張昌海薪酬設(shè)計與管理-展示頁
2025-01-07 07:29本頁面
【正文】 員工 ? 促進公司與員工結(jié)成利益共同體 ? 控制人工成本 企業(yè)薪酬的基本概念 薪酬的基本形式 薪酬 貨幣（物質(zhì)） 形式 直接形式 基本工資 績效工資 其他工資 特殊津貼 其他補貼 社會保險 員工福利 表彰嘉獎 榮譽稱號 獎?wù)率趧? 間接形式 非貨幣（精神） 形式 企業(yè)工資水平的影響因素 企業(yè)薪酬的基本概念 工資水平的影響因素 企業(yè)外部影響因素 企業(yè)內(nèi)部影響因素 市場因素：商品和勞動力 地域的影響 政府的法律、法規(guī) 生活費用和物價水平 企業(yè)特征 企業(yè)所屬行業(yè) 企業(yè)規(guī)模 所處發(fā)展階段 企業(yè)決策層的工資態(tài)度 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展階段 薪酬策略 薪酬水平 薪酬結(jié)構(gòu)類型 性質(zhì) 薪酬結(jié)構(gòu) 以投資促進發(fā)展 合并或迅速發(fā)展階段 以業(yè)績?yōu)橹? 高于平均水平的薪酬與高、中等個人績效獎相結(jié)合 高彈性 以績效為導(dǎo)向 保持利潤與保護市場 正常發(fā)展至成熟階段 薪酬管理技巧 平均水平的薪酬與中等個人、班組或企業(yè)績效獎相結(jié)合 高彈性 以績效為導(dǎo)向 高穩(wěn)定 年功工資 折中 以能力為導(dǎo)向、以工作為導(dǎo)向、組合薪酬 收獲利潤并向別處投資 無發(fā)展或衰退階段 著重成本控制 低于平均水平的薪酬與激勵成本控制的適當(dāng)獎勵相結(jié)合 高彈性 以績效為導(dǎo)向 折中 以能力為導(dǎo)向、以工作為導(dǎo)向、組合薪酬 影響薪酬的因素 ? 影響員工薪酬的主要因素 決定員工薪酬的主要因素 員工個人因素 企業(yè)整體因素 勞動績效 生活費用與物價水平 企業(yè)工資支付能力 地區(qū)和行業(yè)工資水平 勞動力市場供求狀況 產(chǎn)品的需求彈性 工會的力量 企業(yè)薪酬策略 技術(shù)和培訓(xùn)水平 工作條件 年齡與工齡 職務(wù)或崗位 企業(yè)工資制度的內(nèi)涵 工資制度是根據(jù)國家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關(guān)的一系列準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法的總和。薪 酬 設(shè)計與管 理 廣州杰士萊電子有限公司 高級人力資源管理師 張昌海 薪 酬 設(shè)計與管 理 ? ? 薪酬的 設(shè)計 ? ? ? ? 薪酬的本質(zhì)？ 薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定，對員工為企業(yè)所提供的貢獻，包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報酬。薪酬實質(zhì)上是一種交易或交換。它在依照國家法律、政策制定的同時也要體現(xiàn)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況 企業(yè)薪酬的基本概念 企業(yè)工資制度設(shè)計的原則 ? 公平性原則 ? 外部公平性 ? 內(nèi)部公平性 ? 激勵性原則 ? 競爭性原則 ? 經(jīng)濟性原則 ? 合法性原則 企業(yè)薪酬的基本概念 企業(yè)工資制度的分類 —— 企業(yè)薪酬的基本概念 工資制度分類 特點 主要類型 工資制定的方法 崗位工資制 根據(jù)崗位支付工資；以崗位分析為基礎(chǔ)；客觀性較強 崗位等級工資制 按崗位重要程度排序 ,確定工資等級 崗位薪點工資制 用點數(shù)和點值來確定員工工資 技能工資制 以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)；激發(fā)員工技術(shù)能力的提高 技術(shù)工資 用于生產(chǎn)制造性企業(yè)或部門的藍領(lǐng) 能力工資 用于專業(yè)技術(shù)和管理人員的白領(lǐng) 績效工資制 注重個人績效差異的評定；主管人員收集績效信息；反饋頻率不是很高 計件工資制 按生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量和工作量 傭金制（提成制） 按銷售量和提成比率確定工資水平 特殊群體的工資 工資制度具有更多的靈活性和自主性 管理人員工資 基本工資 +獎金和紅利 +福利與津貼 經(jīng)營者年薪制 固定工資 +可變工資 團隊工資制度 基本工資 +激勵性工資 +績效認可獎勵 崗位薪點數(shù) —— 崗位薪點 +個人薪點 +加分薪點 薪點工資制的優(yōu)點 —— 工資分配直接與企業(yè)效益和員工工作業(yè)績相聯(lián)系； 更容易使工資向關(guān)鍵崗位和技術(shù)崗位傾斜； 有利于提高團隊協(xié)作精神 企業(yè)薪酬的基本概念 企業(yè)薪酬的基本概念 ? 薪點表范例 —— 1級 2級 3級 4級 5級 五等 900 1100 1300 1500 1700 四等 600 710 820 930 1040 三等 500 560 620 680 740 二等 400 435 470 505 540 一等 300 320 340 360 380 注：薪點不代表工資額 企業(yè)薪酬的基本概念 獎金比例的決定 —— 情況 獎金應(yīng)占整個薪酬的比例 較高 較低 銷售人員個人技能在推銷中的重要性 甚大 輕微 銷售人員所屬公司的名氣 默默無聞 盡人皆知 公司對廣告及其他營業(yè)推廣活動的信賴 小 大 依照價格，品質(zhì)等競爭的便利 小 大 供應(yīng)顧客服務(wù)的重要性
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