章 項(xiàng)目評(píng)估 2 主要內(nèi)容 一、項(xiàng)目評(píng)估的意義和特點(diǎn) 二、項(xiàng)目評(píng)估的程序和內(nèi)容 三、財(cái)務(wù)分析方法 3 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 了解項(xiàng)目評(píng)估的程序 ? 掌握項(xiàng)目評(píng)估的主要內(nèi)容 ? 了解財(cái)務(wù)分析方法 4 一、項(xiàng)目評(píng)估的意義和特點(diǎn) （一）新聞： 順利通過 CMMI3評(píng)估，亞信軟件躍上新臺(tái)階 日前，亞信順利通過 CMMI3國(guó)際評(píng)估認(rèn)證。在進(jìn)一步優(yōu)化、提升軟件開發(fā)和項(xiàng)目管理實(shí)力為客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)，亞信也在激烈競(jìng)爭(zhēng)的軟件市場(chǎng)中加重了必勝的砝碼。 由 SEI推出的 CMMI系統(tǒng)工程和軟件工程集成模型體系，是目前國(guó)際通行的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。與廣為人知的 CMM模型相比， CMMI具有更好的靈活性和優(yōu)越性，CMMI的階段模型比 CMM模型在關(guān)鍵過程域方面劃分得更詳細(xì)和可操作性，CMMI不僅僅局限于軟件過程，還包括系統(tǒng)工程、集成、外包和采購(gòu)方面，同時(shí)， CMMI的實(shí)施對(duì)公司的要求（資源、財(cái)力、時(shí)間）較高。 （二）概念： 在決策前對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的 可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià) 。它是項(xiàng)目決策的前奏和決策的依據(jù)，是建設(shè)程序和決策程序必要的組成部分。 商業(yè)利潤(rùn) 。 企業(yè)和人員的鍛煉 。 ：從大局出發(fā)，以保證宏觀和微觀、全局和局部利益的統(tǒng)一，這樣也更能避免決策失誤。 項(xiàng)目評(píng)估的意義和特點(diǎn) 8 二、項(xiàng)目評(píng)估的程序和內(nèi)容 （一）項(xiàng)目評(píng)估的程序 項(xiàng)目評(píng)估的程序 項(xiàng) 目 評(píng) 估項(xiàng) 目 產(chǎn) 品 、 服 務(wù) 的 市 場(chǎng)空 間 有 多 大 ？項(xiàng) 目 產(chǎn) 品 、 服 務(wù) 產(chǎn) 生 的長(zhǎng) 期 收 益 有 多 大 ？技 術(shù) 分 析 、 行 業(yè) 分 析 、 細(xì) 分 市 場(chǎng) 分 析 財(cái) 務(wù) 分 析 、 技 術(shù) 經(jīng) 濟(jì) 評(píng) 價(jià)項(xiàng) 目 有 風(fēng) 險(xiǎn) 嗎 ？ 有 哪 些 風(fēng) 險(xiǎn) ？風(fēng) 險(xiǎn) 分 析技 術(shù) 風(fēng) 險(xiǎn) 政 治 風(fēng) 險(xiǎn) 法 律 風(fēng) 險(xiǎn)人 事 風(fēng) 險(xiǎn) 制 度 風(fēng) 險(xiǎn) 經(jīng) 營(yíng) 風(fēng) 險(xiǎn)財(cái) 務(wù) 風(fēng) 險(xiǎn) 文 化 風(fēng) 險(xiǎn) 黑 箱 風(fēng) 險(xiǎn)風(fēng) 險(xiǎn) 有 多 大 ？盈 虧 平 衡 分 析 、 概 率 分 析 、 敏 感 性 分 析 、 杠 桿 分 析企 業(yè) 自 己 能 承 受 多 大 風(fēng) 險(xiǎn) ？ 有 多 少風(fēng) 險(xiǎn) 可 以 轉(zhuǎn) 嫁 出 去 ？ 轉(zhuǎn) 嫁 給 誰(shuí) ？綜 合 權(quán) 衡 該 項(xiàng) 目 的 收 益 性 、 風(fēng) 險(xiǎn) 水 平 和 自 己 把 握 市 場(chǎng) 機(jī)會(huì) 的 能 力 ， 并 明 確 什 么 是 自 己 的 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 。項(xiàng) 目 是 否 符 合 投 資 決 策 的 原 則 ？項(xiàng) 目 投 資 與 否 的 決 策10 實(shí)例：缺乏評(píng)估的打撈項(xiàng)目 11 實(shí)例：缺乏評(píng)估的打撈項(xiàng)目 12 實(shí)例：缺乏評(píng)估的打撈項(xiàng)目 13 實(shí)例：缺乏評(píng)估的打撈項(xiàng)目 14 實(shí)例：缺乏評(píng)估的打撈項(xiàng)目 15 實(shí)例：缺乏評(píng)估的打撈項(xiàng)目 16 實(shí)例：缺乏評(píng)估的打撈項(xiàng)目 17 實(shí)例：缺乏評(píng)估的打撈項(xiàng)目 18 實(shí)例：缺乏評(píng)估的打撈項(xiàng)目 19 實(shí)例：缺乏評(píng)估的打撈項(xiàng)目 20 （二）項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容 項(xiàng)目評(píng)估的主要內(nèi)容包括： ? 項(xiàng)目建設(shè)的 戰(zhàn)略意義評(píng)估 ? 項(xiàng)目 實(shí)施條件 評(píng)估 ? 項(xiàng)目 技術(shù)方案 評(píng)估 ? 項(xiàng)目 市場(chǎng)評(píng)估 ? 項(xiàng)目 財(cái)務(wù)分析（略講） ? 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估 （略講） ? 項(xiàng)目 管理團(tuán)隊(duì) 評(píng)估 （略講） 項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容和方法 21 評(píng)估該
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