【正文】 依據(jù)是：崗位重要性、業(yè)績貢獻(xiàn)、能力、工作態(tài)度和合作精神。第三條 原則在集團(tuán)公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制和“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系，遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則，采取“以崗定薪、以能定級、以績定獎(jiǎng)”的分配形式，合理拉開收入差距。1 / 37XXXX（集團(tuán)）股份有限公司薪酬管理制度 2 / 37目 錄第一章 總 則 ..............................................................................................................1第二章 薪酬體系 ..........................................................................................................2第三章 薪酬結(jié)構(gòu) ..........................................................................................................3第四章 年薪制 ..............................................................................................................6第五章 結(jié)構(gòu)工資制 ....................................................................................................10第六章 工資確定與調(diào)整 ............................................................................................11第七章 工資特區(qū) ........................................................................................................13第八章 員工津補(bǔ)貼 ....................................................................................................15第九章 員工福利 ........................................................................................................17第十章 新員工試用期與轉(zhuǎn)正 ....................................................................................19第十一章 薪酬組織管理 ............................................................................................20第十二章 附 則 ........................................................................................................22附 件附件 1 員工崗位技能工資檔級調(diào)整辦法 ..................................................................23附件 2 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)管理辦法 .....................................................................................24附件 3 項(xiàng)目獎(jiǎng)管理辦法 .............................................................................................27附件 4 加班工資管理辦法 .........................................................................................31附件 5 崗位工資等級表 .............................................................................................32附件 6 崗位職級與技能等級表 .................................................................................330 / 37第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于 XXXX 集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）全體正式員工以及集團(tuán)各分、子公司經(jīng)營班子成員。 （薪酬管理）第二條 目的建立規(guī)范的薪酬管理體系，提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵(lì)性，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。按需設(shè)崗，通過薪酬體系實(shí)現(xiàn)崗位競爭、動(dòng)態(tài)調(diào)整。第四條 總體水平集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平，并在同行業(yè)內(nèi)保持一定競爭力。（二） 管理服務(wù)類：指職能部門中管理系統(tǒng)的普通崗位。（四） 財(cái)務(wù)類：指從事財(cái)會(huì)、審計(jì)等相關(guān)工作的崗位。（六） 生產(chǎn)類：指分公司直接從事生產(chǎn)并承擔(dān)定額任務(wù)的崗位。 （薪酬相關(guān)）集團(tuán)公司涉及的崗位有管理、管理服務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、輔助五大類。崗位類別 員工類型舉例 薪酬類型集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理 年薪制各職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理 年薪制管 理科長、副科長等 結(jié)構(gòu)工資制人事專員、招聘專員、綜合管理員、營銷管理員、駕駛員等 結(jié)構(gòu)工資制管理服務(wù)督查員、倉庫保管員、裝卸工 定額工資制技 術(shù)工藝管理工程師、品質(zhì)管理工程師、電氣工程師、設(shè)備管理員、機(jī)械設(shè)計(jì)員、理化測試員、計(jì)量員、風(fēng)電焊工、鍋爐運(yùn)行員、行車維修工、電工、木工、車工等結(jié)構(gòu)工資制財(cái) 務(wù) 主辦會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、輔助會(huì)計(jì)、審計(jì)員、出納員等 結(jié)構(gòu)工資制供 銷 分公司從事營銷崗位的部門經(jīng)理或副經(jīng)理、區(qū)域市場經(jīng)理、營銷員、從事原料采購的業(yè)務(wù)人員 提成工資制2 / 37崗位類別 員工類型舉例 薪酬類型生 產(chǎn) 分公司生產(chǎn)一線班組長、操作工 計(jì)件工資制輔 助 保安、巡夜、服務(wù)員、清潔工等 結(jié)構(gòu)工資制第七條 其他薪酬體系集團(tuán)特殊引進(jìn)人才，可不納入上述薪酬體系。