16管理的創(chuàng)新職能-展示頁(yè)
2025-01-20 23:53本頁(yè)面
【正文】 22 創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容 創(chuàng)新及其作用 創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容 目標(biāo)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 組織機(jī)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 環(huán)境創(chuàng)新 創(chuàng)新的過程及其管理 工作流程的再造 思考題 23 創(chuàng)新 環(huán)境創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 目標(biāo)創(chuàng)新 組織機(jī)構(gòu)和 結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 目標(biāo)創(chuàng)新 ? 企業(yè)是在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，特定的環(huán)境要求企業(yè)按照特定的方式提供特定的產(chǎn)品 ? 環(huán)境的變化要求企業(yè)的生產(chǎn)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及企業(yè)在生產(chǎn)過程中與其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整 創(chuàng)新及其作用 創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容 目標(biāo)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 組織機(jī)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 環(huán)境創(chuàng)新 創(chuàng)新的過程及其管理 工作流程的再造 思考題 24 經(jīng)濟(jì)不好時(shí)，日本人創(chuàng)意 ? 舊衣翻新 ? 搬家時(shí)有導(dǎo)演（把悲傷的情懷化作力量） ? 根據(jù)民調(diào)統(tǒng)計(jì)，日本人認(rèn)為，在 20世紀(jì)，速食面（方便面）是最轟動(dòng)全球的日本創(chuàng)新。 ? 對(duì)于蘋果公司而言，贏利路徑主要有倆個(gè)：一個(gè)是靠賣硬件產(chǎn)品來(lái)獲得一次性的高額利潤(rùn)，二是靠賣音樂和應(yīng)用程序來(lái)獲得重復(fù)性購(gòu)買的持續(xù)利潤(rùn)。 ? iPhone iAd，即 移動(dòng) 互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)行平臺(tái)，與 App Store進(jìn)行銜接，從應(yīng)用的 。其開創(chuàng)了在線生產(chǎn)的 ，即任何開發(fā)者均可為 iPhone/iPod Touch/iPad開發(fā) 應(yīng)用軟件 ，蘋果提供 App Store上架銷售，所得收入與開發(fā)者 3:7分成，從而構(gòu)建出 Service+Device的 2Vice商業(yè)模式。蘋果的 APP Store擁有近 20萬(wàn)個(gè)程序，這些程序也是客戶價(jià)值主張的重要組成部分。和iPod顛覆了音樂產(chǎn)業(yè)一樣， iPhone也成功地顛覆了手機(jī)產(chǎn)業(yè)。 ? iPhone + App Store的組合，為蘋果賦予了主導(dǎo)地位，引領(lǐng)了手機(jī)革命。 ? ? iTunes讓 99美分的 mp3音樂和 字視頻能在網(wǎng)上賣錢了 ? 2023年，蘋果公司發(fā)布 iPhone，掀起了一場(chǎng)手機(jī)革命。隨著 iTunes的出現(xiàn)，蘋果公司得以進(jìn)入音樂市場(chǎng)，它不僅僅是靠賣產(chǎn)品賺錢，還可以通過賣音樂來(lái)賣錢。 ? iTunes出現(xiàn)之前，蘋果只是一家產(chǎn)品公司，雖然這些產(chǎn)品非常優(yōu)秀，但在若干同樣優(yōu)秀的產(chǎn)品面前，蘋果的產(chǎn)品是可以替代的。 