【正文】 理工程師在施工現(xiàn)場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關鍵工序、關鍵部位和關鍵控制點。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。（4）嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現(xiàn)場施工。（3）嚴格分包單位資質(zhì)審核制度。對技術(shù)復雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關部門審批。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負責人審核批準后，提交監(jiān)理單位審核。5．質(zhì)量控制方法：（1）對施工組織設計的審核。4．質(zhì)量控制原則：（1）監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設文件、設計文件、國家及政府有關部門頒布的有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強制標準的規(guī)定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。（7）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進度的各種因素。（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。3．進度控制方法：（1）審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。2．進度控制原則：（1）按施工合同規(guī)定的工期目標控制工程進度（2）搶工程進度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。（5）審核竣工結(jié)算。（4）處理費索賠。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。監(jiān)理工程師將按設計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調(diào)建設單位和承包單位的關系。如審查工程量，對施工進度、工程質(zhì)量及投資進行控制，對工程進行隱檢、見證、旁站、巡視等。4．合同責任。3．崗位責任。（3）竣工工程必須達到使用功能和設計要求。（1）工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設備必須是合格的產(chǎn)品，不合格不允許進入施工現(xiàn)場。施工單位對建設工程安全生產(chǎn)承擔主要責任；監(jiān)理單位對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。五、監(jiān)理的責任：1．安全責任。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護建設單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。）四、監(jiān)理單位、建設單位、施工單位的關系：1．監(jiān)理與建設單位是委托與被委托的合同關系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護建設單位的合法權(quán)益。二、監(jiān)理方介紹項目機構(gòu)組成人員及分工內(nèi)容三、總監(jiān)代表的職責范圍及分工：總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責和權(quán)力。（4）總監(jiān)代表總結(jié)。（2）首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。監(jiān)理單位：一、監(jiān)理的會議制度：1．監(jiān)理例會參加單位及人員：監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設單位駐工地代表及有關人員；施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負責人；分包單位負責人。⒋最后決定每周五下午開一次工地例會，以后如果工期緊張，例會根據(jù)具體施工情況、質(zhì)量情況再選擇時間進行召開。目前埋地深度不夠是個隱患；④臨時用電平面圖要及時上報到項目監(jiān)理部；⑤作業(yè)人員工種證要齊全，并要一一對應；⑥施工單位要做好用電、放火等安全措施；⑦進場材料要及時報驗，材料合格證等資料要齊全；⑧施工當中不得私自變更圖紙；⑨工地應用五芯電纜。④施工出現(xiàn)變更時要有技術(shù)變更單。②材料進場必須有合格證、檢測報告，及時進行材料報驗，經(jīng)檢驗合格后再使用。⑤監(jiān)理人員下達的安全隱患整改通知單，施工單位要及時回復，安全隱患未及時整改的，監(jiān)理人員有權(quán)停工。③塔吊等機械手續(xù)要齊全，檢測要及時，并報到項目監(jiān)理部進行審查簽字。⑦安全問題：①檔案中涉及到監(jiān)理人員簽字的地方，安全員不能代簽，必須經(jīng)監(jiān)理人員審查后再簽字。⑤施工單位要提前以書面形式通知施工單位對每一分項工程進行驗收，質(zhì)檢員，技術(shù)員必須共同參加驗收。③質(zhì)量控制方面：后臺計量，必須要有2臺磅秤；施工縫的留置要符合規(guī)范要求；砼在初凝期間禁止上任何荷載；要重視砼養(yǎng)護；模板支撐必須符合規(guī)范要求。⒉監(jiān)理單位：①總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。④對每一分項工程的驗收，都要由監(jiān)理、質(zhì)檢人員、技術(shù)員及甲方代表共同參加，驗收合格后才可以進行下道工序施工。②建設單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，并希望施工單位配合監(jiān)理工作。會議內(nèi)容如下：⒈建設單位：①由甲方代表提出對工程質(zhì)量要求和意見，并要求各工種要嚴格按照國家規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。第一篇：第一次監(jiān)理會議第一次監(jiān)理會議會議記錄時間：2009510地點：工地現(xiàn)場辦公室參加人員：甲方、監(jiān)理、施工單位管理人員本次會議為工地首次會議，由建設單位組織。建設單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及各自分工。要求各工種注意施工安全。③建設單位介紹了開工前的準備情況，及工地的辦公設施。出現(xiàn)質(zhì)量問題要嚴格按照規(guī)范要求進行處理，不能隱瞞不報。②材料方面：要求進場材料外觀合格、合格證等資料齊全，并現(xiàn)場抽樣，經(jīng)檢測中心復試合格后才允許使用；進場水泥要等三天強度報告出來后才允許使用。④檔案資料：施工單位要及時上報工程報驗單、材料報驗單等資料，并要提前將施工組織設計、施工方案上報監(jiān)理機構(gòu)進行審核。⑥質(zhì)檢員、技術(shù)員等管理人員在施工期間必須在崗，加強管理，控制質(zhì)量。②施工現(xiàn)場特殊工種操作人員必須持證上崗，證件要齊全，并要報到項目監(jiān)理部進行審查。④電纜架設要符合有關規(guī)范要求，安全員要檢查漏保是否齊全，臨時用電是否符合要求。⑴暖衛(wèi)：①要求施工單位按照驗收規(guī)范進行施工——GB50242—2002施工驗收規(guī)范，設計圖紙施工；2004年下發(fā)的《丹東市保證建筑安裝工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)定》；東港市城建局《東城建字（2005）77號》文件；《工程建設標準強制性條文》2002版。③隱蔽工程隱蔽前應提前24小時通知監(jiān)理人員進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽施工。⑵電氣：①施工臨時用電要有施工組織設計，并要有計算書；②施工現(xiàn)場要達到三級配電二級保護；③主電纜架空或埋地，埋地深度一定要達到要求。⒊施工單位：介紹了開工前的準備情況，并要加強施工現(xiàn)場的管理，嚴格按照有關規(guī)定、法規(guī)進行施工，出項問題及時解決，確保工程順利交工。第二篇：第一次監(jiān)理會議發(fā)言稿第 一 次 監(jiān)理會議 主 要 內(nèi) 容建設單位：宣布第一次工地例會開始。23．每次監(jiān)理例會內(nèi)容：上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實情況，4（1）監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。（5）由監(jiān)理單位整理會議紀要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。（以下內(nèi)容除外：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，審核簽認竣工結(jié)算，調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，安全責任，安全監(jiān)理專題報告。2．監(jiān)理單位與施工單位的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系（無合同關系）。3．監(jiān)理單位受建設單位的委托，是建設單位駐工地唯一合法代表。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理。2．程序責任。（2）每道工序必須達標，不達標不能進行下道工序的施工。（4）強制條文的執(zhí)行責任（包括危險性較大工程的強制性規(guī)定和建筑材料使用的強制性規(guī)定等）。對監(jiān)理單位負責；不論是施工單位還是監(jiān)理單位，都要對工程項目實行終身責任制，出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責任，不因工作調(diào)動或退休而中止追究責任。監(jiān)理必須對業(yè)主負責，全面履行合同的約定。六、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設文件，有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設工程合同。1．投資控制原則：（1）進行工程計量。（2）簽發(fā)付款證書。（3）與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。積極收集、整理相關資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。（3）應用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。（2）審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。（4）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。（6）由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，獲得建設工程實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題。（8）計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進度。（2）質(zhì)量控制應以預防