張昌海薪酬設(shè)計(jì)與管理-在線瀏覽
2025-02-02 07:29本頁(yè)面
【正文】 輕微 大 以整個(gè)銷貨量為主要推銷目標(biāo)的重要性 較大 較大 技術(shù)或集體推銷的影響 小 大 銷售人員不能控制的影響因素的重要性 輕微 甚大 實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制應(yīng)具備的條件 —— 健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系 健全的職工代表大會(huì)制度，完善的群眾監(jiān)督機(jī)制 注： 1）年薪不在員工工資總額內(nèi)列支，固定工資從管理費(fèi)用中支出，浮動(dòng)工資則從企業(yè)稅后利潤(rùn)中支出。 團(tuán)隊(duì)的分類 —— 平行團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素 —— 基本工資、激勵(lì)性工資、績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì) 企業(yè)薪酬的基本概念 平行團(tuán)隊(duì) —— 平行團(tuán)隊(duì)通常是為解決某一特殊的問題或承擔(dān)一項(xiàng)特定的任務(wù)而組建的。 流程團(tuán)隊(duì) —— 流程團(tuán)隊(duì)是通過其成員的共同合作來承擔(dān)某項(xiàng)工作或某個(gè)工作流程，一般具有“全職性”和“長(zhǎng)期性”的特點(diǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來源不同，等級(jí)、能力、專長(zhǎng)有所不同，在項(xiàng)目期內(nèi)，要求“全職”工作 企業(yè)薪酬的基本概念 三種團(tuán)隊(duì)的工資特點(diǎn) —— 企業(yè)薪酬的基本概念 團(tuán)隊(duì)類型 工資特點(diǎn) 平行團(tuán)隊(duì) 通常不使用激勵(lì)性工資形式，非貨幣性的認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)比較合適 流程團(tuán)隊(duì) 使用采用寬帶工資體系；適于采用預(yù)先確定的激勵(lì)性工資；可以采用技能工資制 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 按基本工資比例支付激勵(lì)性工資，基于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)性工資，但不可過多 企業(yè)工資制度的內(nèi)容 企業(yè)薪酬的基本概念 工資分配政策及原則 工資支付方式 工資標(biāo)準(zhǔn) 工資結(jié)構(gòu) 工資等級(jí)及級(jí)差 獎(jiǎng)金及津貼 過渡辦法 其他規(guī)定 薪 酬 設(shè)計(jì)與管 理 ? ? 薪酬的 設(shè)計(jì) ? ? ? ? 基本薪酬設(shè)計(jì)的流程 企業(yè)工資的設(shè)計(jì)程序 企業(yè)工資設(shè)計(jì) 確定工資策略 崗位評(píng)價(jià)分類 工資市場(chǎng)調(diào)查 確定工資結(jié)構(gòu) 確定工資等級(jí) 實(shí)施 與修正 工資水平確定 確定工資策略 工資策略是： ? 是企業(yè)文化的一部分； ? 是薪酬福利設(shè)計(jì)和管理的前提； ? 是對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)； ? 工資策略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的手段； ? 是有關(guān)薪酬分配的政策和策略； ? 包含：薪酬等級(jí)間差異的大??；薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)與福利費(fèi)用的比例等 企業(yè)工資設(shè)計(jì) 確定工資策略 企業(yè)工資設(shè)計(jì) 職責(zé) 個(gè)人 業(yè)績(jī) 能力 公司 業(yè)績(jī) 企業(yè)戰(zhàn)略和文化 法制環(huán)境 企業(yè)生命周期 市場(chǎng)環(huán)境 確定工資策略 從性質(zhì)上分，工資結(jié)構(gòu)的類型包括： 企業(yè)工資設(shè)計(jì) 高彈性類 高穩(wěn)定類 折中類 崗位評(píng)價(jià)與分類 崗位評(píng)價(jià)的目的 ? 發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)企業(yè)中的重要崗位，從而為改進(jìn)管理和合理確定薪酬提供依據(jù)。 ? 崗位評(píng)價(jià)的依據(jù)： 公司薪酬戰(zhàn)略、職位說明書、付酬因素 ? 崗位評(píng)價(jià)的對(duì)象： 須進(jìn)行崗位評(píng)估的職位，而不是具體個(gè)人 ? 崗位評(píng)估的方法： 排序法、崗位歸類法、要素比較法、要素計(jì)點(diǎn)法 企業(yè)工資設(shè)計(jì) 崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考評(píng)與薪酬管理的關(guān)系 外部公平 （薪酬水平） 薪酬 市場(chǎng)調(diào)查 個(gè)人公平 （績(jī)效工資） 內(nèi)部公平 （工資等級(jí)） 崗位 調(diào)查 崗位 分析 崗位 評(píng)價(jià) 薪酬制度 總體設(shè)計(jì) 個(gè)人小組 業(yè)績(jī)考評(píng) 資歷能力 企業(yè)工資設(shè)計(jì) ? 崗位評(píng)價(jià)方法（一） 1 排序法： 按照工作對(duì)公司的價(jià)值大小順序排列各職位。 如，政府機(jī)關(guān)的職務(wù)系列。 企業(yè)工資設(shè)計(jì) ? 崗位評(píng)價(jià)方法（四） 4 要素計(jì)點(diǎn)法（也叫評(píng)分法）： 確定崗位系列 收集崗位信息 選擇薪酬要素 界定薪酬要素 確定要素等級(jí) 確定要素價(jià)值 確定各要素及 各要素等級(jí)的 點(diǎn)值 企業(yè)工資設(shè)計(jì) ? 崗位評(píng)價(jià)方法（四） 要素計(jì)點(diǎn)法（也叫評(píng)分法）： 付酬因素權(quán)重要素分值要素分值劃分標(biāo)準(zhǔn)以生產(chǎn)部經(jīng)理為例職責(zé) 300共分為五等，每一等為60分，即：0 60 ，61 120 ，121180，181240，241300。100職位 200總經(jīng)理級(jí)：160 20 0，部長(zhǎng)、總監(jiān)級(jí)：12 01 60，經(jīng)理級(jí)：80 120 ，主管級(jí)：40 80，普通員工級(jí)：0 40120學(xué)歷 130碩士以上（含）13 0，本科1 00，大專 80，中專技校60 ，高中40 ，初中以下（含）30100工作經(jīng)驗(yàn) 170從事本專業(yè)工作時(shí)間每滿一年加20分，八年以上則為170分100合計(jì) 1 1000 610要素評(píng)分表 企業(yè)工資設(shè)計(jì) ? 崗位評(píng)價(jià)的方法比較 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用企業(yè) 崗位排列法 簡(jiǎn)單方便，易理解、操作 主觀性強(qiáng)，評(píng)價(jià)人員對(duì)崗
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