【總結(jié)】第四章質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量管理概述第二節(jié)全面質(zhì)量管理第三節(jié)質(zhì)量管理的常用統(tǒng)計(jì)方法第四節(jié)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)質(zhì)量管理概述?不良質(zhì)量帶來的后果:?——?“一個滿意的顧客會把他的經(jīng)歷告訴少數(shù)幾個人,而一個不滿意的顧客會將他的經(jīng)歷告訴平均19個人”?——?
2025-02-23 22:19
【總結(jié)】品牌管理呂菊芳第四章品牌發(fā)展策略學(xué)習(xí)要點(diǎn):?了解單一品牌策略和多品牌策略內(nèi)涵和特征?能基本運(yùn)用基本理論于實(shí)踐?并理解品牌特許經(jīng)營的特點(diǎn)、類型及基本要求上節(jié)回顧。。。。。。一、單一品牌的概念:第一節(jié)單一品牌策略單一品牌策略又稱統(tǒng)一品牌策略或同一品牌策略,指企業(yè)成功推出一種品牌后,延伸至其他產(chǎn)品,生產(chǎn)的
2025-01-15 02:16
【總結(jié)】第四章企業(yè)和生產(chǎn)理論?企業(yè)的定義和經(jīng)營目標(biāo)?生產(chǎn)函數(shù)?短期生產(chǎn)函數(shù)?長期生產(chǎn)函數(shù)?規(guī)模報酬企業(yè)的定義?企業(yè):把投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出以供銷售的生產(chǎn)經(jīng)營性組織?企業(yè)存在的理由:?1、企業(yè)可實(shí)現(xiàn)分工合作,進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn);?2、規(guī)模經(jīng)濟(jì);?3、資源配置的兩大方式:市場交易和企業(yè)內(nèi)部交易?
2025-03-09 10:21
【總結(jié)】汽車評估第三章汽車評估手續(xù)檢查和技術(shù)鑒定汽車評估第三章汽車評估手續(xù)檢查和技術(shù)鑒定第一節(jié)汽車標(biāo)牌的相關(guān)知識1.形式汽車標(biāo)牌的主要形式如下圖所示。分別列舉了載貨汽車、客車和乘用車的標(biāo)牌樣式。線上部為規(guī)定區(qū)。線下部為自由區(qū)。制造廠可采用自己選定的字體及顏色,背景與字體顏色應(yīng)保證標(biāo)牌內(nèi)容清晰美觀,易于辨認(rèn)。汽車評估
2025-02-21 12:01
【總結(jié)】第四章房地產(chǎn)評估第一節(jié)房地產(chǎn)評估概述一、土地與土地使用權(quán)(一)土地土地一般是指地球表層的陸地部分,包括內(nèi)陸水域和灘涂。(二)土地的特征1.土地的自然特性:位置的固定性、質(zhì)量的差異性、不可再生性、效用永續(xù)性。2.土地的
2025-07-21 02:49
【總結(jié)】第四章資產(chǎn)評估程序目的及要求通過本章的學(xué)習(xí),了解和掌握資產(chǎn)評估的工作步棸和操作環(huán)節(jié),避免操作工作中的失誤和疏忽。明確遵守資產(chǎn)評估程序是資產(chǎn)評估規(guī)范執(zhí)行的基本保證,是確保評估質(zhì)量、規(guī)避評估風(fēng)險的重要手段。
2025-01-07 00:53
【總結(jié)】1第四章房地產(chǎn)評估第一節(jié)房地產(chǎn)評估概述第二節(jié)房地產(chǎn)價格及其影響因素第三節(jié)房地產(chǎn)評估的成本法在房地產(chǎn)評估中應(yīng)用第四節(jié)收益法在房地產(chǎn)評估中應(yīng)用第五節(jié)市場法在房地產(chǎn)評估中的應(yīng)用第六節(jié)假設(shè)開發(fā)法第七節(jié)基準(zhǔn)地價修正法*第八節(jié)路線價法*第九
2025-01-08 18:26
