16管理的創(chuàng)新職能-文庫吧資料
2025-01-18 23:53本頁面
【正文】 新的原因 ? 有效地創(chuàng)新工作必須對組織中的每種變革和創(chuàng)新的驅動力與抵制力有清晰地認識，從而明確實施某項創(chuàng)新活動可能的收益和成本 ? 組織為什么要實施某項變革與創(chuàng)新活動 ? 變革與創(chuàng)新的成功實施可能給組織帶來的變化 ? 這種轉變可能給組織帶來任何額外的損失 ? 組織中對于變革和創(chuàng)新的抵觸力來自于復雜的系統(tǒng)因素： ? 組織的文化、既定的發(fā)展戰(zhàn)略、組織的結構、技術水平、領導的風格、成員的因素都可能使得變革與創(chuàng)新受到阻礙 ? 人的因素是變革與創(chuàng)新抵觸力中最活躍的因素 創(chuàng)新及其作用 創(chuàng)新職能的基本內容 創(chuàng)新的過程及其管理 創(chuàng)新的過程 領導創(chuàng)新 創(chuàng)新管理的技能 工作流程的再造 思考題 43 創(chuàng)新活動的過程 創(chuàng)新及其作用 創(chuàng)新職能的基本內容 創(chuàng)新的過程及其管理 創(chuàng)新的過程 領導創(chuàng)新 創(chuàng)新管理的技能 工作流程的再造 思考題 44 尋找 機會 提出 構想 迅速 行動 堅持 不懈 領導創(chuàng)新 創(chuàng)新及其作用 創(chuàng)新職能的基本內容 創(chuàng)新的過程及其管理 創(chuàng)新的過程 領導創(chuàng)新 創(chuàng)新管理的技能 工作流程的再造 思考題 45 樹立緊迫感 構建愿景規(guī)劃 建立強的力領導聯(lián)盟 奪取短期勝利 溝通創(chuàng)新愿景 廣泛授權運動 鞏固已有成果，深化創(chuàng)新 將創(chuàng)新成果制度化 創(chuàng)新管理的技能 ? 有效的創(chuàng)新工作需要管理者能夠為部屬的創(chuàng)新提供條件、創(chuàng)造環(huán)境，有效地組織系統(tǒng)內部的創(chuàng)新： ? 正確地理解和扮演“管理者”的角色 ? 制定有彈性的計劃 ? 創(chuàng)造促進創(chuàng)新的組織氛圍 ? 正確地對待失敗 ? 建立合理的獎酬制度 創(chuàng)新及其作用 創(chuàng)新職能的基本內容 創(chuàng)新的過程及其管理 創(chuàng)新的過程 領導創(chuàng)新 創(chuàng)新管理的技能 工作流程的再造 思考題 46 工作流程的再造 ? 工作的流程就是為了實現(xiàn)組織目標和任務的工作路徑，它表現(xiàn)了各類工作間的順序關系 ? 最佳的工作流程是實現(xiàn)了目標、技術、人員間的動態(tài)均衡 ? 美國管理學者 邁克爾 另外，據(jù)我的這位朋友說，這家醫(yī)院的大夫紅包是不收了，但不知為什么，小孩出院時醫(yī)療費卻感覺很昂貴；原本打算在小孩出院時，想請大夫們吃一頓飯，補補心，但一看這情況，他也就沒有了這心思。 ? 過后，據(jù)我這位朋友了解，這家醫(yī)院的大夫只所以不收紅包，主要原因是這家醫(yī)院針對病人送紅包問題制定了一條特殊規(guī)定：凡發(fā)現(xiàn)某個大夫有收受病人紅包現(xiàn)象，經查實，除了退還病人的紅包外，該病人的全部醫(yī)療費用也將由這個大夫全額負擔；同時，醫(yī)院負責全額退還病人負擔的一切醫(yī)療費用。 ? 可第二天下午，我朋友卻發(fā)現(xiàn)大夫們一個一個分別來到病房，每人手里拿著一疊信封，上面寫著某某某的名字，將信封一個一個送給病人及有關人員。動手術的前一兩天，他照以往慣例給主治大夫、麻醉師等有關醫(yī)務人員每人分送了多則五、六百元，少則一、二百元的紅包。上海世博會期間，它已亮相世博會新聞中心。 于是，我萌發(fā)了研發(fā)自動泡茶機的想法。為什么“ 7萬個 中國茶廠，抵不過一家英國立頓”？各種咖啡消費也搶占了中國高端消費市場?！? ? 【 案例 】 葉揚生（ 上海 天泰茶業(yè)科技有限公司 董事長 ）：我是學 計算機 的，最初創(chuàng)業(yè)選擇了 IT領域，發(fā)展順利。 ? (五 )敗筆之五：現(xiàn)代官僚主義害了諾基亞 ? 現(xiàn)代官僚主義最大的特點是規(guī)避風險、抑制創(chuàng)新，使得創(chuàng)新過程緩慢甚至不復存在。 ? 諾基亞前高級經理 Juhani Risku 寫了一本書，叫做 《 Uusi Nokia》 (新諾基亞 )，書中，他對于諾基亞的改革提出了自己的觀點，他認為，諾基亞不缺乏技術和研究，缺乏的是把技術轉化為商業(yè)的能力 。同時，相對簡單的產品型號，使得產品在用戶心目中的形象更加準確、深刻、堅固。 ? 這種“更好地滿足消費者需求”的設計思想，對于改良性的產品可能是有用的，但當社會需要全新的、具有多種效能的移動終端的時候，當移動互聯(lián)網時代快速來臨的時候，用戶需要的不是改良性的設計，二是革命性的創(chuàng)新。面對如此之多的選擇，消費者最終的結果是無所適從，于是，從控制風險、滿足使用的角度出發(fā)，消費者往往選擇最便宜的?；谶@一理念，諾基亞在人種學、群體調查或者市場細分策略上投入巨大，每個設計師都要接受一種叫做“情景設計”的訓練，這一理念告訴設計師，如何了解用戶需要什么，然后去做設計。 ? (二 )敗筆之二：陳舊的設計理念，葬送了諾基亞行業(yè)“領航者”的地位。 ? 中國人值得自豪的創(chuàng)新是什么？ 技術創(chuàng)新 ? 要素創(chuàng)新 ? 材料創(chuàng)新 ? 設備創(chuàng)新 ? 要素組合方法的創(chuàng)新 ? 生產工藝創(chuàng)新 ? 生產過程的時空組織創(chuàng)新： ? 要素組合結果創(chuàng)新 ? 品種創(chuàng)新 ? 產品結構的創(chuàng)新 創(chuàng)新及其作用 創(chuàng)新職能的基本內容 目標創(chuàng)新 技術創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 組織機構和組織結構的創(chuàng)新 環(huán)境創(chuàng)新 創(chuàng)新的過程及其管理 工作流程的再造 思考題 28 要素組合結果創(chuàng)新 ? 諾基亞滑落的五大原因：現(xiàn)代官僚主義害了它 ? (一 )敗筆之一：忽視了消費者需求層次的變化。 創(chuàng)新及其作用 作為管理基本職能的創(chuàng)新 創(chuàng)新與維持的關系及其作用 創(chuàng)新的類別與特征 創(chuàng)新職能的基本內容 創(chuàng)新的過程及其管理 工作流程的再造 思考題
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