【正文】 F）：專員級。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。管理機(jī)構(gòu)主任：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 薪酬委員會(huì)職責(zé)： 審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。 經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時(shí)依據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異； 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。公司崗位工資分為五類13個(gè)級別的等級序列，具體級別見員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，在工資總額中占（30%40%）二 工齡工資按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)服務(wù)；工齡工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)；三 績效工資除按照年薪制度考核的高層管理人員外，公司根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確定績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤，銷售額、工程質(zhì)量、工作貢獻(xiàn)等因素相聯(lián)系；績效工資在工資總額中占15%20%左右；四 津貼包括有交通津貼、伙食補(bǔ)貼、工種津貼、住房津貼、加班津貼、夜班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等各類津貼見公司相關(guān)制度規(guī)定；第十三條 關(guān)于崗位工資一 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定、變更公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；公司根據(jù)經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；二 員工崗位工資的核定員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資級別，經(jīng)過一年的考核，再作調(diào)整；根據(jù)崗位變更原則，晉升增薪，降級減薪，工資變更從崗位變更后的1個(gè)月起調(diào)整；第十四條 關(guān)于績效工資一 由行政部向人事部提供各部門出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；二 人事部根據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量，定性的工作績效，確定每個(gè)員工的績效工資金額三 考核結(jié)果經(jīng)公司管理層審批后發(fā)放第十五條 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；第五章 非正式員工工資制第十六條 非正式員工包括沒有正式簽訂勞動(dòng)合同的試用期員工、臨時(shí)用工、離退休返聘人員；第十七條 非正式員工實(shí)行簡單等級工資制，試用期員工工資為所應(yīng)聘崗位基本工資與崗位工資之和的80%計(jì)算；第十八條 除試用期員工以外的非正式員工工資另行制定；第十九條 非正式員工不參加績效考核，相應(yīng)不支付績效工資；第二十條 非正式員工的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付；第六章 附則第二十一條 公司每月支薪日為25日第二十二條 以上工資均為含稅工資，公司按國家相關(guān)法律，為員工代扣代繳個(gè)人所得稅；第二十三條 本管理辦法經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施，解釋權(quán)在董事會(huì)第四篇：公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度(通用15篇)公司薪酬管理制度1目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，依據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。第八條 實(shí)行年薪制的員工，需支付風(fēng)險(xiǎn)抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金沖抵；第九條 年薪制考核指標(biāo)還可以與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià)；第十條 年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則第四章 結(jié)構(gòu)工資制第十一條 適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第三章 年薪制第六條 本制度適用于以下人員：董事長、總經(jīng)理；副總經(jīng)理；董事會(huì)約定的其它人員。公司每月20日發(fā)放上月工資。，只能“點(diǎn)到點(diǎn)”地按申訴及處理流程進(jìn)行，不能“廣播式”地以口頭、書面的方式發(fā)表意見，如有違反者，則給予記大過一次處分。，從部門經(jīng)理起，對上透明，對下、對平級都不透明。薪酬調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后的第二個(gè)月體現(xiàn)。，分為正常調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪和特別調(diào)薪三種?！豆究冃Э己斯芾碇贫取穲?zhí)行。、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)。年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，時(shí)間為下一年年初。見習(xí)期滿后根據(jù)個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。、大學(xué)生見習(xí)期為一年，期間薪資級別分別為：。每個(gè)薪點(diǎn)值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等。，將每類部門所有崗位分為6個(gè)系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn)，經(jīng)理級崗位包含5個(gè)薪點(diǎn)。、中夜班補(bǔ)貼、資歷補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等；各類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見《公司福利管理制度》。，技術(shù)、智力要求的高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好壞來確定工資。本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同的經(jīng)理級（含）以下員工。、行業(yè)的實(shí)際情況，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期激勵(lì)和中長期激勵(lì)的合理結(jié)構(gòu)，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性。附則 公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪（雙月薪包括基本工資和崗位工資）。E、事假：員工事假期間不發(fā)放工資，并扣除當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)。B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。 工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：實(shí)際工作日數(shù)本月工作日數(shù)應(yīng)發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)180。 薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月25~30日。 各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況以及公司整體效益情況進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由薪酬管理委員會(huì)決定。 非正式員工以日薪計(jì)酬。 試用期間員工原則上不享受獎(jiǎng)金待遇，特殊情況除外。 獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工等。 個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處理的罰款。 交通補(bǔ)貼：由人力資源部根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。公司高、中級崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。 崗位補(bǔ)貼：崗位補(bǔ)貼是綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱等因素而對員工予以的補(bǔ)貼 績效獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。薪酬組成基本工資+滿勤獎(jiǎng)+崗位津貼+績效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職稱和職位予以核定。 