張昌海薪酬設(shè)計與管理-文庫吧資料
2025-01-05 07:29本頁面
【正文】 核算指標(biāo) ? 核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo) 企業(yè)員工薪酬計劃的制定 ? 二、人工成本基本核算指標(biāo)的核算方法（一）企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù) ? （二）企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時數(shù) ? （三）企業(yè)銷售收入 ? （四）企業(yè)增加值 ? （五）企業(yè)利潤總額 ? （六）企業(yè)成本（費用）總額 ? 人工成本的含義 —— ? 人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，因使用勞動力而發(fā)生的所有費用。 企業(yè)工資設(shè)計 ? 確定工資水平 繪制薪酬曲線 —— 職務(wù)分值 收入水平 0 100 200 300 400 500 600 700 800 0 1000 2023 3000 4000 5000 6000 企業(yè)工資設(shè)計 ? 確定工資結(jié)構(gòu) 工資結(jié)構(gòu)的含義 —— 工資結(jié)構(gòu)是指員工工資的各構(gòu)成項目及各自所占的比例，它應(yīng)該既有固定工資的部分，又有浮動工資的部分。 企業(yè)工資設(shè)計 ? 工資市場調(diào)查 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析 —— 數(shù)據(jù)排列法 頻率分析法 趨中趨勢分析：簡單平均法、加權(quán)平均法、中位數(shù)法 離散分析：百分位法、四分位法 回歸分析 圖表分析 企業(yè)工資設(shè)計 ? 員工薪酬滿意度調(diào)查 薪酬滿意度調(diào)查的內(nèi)容 —— 薪酬水平的滿意度 薪酬結(jié)構(gòu)和比例的滿意度 薪酬差距的滿意度 薪酬決定因素的滿意度 薪酬調(diào)整的滿意度 薪酬發(fā)放方式的滿意度 對工作的滿意度 對工作環(huán)境的滿意度 企業(yè)工資設(shè)計 ? 確定工資水平 工資水平的含義 —— 企業(yè)一定時期內(nèi)所有員工的平均工資。 崗位評價、績效考評與薪酬管理的關(guān)系 企業(yè)工資設(shè)計 ? 工資市場調(diào)查 薪酬調(diào)查應(yīng)涉及的信息 —— 與員工基本工資相關(guān)的信息； 與支付年度和其它獎金相關(guān)的信息； 股票期權(quán)或影子股票計劃等長期激勵計劃； 與企業(yè)各種福利計劃相關(guān)的信息； 與薪酬政策諸方面有關(guān)的信息； 崗位權(quán)限范圍的信息。 企業(yè)工資設(shè)計 ? 工資市場調(diào)查 含義 —— 薪酬調(diào)查是指企業(yè)采用科學(xué)的方法，通過各種途徑，采集有關(guān)企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，并進行必要處理分析的過程。 企業(yè)工資設(shè)計 ? 工作崗位分類 生產(chǎn)性崗位縱向分類的方法（點數(shù)法） —— 選擇崗位評價要素； 建立崗位要素指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)表； 按照要素評價標(biāo)準(zhǔn)對各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級； 根據(jù)各崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等。 企業(yè)工資設(shè)計 ? 工作崗位分類 工作崗位分類的內(nèi)涵 —— 崗位分類是在崗位調(diào)查、分析、設(shè)計和崗位評價的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗位自身的性質(zhì)和特點，對企事業(yè)單位中全部崗位，從橫向與縱向兩個維度上所進行的劃分，從而區(qū)別出不同崗位的類別和等級，作為企事業(yè)單位人力資源管理的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。190創(chuàng)造性 200共分為五等，每一等為40分，即：0 40 ，41 80，8 1120 ，121 16 0，16 12 00。 確定崗位類別的數(shù)目 定義崗位級別 確定各崗位級別 設(shè)定薪酬等級 企業(yè)工資設(shè)計 ? 崗位評價方法（三） 3 要素比較法： 心理要求 身體要求 技術(shù)要求 責(zé)任 工作條件 企業(yè)工資設(shè)計 ? 崗位評價方法（四） 4 要素計點法（也叫評分法）： 根據(jù)付酬因素中計算出的權(quán)重，界定付酬因素，賦予每個要素不同的分值，再將這些分值劃分為不同的等級，而后將每個職位按不同等級匯總計算出該職位的總分?jǐn)?shù)。 定限排列法 成對排列法 企業(yè)工資設(shè)計 ? 崗位評價方法（二） 2 崗位歸類法： 根據(jù)職位說明書將工作內(nèi)容相似的崗位劃為同一類，再對這一類崗位按工作復(fù)雜程度或其它因素進行崗位分級。 崗位評價的工作程序 企業(yè)工資設(shè)計 進行崗位分析 確定基準(zhǔn)崗位 確定評價方法 進行崗位評價 ? 崗位評價的含義 ? 什么是崗位評價： 簡而言之，崗位評價就是評估崗位的價值。 項目團隊 —— 項目團隊是為了開發(fā)一種新的產(chǎn)品或服務(wù)而組成的一個工作團隊。這種團隊可以是暫時性的，也可以是長期的，但成員基本上是“兼職”的 。 2）在總的年薪收入中，浮動收入大于相對固定的收入 3）年薪制的兩種形式：基本工資 +風(fēng)險收入；年薪 +年終獎金 企業(yè)薪酬的基本概念 團隊的定義 —— 團隊是由一些具備特定技能的人員結(jié)合在一起的行為組織。 企業(yè)薪酬的基本概念 薪酬管理的目的 ? 保證薪酬具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才 ? 激勵在職
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