企業(yè)物流與供應鏈生產(chǎn)物流-展示頁
2025-01-14 20:21本頁面
【正文】 —— 對象化原則167。167。 訂貨設計（項目） —— 按訂單設計和制造（ 6）備貨、訂貨生產(chǎn)9按訂單組織從產(chǎn)品設計到裝配發(fā)運全過程產(chǎn)品設計與工藝準備 外購與制造 總裝配 發(fā)運按訂單按預測為庫存組織生產(chǎn)按預測組織 零部件 生產(chǎn) 按訂單組織裝配 按訂單組織加工與裝配按訂單組織產(chǎn)品 與工藝設計 按預測生產(chǎn)LTLTLTLT交貨日期生產(chǎn)活動內(nèi)容備貨生產(chǎn)型訂貨裝配型訂貨制造型訂貨設計型v 備貨、訂貨生產(chǎn)w 不同生產(chǎn)類型對計劃管理的要求10v 生產(chǎn)過程組織的類型空間組織工藝化原則對象化原則混合化原則時間組織順序移動方式平行移動方式混合移動方式綜合組織 流水線方式11v 工藝化原則167。 訂貨裝配 —— 按訂單裝配產(chǎn)品167。 指按用戶訂單進行生產(chǎn)。例如：軸承 \緊固件 \家電等。8v 備貨型生產(chǎn) (MakeToStock)167。167。167。167。7（ 5）成批生產(chǎn)167。167。167。167。6（ 4）單件生產(chǎn)167。167。167。167。5（ 3）大量生產(chǎn)167。167。167。 物料離散地間斷地按一定工藝順序運動，在運動中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。 管理重點 —— 保證原材料、動力連續(xù)、不間斷供應；加強維護保養(yǎng)；實時監(jiān)控；保證安全生產(chǎn)。 組織特點 —— 產(chǎn)品工藝加工過程相似；按工藝流程布置生產(chǎn)設備；車間、工段按工藝階段劃分。 例如：化工 \煉油 \冶金 \食品 \造紙等生產(chǎn)。物流與供應鏈管理Logistics Supply Chain Management 1第 7章 生產(chǎn)物流 MRP JIT2v 生產(chǎn)類型使用性能通用產(chǎn)品生產(chǎn)專用產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特征連續(xù)型生產(chǎn)（流程型）離散型生產(chǎn)（裝配型）生產(chǎn)穩(wěn)定大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)產(chǎn)品需求 訂貨型生產(chǎn)備貨型生產(chǎn)制造性生產(chǎn)3（ 1）連續(xù)性生產(chǎn)167。 物料連續(xù)、均勻地按一定工藝順序運動，在運動中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。167。167。4（ 2） 離散型生產(chǎn)167。例如：軋鋼 \汽車制造 \服裝等加工生產(chǎn)。 組織特點 —— 零件加工彼此獨立；通過部件裝配和總裝形成 產(chǎn)品；協(xié)作關系復雜。 管理重點 —— 控制零部件的生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)的成套性。 品種少、產(chǎn)量大、長期重復生產(chǎn)且條件穩(wěn)定、專業(yè)化水平高大量生產(chǎn)的特點。 技術(shù)特點 —— 設計簡便，標準，工作量小 ；工藝有利于編制詳細的工藝規(guī)程以提高工藝的先進性。 組織特點 —— 精細分工，專業(yè)化水平高，易于采用專用高效設備，機械化 \自動化水平高。 管理特點 —— 有利于相對集中的生產(chǎn)管理模式，例行管理多，例外管理少，計劃調(diào)度簡單，人員易熟悉加工工藝與技術(shù)，有利于機器設備的充分利用。 品種繁多，每一品種的
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