審查個(gè)別或整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。管理機(jī)構(gòu)主任：總經(jīng)理成員：財(cái)務(wù)部長、人力資源部部長、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)。 經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整； 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。第一篇：某某公司薪酬管理制度某某公司薪酬管理制度目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)本公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。制定原則本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。 激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和本公司管理制度基礎(chǔ)上。： 審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。 滿勤獎(jiǎng)：一個(gè)月沒有請假，全勤狀態(tài)下應(yīng)得的工資。 加班工資：加班工資是指員工在休息日、法定休假日、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。 各類補(bǔ)貼： 福利補(bǔ)貼：公司發(fā)放福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。：其他補(bǔ)貼包括通訊補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。 業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。試用期薪酬 試用期間的工資為（基本工資+滿勤獎(jiǎng)+崗位津貼）的80%。非正式員工薪酬 非正式員工是指與公司訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)員工、離退休返聘人員。薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。 個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。薪酬的支付 薪酬支付時(shí)間計(jì)算 執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放 下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除： 員工工資個(gè)人所得稅； 應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用； 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)； 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）。工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：應(yīng)發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)江寧最低工資標(biāo)準(zhǔn)x缺勤天數(shù)滿勤獎(jiǎng)本月工作日數(shù)A、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。C、喪假：按正常出勤結(jié)算工資D、公假：按正常出勤結(jié)算工資。F、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。第二篇：公司薪酬管理制度，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)“注重績效、獎(jiǎng)勤罰懶；鼓勵(lì)創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的激勵(lì)分配原則，建立與市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。、工作績效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資﹢績效工資＋福利。、經(jīng)營目標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。%。，依據(jù)員工個(gè)人的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對公司經(jīng)營目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定員工個(gè)人的薪酬薪點(diǎn)。，其薪酬按所在崗位工資和績效工資的80%發(fā)放。附表一《公司職業(yè)通道與工資級別對照表》、部門業(yè)績及個(gè)人績效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤。，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績考核結(jié)果計(jì)發(fā)；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的人員不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。（含兩個(gè)月），累計(jì)請病假四個(gè)月（含四個(gè)月）以上的，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。、試用期內(nèi)的員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績效獎(jiǎng)金。薪酬調(diào)整時(shí)，只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。，人力資源部應(yīng)對公司員工做好培訓(xùn)、宣傳，使每一個(gè)員工都了解公司的價(jià)值導(dǎo)向和價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配原則。、攀比、議論或公開自己的（或他人的）薪酬數(shù)據(jù)，如有違反者則給予記大過一次處分。造成嚴(yán)重不良影響的，給予開除。第三篇：公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度第一章 總 則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，為建立與市場接軌的薪酬體系，能夠達(dá)到激發(fā)員工積極性，形成留住人才和吸引人才機(jī)制，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案；第二條 本管理制度適用于全體與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工；第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司合規(guī)的工資分配制度第二章 制定原則第四條 薪酬分配的應(yīng)遵循競爭性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則，按照各盡所能，按勞分配；第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。第七條 年薪制采用模式為：年薪 = 基薪 + 績效年薪（經(jīng)營利潤提成比例）基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；績效年薪，在公司財(cái)務(wù)經(jīng)營報(bào)告經(jīng)審計(jì)后核算。第十二條 工資模式工資總額=基礎(chǔ)工資+工齡工資+績效工資+津貼+其它一、基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資（一）基本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏剑钯M(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定，在工資總額中占（35%45%）（二）崗位工資 根據(jù)職務(wù)高低，崗位的繁簡輕重、工作辛苦條件確定崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長短等因素而確定。制定原則本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。 激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。 審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是依據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。具體崗位與職級對應(yīng)見下表： A、B、C崗位層級分別為八個(gè)級差（AA……A8），D、E崗位層級分為六個(gè)級差。薪酬組成基本工資+崗位津貼+績效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+其它 基本工資：是薪酬的基本組成部分，依據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。 崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。績效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。若公司相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、工齡、出差補(bǔ)貼等。 業(yè)務(wù)提