張昌海薪酬設(shè)計與管理-全文預(yù)覽
【正文】 ? 工資總額和工資的統(tǒng)計 ? 最低工資和加班工資 ? 工資指導線 ? 工效掛鉤 ? 勞動力市場指導價 ? 人工成本預(yù)測預(yù)警制度 ? 工資支付 ? 經(jīng)濟補償 ? 個人所得稅 謝謝！ 。 企業(yè)員工薪酬計劃的制定 ? 企業(yè)人工成本總額 —— ? 從業(yè)人員勞動報酬總額 ? 社會保險費用 ? 福利費用 ? 教育費用 ? 勞動保護費用 ? 住房費用 ? 其他人工成本 企業(yè)員工薪酬計劃的制定 企業(yè)員工薪酬計劃的制定 ? 工資總額的管理 ? 工資總額 = 計時工資 +計件工資 +獎金 +津貼和補貼 +加班加點工資 +特殊情況下支付的工資 ? 工資總額的確定方法： ? 工資總額與銷售額的方法推算 ? 盈虧平衡點的方法 ? 工資總額占附加值比率的方法 ? 人工成本投入產(chǎn)出指標的核算 —— ? 銷售收入（營業(yè)收入）與人工費用比率 ? 銷售收入與人工費用比率給出的是每一個單位的銷售收入需投入的人工費用的概念。 企業(yè)工資設(shè)計 ? 確定工資水平 繪制薪酬曲線 —— 職務(wù)分值 收入水平 0 100 200 300 400 500 600 700 800 0 1000 2023 3000 4000 5000 6000 企業(yè)工資設(shè)計 ? 確定工資結(jié)構(gòu) 工資結(jié)構(gòu)的含義 —— 工資結(jié)構(gòu)是指員工工資的各構(gòu)成項目及各自所占的比例，它應(yīng)該既有固定工資的部分，又有浮動工資的部分。 崗位評價、績效考評與薪酬管理的關(guān)系 企業(yè)工資設(shè)計 ? 工資市場調(diào)查 薪酬調(diào)查應(yīng)涉及的信息 —— 與員工基本工資相關(guān)的信息； 與支付年度和其它獎金相關(guān)的信息； 股票期權(quán)或影子股票計劃等長期激勵計劃； 與企業(yè)各種福利計劃相關(guān)的信息； 與薪酬政策諸方面有關(guān)的信息； 崗位權(quán)限范圍的信息。 企業(yè)工資設(shè)計 ? 工作崗位分類 生產(chǎn)性崗位縱向分類的方法（點數(shù)法） —— 選擇崗位評價要素； 建立崗位要素指標評價標準表； 按照要素評價標準對各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級； 根據(jù)各崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等。190創(chuàng)造性 200共分為五等，每一等為40分，即：0 40 ，41 80，8 1120 ，121 16 0，16 12 00。 定限排列法 成對排列法 企業(yè)工資設(shè)計 ? 崗位評價方法（二） 2 崗位歸類法： 根據(jù)職位說明書將工作內(nèi)容相似的崗位劃為同一類，再對這一類崗位按工作復(fù)雜程度或其它因素進行崗位分級。 項目團隊 —— 項目團隊是為了開發(fā)一種新的產(chǎn)品或服務(wù)而組成的一個工作團隊。 2）在總的年薪收入中，浮動收入大于相對固定的收入 3）年薪制的兩種形式：基本工資 +風險收入；年薪 +年終獎金 企業(yè)薪酬的基本概念 團隊的定義 —— 團隊是由一些具備特定技能的人員結(jié)合在一起的行為組織。薪 酬 設(shè)計與管 理 廣州杰士萊電子有限公司 高級人力資源管理師 張昌海 薪 酬 設(shè)計與管 理 ? ? 薪酬的 設(shè)計 ? ? ? ? 薪酬的本質(zhì)？ 薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定，對員工為企業(yè)所提供的貢獻，包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報酬。它在依照國家法律、政策制定的同時也要體現(xiàn)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況 企業(yè)薪酬的基本概念 企業(yè)工資制度設(shè)計的原則 ? 公平性原則 ? 外部公平性 ? 內(nèi)部公平性 ? 激勵性原則 ? 競爭性原則 ? 經(jīng)濟性原則 ? 合法性原則 企業(yè)薪酬的基本概念 企業(yè)工資制度的分類 —— 企業(yè)薪酬的基本概念 工資制度分類 特點 主要類型 工資制定的方法 崗位工資制 根據(jù)崗位支付工資；以崗位分析為基礎(chǔ)；客觀性較強 崗位等級工資制 按崗位重要程度排序 ,確定工資等級 崗位薪點工資制 用點數(shù)和點值來確定員工工資 技能工資制 以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)；激發(fā)員工技術(shù)能力的提高 技術(shù)工資 用于生產(chǎn)制造性企業(yè)或部門的藍領(lǐng) 能力工資 用于專業(yè)技術(shù)和管理人員的白領(lǐng) 績效工資制 注重個人績效差異的評定；主管人員收集績效信息；反饋頻率不是很高 計件工資制 按生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量和工作量 傭金制（提成制） 按銷售量和提成比率確定工資水平 特殊群體的工資 工資制度具有更多的靈活性和自主性 管理人員工資 基本工資 +獎金和紅利 +福利與津貼 經(jīng)營者年薪制 固定工資 +可變工資 團隊工資制度 基本工資 +激勵性工資 +績效認可獎勵 崗位薪點數(shù) —— 崗位薪點 +個人薪點 +加分薪點 薪點工資制的優(yōu)點 —— 工資分配直接與企業(yè)效益和員工工作業(yè)績相聯(lián)系； 更容易使工資向關(guān)鍵崗位和技術(shù)崗位傾斜；
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