某公司薪酬評估與管理制度-展示頁
2025-01-15 17:36本頁面
【正文】 結(jié) 構(gòu) 系 統(tǒng) 支 付 系 統(tǒng) 仲 裁 系 統(tǒng) 整個(gè)系統(tǒng)相互完整方案，缺一不可 薪酬制度系統(tǒng) 組織系統(tǒng)（一 ） 組織系統(tǒng) 公司薪酬管理委員會 薪酬考核委員會 技術(shù) /管理專家評審委員會 薪酬仲裁委員會 二級單位薪酬管理委員會 薪酬考核分會 專家評審分會 薪酬仲裁分會 由此圖可以看出 ,涉及薪酬管理的每一項(xiàng)重大政策出臺 ,都是由相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)決策的 ,使薪酬管理處在受控狀態(tài) 公司薪酬管理委員會 職能 組成 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 公司薪酬管理委員會是公司薪酬管理的最高決策層，負(fù)責(zé)研究、制定重大薪酬政策，并領(lǐng)導(dǎo)公司的薪酬考核委員會、技術(shù) /管理專家評審委員會、薪酬仲裁委員會和公司下屬單位薪酬管理委員會的工作。 銷售 額 固定成本 F 盈利 總成本 TC 銷售 額 S 圖 盈虧平衡分析基本模型圖 虧損 S0 Q0 邊際盈利點(diǎn)：銷售收入除了彌補(bǔ)全部成本支出外還可付給股東適當(dāng)?shù)睦?。 五、薪酬總額預(yù)算與控制 —— 人工成本支出的最高限度和適度標(biāo)準(zhǔn) 人工成本支出最高限度 增加支出 減少支出 虧損增加 利潤增加 人工成本支出適度水平 薪酬預(yù)算方法： 盈虧平衡法 盈虧平衡點(diǎn)：銷售收入等于生產(chǎn)成本 ， 即既不盈利也不虧損的狀態(tài) ， 利潤為零 。 （ 4）、人工成本相當(dāng)總成本（費(fèi)用）的比例 人工成本相當(dāng) 企業(yè)人工成本總額 于總成本 （ 費(fèi) = 100% 用 ） 的比例 企業(yè)成本 （ 費(fèi)用 ） 總額 注 ：人工成本相當(dāng)于總成本（費(fèi)用）的比例基本可以表明人工成本在總成本（費(fèi)用）中的結(jié)構(gòu)狀況以及結(jié)構(gòu)的變動狀況。 （ 1）說明人工成本的投入產(chǎn)出比例； （ 2）說明從業(yè)人員報(bào)酬在企業(yè)總收入中的份額； （ 3）說明從業(yè)人員報(bào)酬與勞動生產(chǎn)率的對比關(guān)系； （ 3）、人均人工成本指標(biāo)及其意義 年人工成本總額 年人均人工成本 = 年從業(yè)人員平均人數(shù) 注：人均人工成本是企業(yè)全部人工成本支出平均分?jǐn)偟矫恳幻麖臉I(yè)人員的份額。 三、薪酬評估 （一）薪酬總額分析 工資總額 =計(jì)時(shí)工資 +計(jì)件工資 +獎金 +津貼和補(bǔ)貼 +加班加點(diǎn)工資 +特殊情況下支付的工資 人工成本 = 工資總額 +福利支出 +其他人工費(fèi)用 影響薪酬總額的因素 ?企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 ?薪酬的市場水平 ?企業(yè)薪酬哲學(xué) ?經(jīng)營戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略 ? （二）薪酬構(gòu)成分析 ?基本薪酬：崗位差異的依據(jù)是什么，是否合理 ?可變薪酬：具體組成部分，占總薪酬的比重，是否與績效成果掛鉤，能否激發(fā)員工的積極性 ?間接薪酬：福利的項(xiàng)目是否符合法律規(guī)定，差異化的福利項(xiàng)目實(shí)施情況，間接薪酬占總薪酬的比重 （三）、薪酬水平分析 ?與同行業(yè)比較 ?與同地區(qū)企業(yè)比較 ?不同發(fā)展階段的薪酬水平分析 （四）薪酬增長分析 ?平均每人每年薪酬增加額 ?薪酬增加額占銷售額的比例 ?薪酬增加額占營運(yùn)成本的比例
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