成功的中層管理者-展示頁
2025-01-12 23:14本頁面
【正文】 必須深入地進行調(diào)查研究，不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢，有針對性地采取激勵措施，才能收到實效。正負激勵都是必要而有效的，不僅作用于當事人，而且會間接地影響周圍其他人。 正激勵與負激勵相結(jié)合的原則 所謂正激勵就是對員工的符合組織目標的期望行為進行獎勵。 時效性原則 要把握激勵的時機，“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。實施物質(zhì)獎勵和精神獎勵時都需要直觀地表達它們的指標，總結(jié)和授予獎勵和懲罰的方式。特別是分配獎金等大量員工關(guān)注的問題時，更為重要。 明確性原則 激勵的明確性原則包括三層含義：其一，明確。 激勵的基本原則 合理性原則 激勵的合理性原則包括兩層含義：其一，激勵的措施要適度。 引導(dǎo)性原則 外激勵措施只有轉(zhuǎn)化為被激勵者的自覺意愿，才能取得激勵效果。 物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則 物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是根本。 激勵的基本原則 目標結(jié)合原則 在激勵機制中，設(shè)置目標是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 可見中層管理人員在企業(yè)中起中流砥柱的作用，他們不同于一般員工，他們的素質(zhì)高低，在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為。分粥制度。 與未來優(yōu)秀 中層管理者的探討 思考題 ? 你認為，中層管理者主要的工作內(nèi)容是什么？ ? 什么樣的結(jié)構(gòu)是最穩(wěn)定的建筑結(jié)構(gòu)？ 管理的職能 ? 計劃： 設(shè)定目標和實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略，使計劃具有全面的層次性以便整合和 協(xié)調(diào)不同的活動； ? 組織： 把任務(wù)分類、落實，建立決策層次和機構(gòu)； ? 領(lǐng)導(dǎo)： 協(xié)調(diào)、激勵、指導(dǎo)下屬的工作，選擇最有效的渠道； ? 控制： 對組織活動進行監(jiān)控，控制可能出現(xiàn)的偏差 ； 中層管理者的角色 ? 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者； ? 強制與非強制、主動與被動地影響、具體行為和意識形態(tài)； ? 教練： 說給他聽，做給他看， 說給我聽，做給我看，對做的結(jié)果給予適當?shù)幕仞?。 ? 游戲規(guī)則的制定參與者與維護者： 銀行排隊的改革。 ? 績效控制者； 中層管理者重要性 ? 麥肯錫公司的一項調(diào)查表明：有的公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高的業(yè)績，關(guān)鍵的因素不在于高級管理者， 而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業(yè)人才。 中層管理者如何管理好自己 ? 管理者必須清楚的定位自己的角色，端正心態(tài)，提升能力，采用不同的管理行為 ? 管理者要不斷提高自己的時間管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事 ? 管理者要不斷的提高對自我的認知能力，不斷的完善自己 中層管理者如何管理好下屬 ? 正確有效的運用目標管理，順利達成部門和下屬目標 ? 真正掌握績效管理工具，提升部門和下屬績效 ? 科學(xué)合理運用激勵手段，做好員工的個人管理 ? 領(lǐng)悟先進團隊管理理念，恰當運用團隊管理技巧，帶領(lǐng)部門和下屬持續(xù)前進 如何做一名出色的管理者 自我管理 角
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