工程項(xiàng)目管理第四章-展示頁
2025-03-16 23:21本頁面
【正文】 果需要對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前 14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括 ： 14 工程項(xiàng)目管理 第四章 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制 （ 7）已簽訂的工程合同、分包含同（或估價(jià)書）； （ 8）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同； （ 9）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料； （ 10）施工成本預(yù)測資料； （ 11）擬采取的降低施工成本的措施； （ 12）其他相關(guān)資料。 其中 ，競爭性計(jì)劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，指導(dǎo)性計(jì)劃成本和實(shí)施性計(jì)劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排。 ：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)?？煞譃椋? 競爭性成本計(jì)劃 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 實(shí)施性計(jì)劃成本 11 工程項(xiàng)目管理 第四章 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制 ? 施工預(yù)算 施工圖預(yù)算 ：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。 4. 合同措施：貫穿整個合同周期，控制施工成本。 2. 技術(shù)措施：降低成本。 5 工程項(xiàng)目管理 第四章 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制 ? 施工成本及其管理 定義 施工成本：指在工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。第四章 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制 1 工程項(xiàng)目管理 第四章 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制概述 成本 /費(fèi)用計(jì)劃的編制 工程變更價(jià)款的確定 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制方法 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制概述 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的含義 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的意義 施工成本及其管理 施工成本管理的措施 2 工程項(xiàng)目管理 第四章 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制 3 工程項(xiàng)目管理 第四章 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制 建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用 建筑安裝工程費(fèi) 工程建設(shè)其他費(fèi)用 設(shè)備工器具購置費(fèi) 固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅 預(yù)備費(fèi)建設(shè)期利息 基本預(yù)備費(fèi) 漲價(jià)預(yù)備費(fèi) ? 含義 ? 意義 建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的意義 可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高項(xiàng)目管理水平； 合理補(bǔ)償項(xiàng)目損耗； 促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。 4 工程項(xiàng)目管理 第四章 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制對實(shí)施項(xiàng)目管理具有 特定 的意義 促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)； 促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理對成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 促進(jìn)強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作。 6 工程項(xiàng)目管理 第四章 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制 直接成本 間接成本 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本 7 工程項(xiàng)目管理 第四章 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 施工項(xiàng)目管理的任務(wù)主要包括以下幾點(diǎn)： 成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制 成本核算、成本分析和成本考核 8 工程項(xiàng)目管理 第四章 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制 ? 施工成本管理的措施 1. 組織措施：從施工成本管理的 組織方面 采取的措施。 3. 經(jīng)濟(jì)措施：對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。 9 工程項(xiàng)目管理 第四章 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制 成本 /費(fèi)用計(jì)劃的編制 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法 10 工程項(xiàng)目管理 第四章 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型 ? 對于一個施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃是一個不斷深化的過程。 ：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。 12 工程項(xiàng)目管理 第四章 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制 以上三類成本計(jì)劃互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個工程施工成本的計(jì)劃過程。 13 工程項(xiàng)目管理 第四章 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制 施工成本計(jì)劃編制依據(jù) ? 施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。 （ 1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件； （ 2）企業(yè)定額、施工預(yù)算； （ 3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案； （ 4）人工、材料、機(jī)械臺班的市場價(jià)； （ 5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價(jià)格、勞動力內(nèi)部掛牌價(jià)格； （ 6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)； 工程變更價(jià)款的確定 工程變更價(jià)款的確定程序 工程變更價(jià)款的確定方法 15 工程項(xiàng)目管理 第四章 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制 工程變更價(jià)款的確定程序 ?
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