iTunes是蘋果的創(chuàng)新樞紐。 ? 起初的時(shí)候， iTunes只是一個(gè)和 iPod相匹配的音樂管理平臺(tái)。這是蘋果歷史上最具革命性創(chuàng)新的產(chǎn)品，也推動(dòng)了蘋果市值的快速飆升。喬布斯最擅長(zhǎng)的就是向忠實(shí)的蘋果粉絲們進(jìn)行一場(chǎng) 90分鐘到 120分鐘的產(chǎn)品展示，此類展示通常都會(huì)以“最后一件事”這種話來(lái)收尾，然后發(fā)布蘋果最新產(chǎn)品，獲得粉絲們的歡呼。 iPod iPad ? 另外，在蘋果內(nèi)部，還形成了獨(dú)特的“保密文化”。在之后 3年內(nèi)，它一共售出了 500萬(wàn)臺(tái)。目的都是為了占領(lǐng)技術(shù)的制高點(diǎn)，讓營(yíng)銷蘋果變成一個(gè)完美的循環(huán)。 僅是 7年以前的 2023年初，蘋果公司的市值也不過 60億美元左右。第十六章 管理的創(chuàng)新職能 第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用 第二節(jié) 創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容 第三節(jié) 創(chuàng)新過程及其管理 第四節(jié) 工作流程的再造 APPLE ? 商業(yè)模式創(chuàng)新 2023年 5月份 26日，美國(guó)發(fā)生了一件大事。那一天，蘋果公司以 ，一舉超越了微軟公司，成為全球最具價(jià)值的科技公司。一家大公司，在短短 7年之內(nèi)，市值增加了近 40倍 ? 喬布斯喜歡重新定義產(chǎn)品，喜歡創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，他還具有強(qiáng)烈的控制欲，喜歡把產(chǎn)品控制在自己的手里，不愿對(duì)技術(shù)進(jìn)行授權(quán)，不愿開放平臺(tái)。 ? 1998年 6月上市的 iMac擁有半透明的、果凍般圓潤(rùn)的藍(lán)色機(jī)身，迅速成為一種時(shí)尚象征。 ? 如果擺脫掉外形設(shè)計(jì)的魅力，這款利潤(rùn)率達(dá)到23%的產(chǎn)品的所有配置都與此前一代蘋果電腦如出一轍。從蘋果發(fā)布的電腦、 iPhone（ 手機(jī) 上網(wǎng)）和 iPod來(lái)看，保密已經(jīng)成為了該公司的代表產(chǎn)品，并成為蘋果的核心營(yíng)銷手段。 蘋果商業(yè)模式 ? 那一年，蘋果推出了 iTunes?？上У氖?，直到今天它的意義依然被低估了。如今，它是蘋果終端的管理平臺(tái)，無(wú)論是 iPod、 iPhone還是 iPad，都是通過 iTunes來(lái)管理的?？梢哉f(shuō)，沒有iTunes的出現(xiàn)，就沒有 iPhone和 iPad這樣革命性的產(chǎn)品出現(xiàn)。iTunes改變了這一切。短短 3年內(nèi)， iPod + iTunes組合為蘋果公司創(chuàng)收近 100億美元，幾乎占到公司總收入的一半。除了產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身的創(chuàng)新之外，蘋果公司還沿用了 iTunes在 iPod上的引用，在 2023年推出了App Store，并和 iTunes無(wú)縫對(duì)接。迄今為止，蘋果已經(jīng)出售了超過 5000萬(wàn)部 iPhone，而 App Store的程序總量也已經(jīng)超過 20萬(wàn)款，總下載量約為 30億次。 ? 對(duì)于蘋果而言， iPhone的核心功能就是一個(gè)通訊和數(shù)碼終端，它融合手機(jī)、相機(jī)、音樂播放器和掌上電腦的功能，這種多功能的組合為用戶提供了超越手機(jī)或者 iPod這樣單一的功能。 ? iPhone/iPod Touch /iPad+ App Store。目前應(yīng)用總數(shù)超過 萬(wàn)個(gè)、下載次數(shù)超過 30億。 ? iAd在 技術(shù) 層面支持 HTML 5，開發(fā)者通過將其嵌入應(yīng)用程序?qū)崿F(xiàn)在線廣告植入，廣告客戶每天在各種應(yīng)用里出現(xiàn) 30分鐘、每臺(tái)設(shè)備出現(xiàn) 10次廣告、大約共計(jì)有 10億次的露出，廣告形式與創(chuàng)
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