【總結(jié)】第四章建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?第一節(jié)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?第二節(jié)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的劃分?第三節(jié)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定?第四節(jié)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序、內(nèi)容和組織?第五節(jié)工程項(xiàng)目的交接與回訪、保修返回第一節(jié)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?一、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)基本知識?1.工程建設(shè)
2025-01-20 17:23
【總結(jié)】第四章項(xiàng)目范圍管理丁勇合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院信息工程項(xiàng)目管理InformationEngineeringProjectManagement(IEPM)第四章項(xiàng)目范圍管理1第四章項(xiàng)目范圍管理第一章IT項(xiàng)目管理概述第二章項(xiàng)目的組織和過程管理第三章
2025-01-14 23:24
【總結(jié)】第四章工程項(xiàng)目組織管理陳文磊副教授2023年1月29日星期日第四章項(xiàng)目管理組織一、組織原理(一)組織的基本概念組織有兩重含義:組織機(jī)構(gòu)、組織行為。?組織機(jī)構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。?組織行為—又稱組織活動,即為達(dá)
2025-01-14 01:11
【總結(jié)】L/O/G/O公共郵箱:項(xiàng)目管理把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目各項(xiàng)工作之中,實(shí)現(xiàn)或超過項(xiàng)目利害關(guān)系者的要求和期望項(xiàng)目管理知識體系包括?四個階段?五個過程?九大管理公共郵箱:項(xiàng)目生命周期模型:項(xiàng)目任務(wù)識別需求申請立項(xiàng)可行性分析項(xiàng)目評估
2025-01-14 03:04
【總結(jié)】第四章飯店集團(tuán)1洲際飯店集團(tuán)?客房量最大、跨國范圍最廣,在中國接管酒店最多?發(fā)展歷程:?Bass接收假日飯店+收購洲際+其他=巴斯飯店集團(tuán)=六洲飯店集團(tuán)(SixContinents)(2023)=洲際飯店集團(tuán)(2023)?1946年,泛美航空公司——洲際飯店集團(tuán);1952年,美國人凱蒙斯?威爾遜(
2024-12-29 15:34
【總結(jié)】項(xiàng)目四物流運(yùn)輸法律制度§1概述一、貨物運(yùn)輸?shù)母拍?貨物運(yùn)輸是指物品借助運(yùn)力在空間內(nèi)所發(fā)生的位置移動,具體說,就是通過火車、汽車、輪船、飛機(jī)等交通運(yùn)輸工具將貨物從一處運(yùn)送到另一處的活動。?貨物運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了物品空間位置的物理轉(zhuǎn)移,實(shí)現(xiàn)了物流的空間效用。二、幾種常見
2025-01-07 23:00
【總結(jié)】資產(chǎn)評估學(xué)(第五版)第四章房地產(chǎn)價格評估房地產(chǎn)價格的成本法評估房地產(chǎn)價格的收益法評估房地產(chǎn)價格評估概述房地產(chǎn)價格的市場比較法評估房地產(chǎn)價格的假設(shè)開發(fā)法評估第四章房地產(chǎn)價格評估在建工程評估本章學(xué)習(xí)目標(biāo)了解:了解房地產(chǎn)的概念、特點(diǎn)、分類。在建工程
2025-01-22 06:38
【總結(jié)】運(yùn)動類項(xiàng)目的經(jīng)營與管理種類(1)健身器械運(yùn)動跑踏步類運(yùn)動踏步機(jī)、登山機(jī)劃船運(yùn)動騎車運(yùn)動力量訓(xùn)練項(xiàng)目舉重運(yùn)動舉重架健美運(yùn)動多功能組合健身架心肺功能訓(xùn)練項(xiàng)目(2)游泳運(yùn)動室內(nèi)戲水室外游泳室內(nèi)外綜合性游泳池區(qū)分康體娛樂保健?康體:借助一