如何建設_流的企業(yè)文化ppt52頁)-展示頁
2025-01-13 18:57本頁面
【正文】 有重大價值的，什么是不重要，沒有重大價值的？ 優(yōu)先順序問題；q 什么是可敬的，值得尊重的，什么是可鄙的，不值得尊重的？ 情感導向問題。13? 企業(yè)基本目標－每一個員工的責任－顧客完全滿意? 主要處事信念－一貫的處事原則－ 尊重個人，以禮待人－ 操守完美，誠信不渝? 主要進取精神－達到同業(yè)之冠－ 堅持 6個西格瑪質量標準；－ 全面縮短運轉周期；－ 成為產(chǎn)品和制造技術的領先者； －增進企業(yè)利潤。企業(yè)可以充分利用輻射作用，營造積極的廣泛的社會影響，樹立社會形象，發(fā)展企業(yè)。 企業(yè)文化是企業(yè)在自身的發(fā)展中所形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)。 憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。韋爾奇：3文化的力量日本政府在總結明治維新時期經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗時，日本的經(jīng)濟發(fā)展有三個要素：第一是精神，第二是法規(guī)，第三是資本；三要素的比重是：精神 50%；法規(guī) 40%；資本 10%。資產(chǎn)重組可以一時提高生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高水平生產(chǎn)力的發(fā)展。管理的三個工具權力；組織；文化。如何建設一流的企業(yè)文化嘉合智博咨詢集團 張希君1企業(yè)的三等級說三流企業(yè)做產(chǎn)品；二流企業(yè)做品牌；一流企業(yè)做標準、做文化。三個等級、三個階段與三個工具管理三個階段說經(jīng)驗；科學；文化。2 如果想要列車每小時再快 10公里，那只要加大馬力就可以了；但要是想讓車速提高十倍的話，那就得更換鐵軌了。杰克 4《 財富 》 雜志評論 世界 500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同， 他們最注重四點：一是團體協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng)新。5中國先鋒企業(yè)飛速成長的模型英雄領袖行業(yè)先鋒渠道驅動中國理念西方標準利益共同體企業(yè)文化核心競爭力快速反應遠景使命6何為企業(yè)文化工作服徽標霓虹燈管理制度行為規(guī)范環(huán)境員工形象7企業(yè)文化社會經(jīng)濟發(fā)展企業(yè)高層管理人員自身 企業(yè)管理層推崇和執(zhí)行的管理方式企業(yè)文化8企業(yè)文化的定義 文化是一系列習俗、規(guī)范與準則的總和，它起著導向、規(guī)范和推動社會發(fā)展的作用。9企業(yè)文化歷史現(xiàn)實未來10企業(yè)文化員工追求社會責任客戶利益企業(yè)家精神11企業(yè)文化的作用導向作用 即把企業(yè)員工引導到確定的目標上來；約束作用 即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風對每個員工的思想、行為都會起到很大的約束作用；凝聚作用 即用共同的價值觀和共同的信念使整個企業(yè)上下團結；融合作用 即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用 指企業(yè)文化不但對本企業(yè)，還會對社會產(chǎn)生一定的影響。 12企業(yè)文化建
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