員工激勵管理原則-展示頁
2025-01-07 00:20本頁面
【正文】 準來嚴格要求自己，一步一個腳印，不僅在工作中鍛煉，更要努力地學習，邁向更高的階梯。曹操有“周公吐脯，天下歸心”，“青青子矜，幽幽我心”的 對人才的無限渴望 的表白，正是和賊王有相同的心理。 案例： 管理者應(yīng)注重績效管理 即團隊管理 《 天下無賊 》 團隊要做大多強，就一定要 廣泛發(fā)現(xiàn)人才、引進人才 。從空手撥雞蛋，從火車頂上大義救王薄，從火車過隧道拿下傻根的錢，到最后的決斗的勝出，可以看到賊王作為一個領(lǐng)導(dǎo)， 具有不但高超簡直完美的專業(yè)素質(zhì) 。 在二當家的企圖拉起一幫人馬單獨出擊的時候，因為賊王和團隊中的女人也好，秘書也好，關(guān)系過于密切，影響隊伍安定團結(jié)的時候，賊王才用了 恩威并用，收買和打壓并用 的計策。員工激勵管理 激勵 由牌坊想到的 高層褒獎 — 物質(zhì)、精神、儀軌、道德、社會 激勵作用 — 對中層 的要求 心理滿足標桿 對基層 人群的引導(dǎo) 示范效應(yīng) 注重層級 — 追求卓越、鼓勵忠貞、倡導(dǎo)仁愛 奉行美德、重視道義、克己循禮 忠 \孝 \節(jié) \義 \仁 \禮 帶領(lǐng)團隊不容易，溝通需要有策略有手段。尤其是在一群狡猾的賊中，能做為一個領(lǐng)導(dǎo)，更需高超駕御和平衡手段。 在電影中，賊王一共四次出手，讓我們見到了領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)水平。這也是能成為讓隊伍心服口服的最重要的條件。賊王發(fā)現(xiàn)王薄是個可用之才，才曉之以理，動之以情，才有了“ 21世紀什么最值錢，人才”的感嘆，才有了“我本將心比明月，奈何明月照溝渠”的感慨。 激勵機制缺乏或不當引起的問題 ? 報酬不公 ? 滋生腐敗 ? 缺乏凝聚力 ? 效率低下 ? 缺乏創(chuàng)新力 ? 人才流失 關(guān)于激勵的認識 ? 關(guān)于激勵的謬誤 ? 只要完成工作就行，激勵無關(guān)緊要 ? 沒有人是不可以替代的 ? 金錢具有萬能激勵作用 ? 以自身衡量員工： ?多樣化的時代 ,多樣化的價值標準 ?激勵準則放之四海而皆準 ?一朝激勵，永久受用 : ? 激勵理念和方法都需要與時俱進 ? 21世紀的激勵因素： 四大因素最重要 ?29％額外津貼、福利以及員工折扣 ?25％相當不錯的工資和獎金 ?23％有趣而又令人愉悅的工作環(huán)境 ?22％對工作成績的認同感和尊重 員工需求比較表 上司認為下屬最想獲得的 好的薪水待遇 工作保障 升遷機會 良好的工作條件 有趣的工作內(nèi)容 管理層的支持 完善的訓(xùn)練 口頭稱贊 主管體恤的態(tài)度 對事情的參與感 下屬最想獲得的 口頭稱贊 對事情的參與感 主管體恤的態(tài)度 工作保障 好的薪水待遇 有趣的工作內(nèi)容 升遷機會 管理層的支持 良好的工作條件 完善的訓(xùn)練 一些經(jīng)典的激勵理論 ? X理論： – 工作天生令人討厭 – 人本質(zhì)上懶惰， – 喜歡受到監(jiān)管 – 回避責任 – 激勵物就是金錢 – 必須脅迫、賄賂達到目的 ? Y理論： – 喜歡工作 – 工作同娛樂一樣 – 被賞識，自我實現(xiàn)與金同等重要 – 員工愿意承擔工作義務(wù) – 員工有自律和責任感 – 所有層次的員工如果有機會都會展示自己的創(chuàng)造力和智慧 人之初，性本善與惡？ 一些經(jīng)典的激勵理論 馬斯洛的需要層次 生理需要 安定需要 社交需要 尊重需要 自我實現(xiàn) 為基本生存 為維持提高 為形象口碑 為社會認同 為人生價值 一些經(jīng)典的激勵理論 赫茨伯格的雙因素理論 維持因素 ? 薪酬福利 ? 地位 ? 管理風格 ? 工作安全 ? 人際關(guān)系 ? 工作環(huán)境 ? 企業(yè)政策 激勵因素 ? 工作內(nèi)容 ? 工作責任 ? 業(yè)績肯定 ? 晉升機會 ? 事業(yè)發(fā)展 ? 工作成就 維持 : 少了不行 , 多了 , 不見得會好成怎么樣 . 成就 成就 \權(quán)力 \親和理論 權(quán)力 親和 渴望親密的人際關(guān)系 : 愛團隊的任務(wù) 不喜歡沖突 喜歡做教練 , 導(dǎo)師 渴望友誼 注意人際關(guān)系 渴望指導(dǎo)和控制別人 : 競爭 高形象的項目 要得到關(guān)鍵的信息 偏愛控制別人的技能 尋求機會 , 達到標準, 并渴望超越別人 : 適度冒險 個人負責 企業(yè)家作用 要績效反饋 喜歡開發(fā)新人的技能與專門技術(shù) ? 員工需要激勵 ? 企業(yè)需要得到激勵的員工 ? 企業(yè)管理的核心就是員工的激勵與管理 理論 ？ 一、績效考核與報酬激勵 績效考核：用系統(tǒng)的方法、原理、評定、測量員工在職務(wù)上的工作表現(xiàn)和工作效果。 職位成長的軌跡 董事長 試用工 操作工 技工 高級技工 高級技師 專家 一個優(yōu)秀的員工應(yīng)該以技能水平來評定自己，在工作中不斷改革創(chuàng)新，努力地學習新的技能，邁向更高的階梯。 ? 90后的員工 以我為中心，行動果斷，富有想
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1