4s店經(jīng)營管理-展示頁
2025-01-21 02:12本頁面
【正文】 － 隨時面對挑戰(zhàn)與改變 ? 領(lǐng)導(dǎo)人的成功要件 － 提出策略及愿景 － 好的溝通能力 － 組建高效競爭團(tuán)隊 ? 領(lǐng)導(dǎo)人的本質(zhì) － 持續(xù)追求卓越 － 傾聽的能力 － 愿意承擔(dān)風(fēng)險 ? 發(fā)展個人潛質(zhì) － 個人魅力及活力 － 自信 － 財務(wù)及數(shù)字管理 － 管理與激勵下屬 － 如何制定目標(biāo) － 自我評估 － 準(zhǔn)求卓越與競爭力 4S店經(jīng)營管理 zhangqiang2023 page 9 旗云部 銷售經(jīng)理 銷售 顧問 銷售 計劃員 瑞虎部 銷售經(jīng)理 銷售 顧問 銷售 計劃員 A5部 銷售經(jīng)理 銷售 顧問 銷售 計劃員 瑞麒部 銷售經(jīng)理 銷售 顧問 銷售 計劃員 銷售副總 品牌 經(jīng)理 信息員 培訓(xùn) 講師 網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)理 服務(wù)副總 服務(wù)組織架構(gòu)詳見 《 服務(wù)運(yùn)營手冊 》 總經(jīng)理 綜合管理員 財務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 會計 出納員 人事管理員 檔案管理員 客服 經(jīng)理 大客戶 經(jīng)理 客服 專員 4S店經(jīng)營管理 zhangqiang2023 page 10 組織擴(kuò)大的考慮因素 ? 整體目標(biāo)及品牌（新點）所占比例 ? 廠商的要求 vs服務(wù)部的配置 ? 成本及效益（新點未來成長性） ? 位置及市場與競爭品牌分析 ? 公司登記的變動 ? 二級網(wǎng)點的布建 ? 儲備主管的成熟度 ? 管理幅度 vs決策效率 ? 員工激勵效果 ? 橫向溝通機(jī)制 ? 內(nèi)控審計能力 4S店經(jīng)營管理 zhangqiang2023 page 11 經(jīng)銷商團(tuán)隊建設(shè) 團(tuán)隊建設(shè)流程 制定明確 的工作職責(zé) 招聘合 格的 員工 雇傭有 生產(chǎn)力 的員工 創(chuàng)造一 個 “ 好 ” 的 工作環(huán)境 薪酬及 激勵計劃 提供有 意義的 反饋 員工協(xié)作 共同決策 共同的目標(biāo) + = 4S店經(jīng)營管理 zhangqiang2023 page 12 經(jīng)銷商團(tuán)隊建設(shè) ? 讓員工感到您對他的感激之情 ? 激勵員工 ? 培養(yǎng)員工忠誠度 小組聯(lián)系：薪酬計劃 請制訂一個有效的薪酬、福利計劃，以吸引和留住有價值的、生產(chǎn)力的員工。4S店經(jīng)營管理 zhangqiang2023 page 1 4S店經(jīng)營管理 主講：張強(qiáng) 4S店經(jīng)營管理 zhangqiang2023 page 2 培訓(xùn)目標(biāo)及日程 通過本次培訓(xùn)，學(xué)員將能夠： ? 理解如何成為一名高效率的管理人員； ? 了解企業(yè)經(jīng)營過程中必須要掌握的基礎(chǔ)財務(wù)報表和分析工具； ? 掌握如何利用專業(yè)流程和工具制訂經(jīng)銷商的營運(yùn)計劃； 本次培訓(xùn)共包括以下幾個日程： ? 汽車經(jīng)銷商總經(jīng)理的經(jīng)營之道 ? 營運(yùn)計劃設(shè)計流程 ? 練習(xí)設(shè)計自己公司的營運(yùn)計劃 4S店經(jīng)營管理 zhangqiang2023 page 3 第一部分 汽 車 經(jīng) 銷 商 總 經(jīng) 理 的 經(jīng) 營 之 道 4S店經(jīng)營管理 zhangqiang2023 page 4 總經(jīng)理的職責(zé) 人 有效領(lǐng)導(dǎo) 競爭力團(tuán)隊 物 廠房 機(jī)械設(shè)備 運(yùn)營資金 事 營運(yùn)計劃 利潤 品牌 商務(wù)政策 流程 CSI 預(yù)算 人 物 事 4S店經(jīng)營管理 zhangqiang2023 page 5 總經(jīng)理的職責(zé) ——職位說明書范例 1 ? 根據(jù)董事會或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、 經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)董事會或集團(tuán)公司確定后組織實施； ? 主持公司的基本團(tuán)隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理； ? 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度； ? 審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)掛鉤 辦法并組織實施； ? 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件； ? 召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開 行政例會、專題會等會
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