如何建設(shè)_流的企業(yè)文化ppt52頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-08 18:57本頁(yè)面
【正文】 設(shè)的目的建立企業(yè)與員工共同的價(jià)值理念系統(tǒng)；形成企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體；樹立良好的企業(yè)形象；培育企業(yè)的核心專長(zhǎng)和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的條件。? 提供人人參與、集體協(xié)作、鼓勵(lì)創(chuàng)新的工作環(huán)境－肯定個(gè)人尊嚴(yán)摩托羅拉企業(yè)文化14惠普之道依靠利潤(rùn)進(jìn)行發(fā)展；致力于創(chuàng)新（ 10%的研發(fā)費(fèi)用）傾聽顧客的意見；對(duì)人的信任；組織的擴(kuò)展（組織結(jié)構(gòu)不斷變化）；組織的管理（松散式管理、走動(dòng)式管理、開放式管理）；對(duì)社會(huì)的責(zé)任。 其內(nèi)涵決定于其所持人的知識(shí)和經(jīng)歷。白光透過棱鏡會(huì)變成七色彩光，蠟燭加熱后放在碗里就成了一個(gè)碗。同樣是落日，卻有 “夕陽(yáng)無限好，只是近黃昏 ”與 “夕陽(yáng)真如鐵，而今邁步從頭越 ”q 同樣一件事物，在不同的企業(yè)卻會(huì)讓企業(yè)組織成員形成完全不同的判斷。q 行如松，坐如鐘，臥如弓；吃不落屑，喝不出聲，玩不喪志；笑不露齒，說無邪音，唱無邪調(diào)。q 日清日高（ OEC）是海爾的行事習(xí)慣。企業(yè)共同的價(jià)值觀念企業(yè)共同的思維方式20物質(zhì)文化行為文化制度文化精神文化服務(wù)行為規(guī)范 企業(yè)的制度文化也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。 ”25企業(yè)規(guī)章制度常常存在的兩個(gè)問題 216。違反規(guī)章制度要承擔(dān)的責(zé)任是什么？ 26制度執(zhí)行中的 “熱爐原則 ”對(duì)事不對(duì)人 無論是誰，碰到熱爐都得挨燙；警示作用 有熱爐，大家知道，碰就挨燙；即時(shí)反應(yīng) 一碰馬上就燙，絕不含糊法不容情 沒有討價(jià)還價(jià)的余地，無論誰說情，只要被碰，肯定挨燙。精神層文化28企業(yè)精神企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)全體員工或大多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界表現(xiàn)：廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽簡(jiǎn)潔、富有哲理文化的基石參與、奉獻(xiàn)、協(xié)作29以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)倡導(dǎo)積極性競(jìng)爭(zhēng)滿足顧客需要和市場(chǎng)需求創(chuàng)造市場(chǎng)需求健全企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析市場(chǎng)資料進(jìn)行決策完善營(yíng)銷組織組成應(yīng)變小組，把握市場(chǎng)變化30企業(yè)文化的核心：價(jià)值觀企業(yè)在追求成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo) ,為全體員工認(rèn)同的基本價(jià)值判斷。以人為本平等觀念、尊重員工情感共同體：感化利益共同體：激勵(lì)命運(yùn)共同體：共同發(fā)展，生涯管理31成功企業(yè)價(jià)值觀松下幸之助摩托羅拉IBM”為全世界的顧客提供最好的服務(wù) ”， “熱愛公司，積極工作 ”西安楊森32企業(yè)共同價(jià)值觀念的形成要經(jīng)過哪些階段？33誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念誠(chéng)信教育自律意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)嚴(yán)格科學(xué)的管理制度個(gè)人信用管理，打造誠(chéng)信員工隊(duì)伍產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)n 康師傅： “我們是做食品的，這是個(gè)老實(shí)人的行業(yè)，來不得半點(diǎn)虛假。 含義目的40體系上的完整性邏輯嚴(yán)密內(nèi)容完整體系上的完整性四個(gè)層次九個(gè)要素
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