【摘要】第十六章管理的創(chuàng)新職能?教學目的:了解創(chuàng)新的內涵,增強創(chuàng)新意識。?教學要求:分析創(chuàng)新的類型、內容及過程。?教學內容:創(chuàng)新的涵義、內容、類型與過程,工作流程的再造。?教學重點與難點:創(chuàng)新與維持的關系。第十六章結構框圖管理的創(chuàng)新職能創(chuàng)新及其作用創(chuàng)新職能的基本內容創(chuàng)新的過程及其
2025-01-17 19:11
【摘要】1第十六章管理的創(chuàng)新職能?創(chuàng)新及其作用?創(chuàng)新職能的基本內容?創(chuàng)新的過程和組織2創(chuàng)新及其作用作為管理基本職能的創(chuàng)新創(chuàng)新是一種思想及在這種思想指導下的實踐,是一種原則及在這種原則指導下的具體活動,是管理的一種基本職能。管理工作的核心:維持與創(chuàng)新
2025-01-17 19:00
【摘要】第十六章管理的創(chuàng)新職能2本章主要內容創(chuàng)新及其作用創(chuàng)新職能的基本內容創(chuàng)新的過程及其管理工作流程的再造關鍵詞:創(chuàng)新目標創(chuàng)新技術創(chuàng)新制度創(chuàng)新機構創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新3[問題的提出]管理創(chuàng)新的六個方向?一、選擇企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理創(chuàng)新的首要選擇戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂。?二、
2025-01-17 18:53
【摘要】1第十六章管理的創(chuàng)新職能2【案例】日立公司的圓形會議桌據(jù)美國最具權威的經(jīng)濟雜志《FOC》發(fā)表的調查結果:日立制作所60年代在世界百家大公司中僅名列第46位,70年代列第16位,股東50萬人,技術關系部門有350位博士,員工8萬多人,凈利660億日元?,F(xiàn)在是名副其實的日本最大重工機電公司。有人總結日立公司高速發(fā)展的原因時
2025-01-24 09:30
【摘要】1第十九章管理的創(chuàng)新職能?創(chuàng)新及其作用?創(chuàng)新職能的基本內容?創(chuàng)新的過程和組織2創(chuàng)新及其作用作為管理基本職能的創(chuàng)新創(chuàng)新是一種思想及在這種思想指導下的實踐,是一種原則及在這種原則指導下的具體活動,是管理的一種基本職能。管理工作的核心:維持與創(chuàng)新
2025-01-16 04:07
【摘要】第十六章管理的創(chuàng)新職能第一節(jié)創(chuàng)新及其作用第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內容第三節(jié)創(chuàng)新過程及其管理第四節(jié)工作流程的再造概述?管理的“維持職能”:組織、領導和控制?保證系統(tǒng)按預定的方向和規(guī)則運行?管理的“創(chuàng)新職能”:創(chuàng)新?不斷調整系統(tǒng)活動的內容和目標,以適應環(huán)境變化的要求
2024-08-17 23:10
【摘要】第一節(jié)創(chuàng)新及其作用第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內容第三節(jié)創(chuàng)新過程及其管理第四節(jié)業(yè)務流程再造第十六章管理的創(chuàng)新職能概述?管理的“維持職能”:組織、領導和控制?保證系統(tǒng)按預定的方向和規(guī)則運行?管理的“創(chuàng)新職能”:創(chuàng)新?不斷調整系統(tǒng)活動的內容和目標,以適應環(huán)境
2024-08-17 18:24
【摘要】第六篇創(chuàng)新創(chuàng)新的必要性?國家創(chuàng)新的必要性?組織創(chuàng)新的必要性?個人創(chuàng)新的必要性管理的創(chuàng)新職能第一節(jié)創(chuàng)新概述第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內容第三節(jié)創(chuàng)新的過程和組織第四節(jié)組織創(chuàng)新第一節(jié)創(chuàng)新概述一、作為管理職能的創(chuàng)新
2025-01-16 02:33
【摘要】管理學1第十二章管理的創(chuàng)新職能?管理創(chuàng)新及其重要性?管理創(chuàng)新原則和方法2一、管理創(chuàng)新及其特點創(chuàng)新:是指對原有的東西加以改變或引入新的東西,或指對原有的東西加以改進或引入新的東西的過程或活動。管理創(chuàng)新:是指為了更有效地運用資源以實現(xiàn)目標而進行的創(chuàng)新活動或過程。
2025-01-18 23:56
【摘要】第十四章管理的創(chuàng)新職能第一節(jié)概述第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內容第三節(jié)創(chuàng)新過程及其管理第四節(jié)工作流程的再造第五節(jié)企業(yè)的技術創(chuàng)新第六節(jié)企業(yè)的組織創(chuàng)新第一節(jié)創(chuàng)新概述?管理的“維持職能”:組織、領導和控制?保證系統(tǒng)按預定的方向和規(guī)則運行?管理的“
2025-01-18 23:39
【摘要】第十六章管理的創(chuàng)新職能第一節(jié)創(chuàng)新及其作用第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內容第三節(jié)創(chuàng)新過程及其管理第四節(jié)工作流程的再造APPLE?商業(yè)模式創(chuàng)新2023年5月份26日,美國發(fā)生了一件大事。那一天,蘋果公司以,一舉超越了微軟公司,成為全球最具價值的科技公司。
2025-01-18 23:53
【摘要】政府的職能:管理和服務我國政府是國家權力機關的執(zhí)行機關,是國家行政機關,是人民的政府。國家性質決定政府性質決定政府職能體現(xiàn)反映人大(權力機關)政府(行政機關)司法機關法院檢察院我國國家機
2025-01-23 14:57
【摘要】1管理的創(chuàng)新職能2案例:創(chuàng)新成就了通用?1908年10月1日福特推出T型車,是福特最成功的商業(yè)創(chuàng)舉。規(guī)格統(tǒng)一、品種單一、價格低廉、大眾需要又買得起的特性,使福特T型車的銷量迅速增加。?到了20世紀20年代中期,美國汽車市場發(fā)生了巨大的變化,買方市場基本形成,道路及交通狀況也大為改善,簡陋而千篇一律的T型車雖然價廉,
2024-10-22 20:41
【摘要】第十六章管理的創(chuàng)新職能南京大學商學院2第十六章管理的創(chuàng)新職能第一節(jié)創(chuàng)新及其作用第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內容第三節(jié)創(chuàng)新的過程及其管理第四節(jié)工作流程的再造3第一節(jié)創(chuàng)新及其作用一、作為管理基本職能的創(chuàng)新–設計系統(tǒng)的目標–結構和運行規(guī)劃
2025-01-14 23:26
【摘要】 第1頁共2頁 企業(yè)工會發(fā)揮創(chuàng)新職能的思考 企業(yè)工會是黨和群眾的密切連接體,也是維系群眾關系的橋 梁和紐帶。在新的階段,工會需要不斷的努力,不斷的創(chuàng)新工作 模式,不斷的使用新方法解決新問題,...
2024-09-11 18:16