【正文】 通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠：1. 了解預(yù)測的基本概念；2. 了解需求分類3. 掌握主要的地預(yù)測工具；生產(chǎn)計劃需求內(nèi)部倉庫寄銷展覽外部排程庫存采購需求來源需求來源? 國內(nèi)外的客戶、? 本公司的其它工廠、? 在其它地方的分支倉庫、? 在客戶處的寄銷存貨? ~~~~~? 這些需求就是工廠的產(chǎn)成品的需求，它直接影響到后續(xù)的生產(chǎn)活動。因此，還需要考慮二者間的平衡。在這兩個期間之外，可以進行更自由的修改，生產(chǎn)執(zhí)行 計劃階段 需求階段計劃凍結(jié) 需求凍結(jié) 開放凍結(jié)與解凍? 主生產(chǎn)計劃凍結(jié)期的長度應(yīng)周期性地審視，不應(yīng)該總是固定不變。在該期間內(nèi)，沒有特殊授權(quán)，計劃人員和計算機（預(yù)先裝好的程序）均不能隨意改變主生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃的 “凍結(jié) ”“需求凍結(jié)期 ”? 它可以包括從本周開始的若干個單位計劃期，在該期間內(nèi)， 沒有管理決策層的特殊授權(quán)，不得隨意修改主生產(chǎn)計劃。在此過程中，要注意均衡生產(chǎn)的要求。在計算過程中，如預(yù)計可用量為正值，表示可以滿足需求量，不必再安排主生產(chǎn)計劃量；如預(yù)計庫存量為負值，則在本時區(qū)計劃一個批量作為主生產(chǎn)計劃接收量。根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該最終項目作為非獨立需求項的需求數(shù)量，計算總需求。在制定主生產(chǎn)計劃時，必須首先清楚地了解這些約束條件，根據(jù)產(chǎn)品的輕重緩急來分配資源，將關(guān)鍵資源用于關(guān)鍵產(chǎn)品。計劃內(nèi)容? 訂單數(shù)量：客戶訂單、庫存訂單、預(yù)測訂單? 產(chǎn)成品的交貨日期? 完工日期? 主生產(chǎn)計劃? 工作中心、工作線路、產(chǎn)品的 BOM清單、自制品和可用的庫存量? 生產(chǎn)排程（反饋調(diào)整主生產(chǎn)計劃）? 工作中心的開工和完工日期（自制件）、車間作業(yè)中心、加工管理系統(tǒng)（作業(yè)中心的開工和完工日期）? 供貨日期（外購件）：獨立需求、物料需求計劃（ MRP）、物料庫存、采購計劃、采購管理系統(tǒng)、供貨日期工作中心：開工日期、完工日期（自制件）交貨日期 客戶訂單 庫存訂單 預(yù)測訂單主生產(chǎn)計劃（ MPS）工作中心、工藝線路、產(chǎn)品BOM約束條件：自制品的可利用庫存數(shù)量生產(chǎn)排程（ APS）系統(tǒng)供貨日期（外購件）獨立需求 物料需求計劃 （外購件） 車間作業(yè)計劃（工作中心）物料庫存（外購件）采購計劃采購管理系統(tǒng)供貨日期（外購件）加工管理系統(tǒng)工作中心：開工日期、完工日期（自制件）根據(jù)排程結(jié)果調(diào)整約束條件? 總量計劃– 第一個方面是每個月某種產(chǎn)品各個型號的產(chǎn)量之和等于總體計劃確定的該種產(chǎn)品的月生產(chǎn)總量；– 第二個方面是，總體計劃所確定的某種產(chǎn)品在某時間段內(nèi)的生產(chǎn)總量（也就是需求總量）應(yīng)該以一種有效的方式分配在該段時間段內(nèi)的不同時間生產(chǎn)。一般地，對于一些由標(biāo)準(zhǔn)模塊組合而成的、型號多樣的、有多種選擇性的產(chǎn)品（如個人電腦），將 MPS設(shè)立在基本零部件這一級，不必預(yù)測確切的、最終項目的配置，輔助以成品裝配計劃（ FAS）來簡化 MPS的處理過程。在這種情況下，最終項目指的是基本組件和通用部件。訂單裝配產(chǎn)品是一個系列，結(jié)構(gòu)相同，表現(xiàn)為模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都是由若干基本組件和一些通用部件組成。訂單生產(chǎn)最終項目一般就是標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品或按訂貨要求設(shè)計的產(chǎn)品， MPS的計劃對象可以放在相當(dāng)于 T形或 V形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的低層，以減少計劃物料的數(shù)量。此時，生產(chǎn)規(guī)劃的計劃對象是系列產(chǎn)品，而 MPS的計劃對象是按預(yù)測比例計算的。生產(chǎn)方式與主生產(chǎn)計劃備貨生產(chǎn)用很多種原材料和部件制造出少量品種的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，則產(chǎn)品、備品備件等獨立需求項目成為 MPS計劃對象的最終項目。? 主生產(chǎn)計劃 就是預(yù)先建立的一份計劃，由主生產(chǎn)計劃員負責(zé)維護，以確定在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)多少數(shù)量最終產(chǎn)品的計劃。? 主生產(chǎn)計劃（ MPS）是生產(chǎn)物流計劃的核心內(nèi)容，是生產(chǎn)物流計劃和管理的依據(jù)。