員工管理與激勵(新)-展示頁
2024-10-25 10:29本頁面
【正文】 不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費。 鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此 撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要 圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。 有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。 如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。 公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。 這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了 國防部的表彰。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則，當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時間。員工管理和激勵,?,員工管理與激勵的十大原則,分工合理 標(biāo)準(zhǔn)明確 體制健全 表率作用 適當(dāng)競爭 溝通 有效指導(dǎo) 鍛煉 發(fā)揮 鞭策,?,一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況： 在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。 經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。 現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了 但條例沒有及時調(diào)整，出現(xiàn)了 不拉馬的士兵。,故事 一,?,分工,管理的首要工作 就是科學(xué)分工,故事啟示,?,故事寓意,只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。否則，隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。,?,有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。 小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時、也很響亮，但鐘聲空泛疲軟， 沒有感召力?！??,標(biāo)準(zhǔn),工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù),?,故事寓意,本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。 因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。,?,有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。 于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。 強(qiáng)權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團(tuán)體烏煙障氣。 最后想出來一個方法：輪流分粥，但 分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下 的最后一碗。 大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好,?,體制,管理的真諦在“理”不在“管”,?,故事寓意,管理者的主要職責(zé)就是建立一個像“輪流分粥、分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個員工按照游戲規(guī)則自我
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