論合同管理中的變更管理-展示頁
2025-01-07 06:36本頁面
【正文】 方協(xié)商一致后生效。工程變更是工程合同變更的表現(xiàn)形式[1]。然而在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于客觀和主觀因素等各個方面的原因，建設(shè)工程項(xiàng)目或多或少的有些變更，這些工程變更不僅為各方帶來些許不便，甚至?xí)绊懙秸麄€工程項(xiàng)目的建設(shè)。關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 合同管理 工程變更 AbstractThe project item of plexity and protracted and dynamic characteristics, any contract of construction is impossible to foretell and cover all the conditions of the contract. So for the building, project to the project change was inevitable.For project management through the analysis and summary of the change management of projects is mainly manifested in the following aspects: design change, modification, the construction methods and the project and change to change or cancel some work. Project change is in form of the contract variation, but in the process their often have some problems, dealing with these changes correctly not only to ensure the smooth progress of projects but also build for the quality of works. Strengthen project management is also the individual construction enterprises the only way to enhance enterprises petitive. The class first to introduce the reasons and content of the project changes, and then analyze the project change program and use the correct method approach to project change, explained project to change the demands and reduce the change finally, which to reduce the changes brought to us.Keywords: construction, contract management, project changes 目錄摘要 IAbstract II目錄 III前言 11 工程項(xiàng)目變更的概念及原因 2 工程變更的概念 2 工程變更的原因 22 工程項(xiàng)目變更的依據(jù)及內(nèi)容 5 工程變更的依據(jù) 5 施工合同 5 設(shè)計通知等變更文件 5 工程項(xiàng)目變更的內(nèi)容 63 合同變更范圍、程序及影響 7 合同變更范圍 7 變更程序 7 合同變更的影響 104 工程變更責(zé)任分析 11 設(shè)計變更 11 設(shè)計變更責(zé)任分析 11 設(shè)計變更現(xiàn)場簽證 12 施工方案變更 13 施工方案變更責(zé)任分析 14 投標(biāo)文件中施工方案的有關(guān)規(guī)定 155 合同變更的處理要求及其注意事項(xiàng) 18 合同變更處理要求 18 迅速做出變更 18 落實(shí)變更指令 18 分析變更影響 19 合同變更中的注意事項(xiàng) 196 減少工程合同變更的措施 22 做好工程項(xiàng)目投標(biāo)前期工作 22 簽訂規(guī)范合理的施工合同 22 合理組織施工現(xiàn)場 23 承包商工程項(xiàng)目變更管理存在的問題與對策 23總結(jié) 24致謝 25參考文獻(xiàn) 26IV編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第28頁 共33頁前言我國從上個世紀(jì)八十年代在建設(shè)項(xiàng)目管理中引入招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制及項(xiàng)目法人制。另外，加強(qiáng)工程項(xiàng)目變更管理也是各個施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段。通過對工程合同變更管理的分析，歸納目前工程變更管理主要表現(xiàn)在如下幾方面：設(shè)計變更、施工方法變更、工程變更、工程變動、增加或者取消某些工作。成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文論工程合同管理中的變更管理作者姓名：崔直彬 專業(yè)名稱：工程管理指導(dǎo)老師：解立遠(yuǎn)論工程合同管理中的變更管理摘要由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、長期性和動態(tài)性特點(diǎn)，任何工程承包合同都不可能預(yù)見和覆蓋項(xiàng)目實(shí)施過程中所有的合同條件的變化。因此對于建筑工程項(xiàng)目而言，工程變更是不可避免的。工程變更是合同變更的表現(xiàn)形式，然而在變更過程中往往出現(xiàn)一些問題，正確處理這些變更問題，不僅能確保工程的順利進(jìn)展，還能幫助企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)的精品工程?；谝陨锨闆r，首先闡述工程變更的原因、依據(jù)及內(nèi)容，以便更好的解決和處理工程變更；然后分析工程變更的程序，用正確的方法解決工程變更；最后總結(jié)工程變更的處理要求和減少工程變更的辦法，從而減少工程變更帶來的損失。這些制度的逐步推行，使得合同管理的地位越來越重要，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中成為建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方互相制衡的一種管理機(jī)制，合同成為各方的權(quán)益基礎(chǔ)保證，任何一方違背合同的約定，都要承擔(dān)相應(yīng)的違約甚至法律責(zé)任。而作為施工方如何有效的管理這些變更，事關(guān)建設(shè)工程的成敗以及企業(yè)利潤的多寡，因此，如何有效的管理合同變更，也成為施工方亟待解決的問題。工程合同變更通常表現(xiàn)為設(shè)計變更、施工方法變更、工程變更、工程變動、增加或者取消某些工作。 1 工程項(xiàng)目變更的概念及原因 工程變更的概念在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。 工程變更的原因建設(shè)工程合同是工程項(xiàng)目承建方與建設(shè)方在工程合同談判階段形成的文件，常用的合同形式分為單價承包合同和總價承包合同。指“合同成立后，當(dāng)事人在原合同的基礎(chǔ)上對合同的內(nèi)容進(jìn)行修改或補(bǔ)充”。： 工程變更的原因變更原因內(nèi) 容業(yè)主的原因業(yè)主為了達(dá)到工程投資最低化，同時又符合工程的實(shí)際要求。如果是業(yè)主提出工程變更，監(jiān)理工程師應(yīng)與承包人商量看是否合理可行
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1