p確定物料需求的時間和數(shù)量p確定所需物料的來源p物料的運輸管理p物料的接收以及倉儲管理p物料的庫存計劃和控制p生產(chǎn)線的物料配送的時間、數(shù)量和地點我們還要討論生產(chǎn)物流范圍生產(chǎn)物流 原物料庫 生產(chǎn)車間（在制品） 產(chǎn)成品庫銷售需求 —— ——成品出貨準(zhǔn)時成品出貨滿足率成品物流成本庫存管理 原物料預(yù)測原物料庫存管理 —— 成品銷售預(yù)測成品庫存管理原物料采購 原物料交貨準(zhǔn)時原物流交貨滿足率 —— ——生產(chǎn)備料 —— 原物料線邊供料 ——生產(chǎn)入庫 —— 成品下線交接 ——整體問題 物流信息透視度、產(chǎn)供銷平衡策略、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)布局等總 結(jié)生產(chǎn)物流系統(tǒng)生產(chǎn)物流系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)工作中心：開工日期、完工日期（自制件）交貨日期 客戶訂單 庫存訂單 預(yù)測訂單主生產(chǎn)計劃（ MPS）工作中心、工藝線路、產(chǎn)品BOM約束條件：自制品的可利用庫存數(shù)量生產(chǎn)排程（ APS）系統(tǒng)供貨日期（外購件）獨立需求 物料需求計劃（外購件）車間作業(yè)計劃（工作中心）物料庫存（外購件）采購計劃采購管理系統(tǒng)供貨日期（外購件）加工管理系統(tǒng)工作中心：開工日期、完工日期（自制件）根據(jù)排程結(jié)果調(diào)整交貨日期 客戶訂單本模塊內(nèi)容? 單元二 生產(chǎn)管理的演變與分類? 單元三 生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計劃? 單元四 市場需求預(yù)測? 單元五 采購與供應(yīng)管理? 單元六 生產(chǎn)物流計劃與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)? 單元七 能力需求計劃與系統(tǒng)布置? 單元八 生產(chǎn)作業(yè)控制辦法單元二 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠：1. 了解生產(chǎn)管理的演變歷程；2. 了解企業(yè)生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)工藝對管理的影響；企業(yè)管理發(fā)展過程EOQ ERP APSDFMSCMMRPIIMRPLP JITPERT/CPMTOC2Bin FCS1980年以前 1980年 2023年APS DFM SCM2 ERP345MRPII PERT/CPM FCSMRP JIT TOC2Bin EOQ LP1縮寫 解 釋EOQ 經(jīng)濟訂購批量（ Economic Order Quantity）LP 線性規(guī)劃（ Linear Programming）2Bin 雙位系統(tǒng)MRP 物料需求計劃（ Material Requirement Planning）MRPII 生產(chǎn)資源計劃（ Manufacturing Resource Planning）ERP 企業(yè)資源計劃（ Enterprise Resource Planning）JIT 準(zhǔn)時制的看板系統(tǒng)（ Just In Time）TOC 約束理論（ Theory Of Constraints）FCS 有限能力排產(chǎn)（ Finite Capacity Schedule）PERT/CPM 計劃評審技術(shù)／關(guān)鍵路徑法（ Program Evaluation and Review Technique／Critical Path Method）APS 高級計劃排程系統(tǒng)（ Advanced Plan and Schedule）DFM 面向制造的設(shè)計（ Design For Manufacturing）SCM 供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management）術(shù)語對照表生產(chǎn)方式與生產(chǎn)工藝生產(chǎn)方式? 備貨生產(chǎn)、? 按訂單裝配、? 按訂單生產(chǎn)? 按訂單設(shè)計生產(chǎn)工藝? 流水生產(chǎn)? 離散制造? 項目生產(chǎn)生產(chǎn)方式與提前期備貨生產(chǎn) 提前期按訂單組裝 提前期按訂單生產(chǎn) 提前期按訂單設(shè)計 提前期提前期對物流管理的影響？？流水線汽車流水線離散生產(chǎn)核電站 項目生產(chǎn)總結(jié)p企業(yè)所處發(fā)展時期不同，其管理方式和手段不同；p生產(chǎn)方式和工藝的不同，其管理方式和手段不同。216。216。從供應(yīng)商的來看，生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)物流也就是供應(yīng)商的銷售物流。? 供應(yīng)物流 一般是對所采購的原材料和零部件，從供應(yīng)商處到企業(yè)倉庫的物流管理，也可以叫做原材料物流； ? 銷售物流 是對產(chǎn)成品，從企業(yè)到客戶手中的管理，也可以叫做產(chǎn)成品物流（或分銷物流、銷售物流等）；? 生產(chǎn)物流 所指的是，在企業(yè)內(nèi)部為保障生產(chǎn)而進行的物流管理，也可以稱為在制品物流。經(jīng)濟學(xué)中生產(chǎn)被定義為：將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的活動，或是將生產(chǎn)要素進行組合以制造產(chǎn)品的活動。單元一 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠：1. 了解生產(chǎn)物流涵蓋的范圍；2. 了解生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)；3. 生產(chǎn)物流與銷售部物流的關(guān)系。生產(chǎn)管理學(xué)中生產(chǎn)的