第一次監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要-展示頁(yè)
2024-10-16 14:14本頁(yè)面
【正文】 工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)：工程部：腳手架搭設(shè)的技術(shù)方案已上報(bào)，按方案施工，作好技術(shù)交底加強(qiáng)過程控制。凡是保證資料、自檢資料不齊備，不得進(jìn)行工程實(shí)體驗(yàn)收。（10）要重視檔案資料管理，資料是反映施工過程中質(zhì)量、安全方面情況的記錄；資料格式必須達(dá)到歸檔要求。（8）在保證質(zhì)量和安全的前提下盡力把工期往前趕，要求把總工期細(xì)化到月，采用橫道圖標(biāo)注。（7）施工單位必須搞好安全三級(jí)教育，施工班組長(zhǎng)每天班前會(huì)上必須要講安全，危險(xiǎn)部位施工更要堅(jiān)持班前安全講評(píng)，要形成書面資料。其中深基坑開挖、降水、護(hù)壁、大體積混凝土澆筑、塔吊安裝，預(yù)料平臺(tái)、外防護(hù)架等方案應(yīng)組織專家組論證。（4）鋼筋混凝土隱蔽工程隱蔽前24小時(shí)，施工單位須填寫混凝土澆筑令報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能實(shí)施，監(jiān)理將派人旁站；凡是監(jiān)理未簽字同意，擅自隱蔽鋼筋混凝土的，監(jiān)理有權(quán)不予計(jì)量和簽認(rèn)。（2）原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，必須要有產(chǎn)品出 廠或檢驗(yàn)合格證，施工單位須向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、業(yè)主代表見證取樣，封樣、送檢，實(shí)驗(yàn)合格后，方能使用。罰款費(fèi)用用來(lái)改善與會(huì)人員生活。以上參會(huì)議人員不得無(wú)故遲到缺席，確有特殊情況，可向會(huì)議主持人請(qǐng)假，征得同意后，可派代表參加。施工單位王進(jìn)：監(jiān)理部總監(jiān)劉國(guó)干宣布會(huì)議制度：監(jiān)理工作例會(huì)定于每周二下午3時(shí)準(zhǔn)時(shí)召開，參會(huì)人員為施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、全體監(jiān)理人員、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表；不另行通知。按照會(huì)議議程，討論以下類容：各單位負(fù)責(zé)人分別介紹本單位參會(huì)人員姓名、職責(zé)，大家互相認(rèn)識(shí)。5監(jiān)理部總監(jiān)宣布工程相關(guān)管理制度。施工單位介紹工程準(zhǔn)備情況。第一篇：第一次監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要遂寧河?xùn)|慈音寺棚戶區(qū)（聯(lián)戶小區(qū)）二期一標(biāo)段第一次監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)：工地會(huì)議室參會(huì)人員：詳見后附會(huì)議簽到表會(huì)議主持：會(huì)議主題：各單位負(fù)責(zé)人介紹參會(huì)人員、職責(zé)、相互認(rèn)識(shí)。建設(shè)單位代表宣布授予監(jiān)理的權(quán)限。監(jiān)理部宣布監(jiān)理例會(huì)日期和會(huì)議制度。2012年12月4日，監(jiān)理部組織了建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同參加的遂寧市遂寧河?xùn)|慈音寺棚戶區(qū)（聯(lián)戶小區(qū)）二期一標(biāo)段工程第一次工地監(jiān)理例會(huì)。建設(shè)單位謝欽：授予監(jiān)理單位委托監(jiān)理合同約定的權(quán)限：監(jiān)理對(duì)支付工程款的權(quán)限為簽認(rèn)核實(shí)工程量。根據(jù)具體情況，不定期召開專題會(huì)議，參合人員及時(shí)間視情況而定，由主持人另行通知。無(wú)故缺席罰款1000元每次；無(wú)故遲到罰款100元每次。監(jiān)理部總監(jiān)劉國(guó)干宣布相關(guān)管理制度：（1）施工單位月報(bào)及下月進(jìn)度計(jì)劃于每月25日?qǐng)?bào)監(jiān)理部。（3）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收須建立在施工單位作業(yè)班組自檢、工序交接互檢、專職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上；由施工單位填寫相關(guān)驗(yàn)收資料并簽字齊全，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格后簽字認(rèn)可，才能進(jìn)行下道工序施工。（5）工地臨時(shí)用電、應(yīng)急救援、深基坑開挖、降水、護(hù)壁、大體積混凝土澆筑、塔吊安裝、預(yù)料平臺(tái)、外防護(hù)架等施工，須編制專項(xiàng)施工方案。（6）各分項(xiàng)、分部工程開工前，施工單位必須組織技術(shù)交底和安全交底，交底內(nèi)容要具體，交底人、被交底人簽字完整。每月23日至25日組織一次拉網(wǎng)式安全大檢查，按照規(guī)定配齊專職安全人員。（9）指令文件，是監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量安全控制的一個(gè)不可缺少的手段，一般先口頭指令，必要時(shí)下書面指令通知，監(jiān)理工程師書面通知，施工單位必須及時(shí)處理書面回復(fù)。資料要求隨做隨簽，反對(duì)時(shí)候補(bǔ)簽資料。安全資料不完備，要扣安全文明施工費(fèi)。安保部：工人的入場(chǎng)教育隨著人員陸續(xù)入場(chǎng)繼續(xù)進(jìn)行三級(jí)教育，現(xiàn)在進(jìn)場(chǎng)的60名工人都作了入場(chǎng)教育。二、監(jiān)理單位提出了幾點(diǎn)要求： 專業(yè)監(jiān)理工程師馬新瑞：811軸獨(dú)立柱的混凝土打的不算太理想下部有蜂窩，希望項(xiàng)目部組織人員查找原因?yàn)橄虏抗ぷ骺偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)。總監(jiān)理工程師劉雙永： ●質(zhì)量1獨(dú)立柱打的不好底部有跑?，F(xiàn)象，有蜂窩要找有經(jīng)驗(yàn)的振搗工，振搗充分考慮質(zhì)量通病，改變振搗方法，保證養(yǎng)生期714天。● 進(jìn)度目前施工進(jìn)度滯后于總體進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位認(rèn)真分析原因，合理安排勞動(dòng)力，確保質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度?！?安全、環(huán)保和文明施工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨電管理，嚴(yán)禁私拉亂接；各種機(jī)具的安全操作規(guī)程、警示標(biāo)志一定要醒目，并懸掛于明顯位置；進(jìn)場(chǎng)材料的標(biāo)志標(biāo)識(shí)要及時(shí)豎起來(lái)；灑
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