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第八條 薪酬結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司員工收入總體上包括崗位工資、獎(jiǎng)金、福利、津補(bǔ)貼和其他五大組成部分，根據(jù)各類員工的各種實(shí)際情況有不同的組合。 （薪酬方案）（二） 獎(jiǎng)金，超額完成本職工作、出色完成本職工作以及超出本職工作范圍對企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。（四） 津貼，是集團(tuán)公司對員工因工作需要所給予的補(bǔ)貼。（二） 崗位工資的組成從崗位工資的組成來看，崗位工資分為基本工資、技能工資兩部分。浮動(dòng)部分按考核結(jié)果確定，與部門月度考核結(jié)果和崗位月度考核結(jié)果掛鉤。? 以崗定薪。各崗位所在級的最低一檔工資即崗位基本工資。通過對員工個(gè)人技能的評價(jià)確定工資技能檔級，結(jié)合崗位職級確定個(gè)人崗位技能工資。詳見本制度第六章《工資確定與調(diào)整》 。（一） 年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)與企業(yè)效益、崗位年度考核結(jié)果掛鉤。（二） 經(jīng)營體獎(jiǎng)賠：適用于參加經(jīng)營體的員工，其他員工無經(jīng)營體獎(jiǎng)賠項(xiàng)目。（三） 項(xiàng)目獎(jiǎng)：根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果，對參與工程項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、信息化建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目及集團(tuán)公司其他重點(diǎn)項(xiàng)目的主要參與成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（四） 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：指對員工在完成本職工作基礎(chǔ)上，為集團(tuán)公司做出額外貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。對做出特殊貢獻(xiàn)的員工，集團(tuán)公司除給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)外，還將給予相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)。其他因員工評比活動(dòng)而產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)，如勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)、先進(jìn)青年、綠化獎(jiǎng)等，不屬于本制度的規(guī)范范圍，由工會(huì)、團(tuán)委或其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋與管理。其中福利性津貼是公司對員工的一種保障性補(bǔ)償，包括年功津貼、高溫補(bǔ)貼、膳食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼；崗位津貼是指企業(yè)給予特殊崗位員工的補(bǔ)貼，包括崗位責(zé)任津貼、特殊工種補(bǔ)貼、技術(shù)補(bǔ)貼、通訊津貼、夜班補(bǔ)貼、服裝津貼、安全補(bǔ)貼、購車津貼、培養(yǎng)津貼；4 / 37特殊津貼是針對特殊員工所給予的補(bǔ)貼。第十二條 福利員工福利分為社會(huì)統(tǒng)籌、基礎(chǔ)保障、補(bǔ)充福利和獎(jiǎng)勵(lì)福利四大類。獎(jiǎng)勵(lì)福利采取自助形式，詳細(xì)內(nèi)容見第九章《員工福利》 。加班必須事先申請，按規(guī)定由各個(gè)業(yè)務(wù)單位或部門的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制和審批，并報(bào)送人力資源部備案。5 / 37 年薪制第十四條 經(jīng)營班子年薪分公司經(jīng)理年薪如各分公司承包合同另有詳細(xì)約定的，按承包合同執(zhí)行。（一） 年薪結(jié)構(gòu)總體結(jié)構(gòu)年薪總收入＝基礎(chǔ)年薪＋效益年薪＋（福利＋津補(bǔ)貼）基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度，基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例如下：集團(tuán)公司總裁、執(zhí)行副總裁副總裁、總裁助理分、子公司經(jīng)理、副經(jīng)理5：5 5：5 4：6（二） 基礎(chǔ)年薪確定基礎(chǔ)年薪的一般原則集團(tuán)公司及分、子公司經(jīng)營班子正職的年薪根據(jù)所在企業(yè)的營業(yè)收入、利潤、人數(shù)等因素及各因素所占權(quán)重計(jì)算年薪指數(shù)（詳見表 1－基礎(chǔ)年薪評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表） ，再對照基礎(chǔ)年薪等級表確定基礎(chǔ)年薪（詳見表 2－基礎(chǔ)年薪等級表） 。表 1－基礎(chǔ)年薪評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（范例）人數(shù)（權(quán)重 ） 得分計(jì)劃銷售（億）（權(quán)重 ） 得分計(jì)劃利潤（萬）（權(quán)重 ） 得分50 人以下 1 5 億以下 1 100 萬以下 150～100 人 2 5～10 2 100～200 2100～200 人 3 10～15 3 200～300 3200～300 人 4 15～20 4 300～500 4300～400 人 5 20～30 5 500～1000 5400～700 人 6 30～40 6 1000～3000 6700～1000 人 7 40～60 7 3000～5000 71000～2022 人 8 60～80 8 5000～8000 82022～3000 人 9 80～100 9 8000～10000 91 表中數(shù)據(jù)均為舉例示意，請金田集團(tuán)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行測算、修改。一般按 的系數(shù)折算。4. 對于某些有特殊原因的分公司，如因剛剛成立、或具有人才密集、人員素質(zhì)要求較高等因素，按上述收入計(jì)算方式滿足不了其經(jīng)營者的市場定價(jià)，在計(jì)算基本年薪的時(shí)候可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上乘一個(gè)調(diào)整系數(shù)。如上海公司是新建企業(yè)，在銷售收入、利潤等方面都較小，按照上述計(jì)算方式不能滿足其經(jīng)營者的市場定價(jià)，則乘以 （暫定）的調(diào)節(jié)系數(shù)。具體年薪系數(shù)由分、子公司正職根據(jù)副經(jīng)理及助理所分管工作的難度提出，報(bào)集團(tuán)公司審批同意后執(zhí)行。應(yīng)得年終獎(jiǎng)金＝效益年薪所在企業(yè)年度效益系數(shù)個(gè)人年終考核分公式補(bǔ)充說明：1. 集團(tuán)效益系數(shù)根據(jù)集團(tuán)公司整體經(jīng)營業(yè)績的完成情況計(jì)算；2. 為體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)對等，集團(tuán)效益系數(shù)同時(shí)設(shè)上下限。第十五條 部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理年薪部門級干部年薪參照下表標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。崗位 檔級 1 檔 2 檔 3 檔 4 檔 5 檔 6