成功的中層管理者(已修改)
2025-01-14 23:14 本頁(yè)面
【正文】 與未來優(yōu)秀 中層管理者的探討 思考題 ? 你認(rèn)為，中層管理者主要的工作內(nèi)容是什么？ ? 什么樣的結(jié)構(gòu)是最穩(wěn)定的建筑結(jié)構(gòu)？ 管理的職能 ? 計(jì)劃： 設(shè)定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略，使計(jì)劃具有全面的層次性以便整合和 協(xié)調(diào)不同的活動(dòng)； ? 組織： 把任務(wù)分類、落實(shí)，建立決策層次和機(jī)構(gòu)； ? 領(lǐng)導(dǎo)： 協(xié)調(diào)、激勵(lì)、指導(dǎo)下屬的工作，選擇最有效的渠道； ? 控制： 對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，控制可能出現(xiàn)的偏差 ； 中層管理者的角色 ? 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者； ? 強(qiáng)制與非強(qiáng)制、主動(dòng)與被動(dòng)地影響、具體行為和意識(shí)形態(tài)； ? 教練： 說給他聽，做給他看， 說給我聽，做給我看，對(duì)做的結(jié)果給予適當(dāng)?shù)幕仞?。 ? 游戲規(guī)則的制定參與者與維護(hù)者： 銀行排隊(duì)的改革。分粥制度。 ? 績(jī)效控制者； 中層管理者重要性 ? 麥肯錫公司的一項(xiàng)調(diào)查表明：有的公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵的因素不在于高級(jí)管理者， 而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業(yè)人才。 可見中層管理人員在企業(yè)中起中流砥柱的作用，他們不同于一般員工，他們的素質(zhì)高低，在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為。 中層管理者如何管理好自己 ? 管理者必須清楚的定位自己的角色，端正心態(tài)，提升能力，采用不同的管理行為 ? 管理者要不斷提高自己的時(shí)間管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事 ? 管理者要不斷的提高對(duì)自我的認(rèn)知能力，不斷的完善自己 中層管理者如何管理好下屬 ? 正確有效的運(yùn)用目標(biāo)管理，順利達(dá)成部門和下屬目標(biāo) ? 真正掌握績(jī)效管理工具，提升部門和下屬績(jī)效 ? 科學(xué)合理運(yùn)用激勵(lì)手段，做好員工的個(gè)人管理 ? 領(lǐng)悟先進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理理念，恰當(dāng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理技巧，帶領(lǐng)部門和下屬持續(xù)前進(jìn) 如何做一名出色的管理者 自我管理 角色認(rèn)知 時(shí) 間 管 理 自我認(rèn)知 部屬管理 目標(biāo)管理 績(jī)效 管理 人員 管理 團(tuán)隊(duì) 管理 計(jì)劃 管理 在職輔導(dǎo) 解決問題 授權(quán) 年終績(jī)效評(píng)估 激勵(lì) 溝通 員工 職業(yè) 生涯 規(guī)劃 建立有 效的工 作體系 需求層次 何為激勵(lì) ? 就是組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃組織成員的行為，以有效的實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。 激勵(lì)的基本原則 目標(biāo)結(jié)合原則 在激勵(lì)機(jī)制中，設(shè)置目標(biāo)是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)置必須同時(shí)體現(xiàn)組織目標(biāo)和員工需要的要求 。 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則 物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是根本。在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過渡到以精神激勵(lì)為主。 引導(dǎo)性原則 外激勵(lì)措施只有轉(zhuǎn)化為被激勵(lì)者的自覺意愿，才能取得激勵(lì)效果。因此，引導(dǎo)性原則是激勵(lì)過程的內(nèi)在要求。 激
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