【正文】 試壓強(qiáng)度報(bào)告等； 1工程預(yù)、結(jié)算書。分包單位的資質(zhì)材料及分包合同。各進(jìn)場(chǎng)材料合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單或檢驗(yàn)報(bào)告和材料清單（先試后用）。建設(shè)單位已提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)的復(fù)核記錄和施工測(cè)量放線資料。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。工程項(xiàng)目經(jīng)理、各管理人員資格證書、上崗證等。C 各單位對(duì)文件均應(yīng)分類歸檔妥善管理。（二）行文制度A 工程各參建單位互相行文時(shí)都應(yīng)用收、發(fā)文簿進(jìn)行收、發(fā)文登記，以利于查找。B 專題會(huì)議1)在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一問題，需要有關(guān)責(zé)任方的有關(guān)人員參加的專題會(huì)議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參加會(huì)議的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，會(huì)議做出的決定有關(guān)責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，否則，按例會(huì)規(guī)定給予處罰。f以上各項(xiàng)處罰要求現(xiàn)金當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)，遲交一天加倍處罰。e各項(xiàng)目部應(yīng)于會(huì)議前作好充分準(zhǔn)備，提出的問題應(yīng)明確、條理清淅，就上周要求未完成原因以書面形式報(bào)監(jiān)理部，會(huì)上不再重復(fù)匯報(bào)。每月的25日前把下月計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位工程部，否則將給予500元罰款，累計(jì)超過兩次的（不包括兩次）加倍處罰。確有必要接聽時(shí)務(wù)必低聲并簡(jiǎn)短、扼要、不得影響開會(huì)，否則每次罰款100元。b確有特殊情況，必須在會(huì)前書面向監(jiān)理部請(qǐng)假，電話請(qǐng)假無(wú)效；有得連續(xù)兩次請(qǐng)假，否則將按曠會(huì)論處。4例會(huì)紀(jì)要由監(jiān)理公司記錄整理并于兩日內(nèi)報(bào)建設(shè)單位工程部。3會(huì)議議程：1）落實(shí)上周例會(huì)要求及決議情況；2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補(bǔ)措施以及需要甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題；3）監(jiān)理對(duì)上周的施工情況小結(jié)：1周計(jì)劃完成情況：A、周計(jì)劃未完成實(shí)際完成比例；B、未完成原因采取了那些彌補(bǔ)措施，實(shí)際效果如何？C、處理辦法及責(zé)任劃分。一、有關(guān)管理制度（一）會(huì)議制度A 工程例會(huì)1會(huì)議時(shí)間：每星期五的上午10：00時(shí)在規(guī)定地點(diǎn)召開工程例會(huì)，例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。3施工單位人員：第二項(xiàng)、介紹本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則所確定的控制目標(biāo)監(jiān)理公司總監(jiān)： 本工程的進(jìn)度目標(biāo)以合同工期為準(zhǔn)；質(zhì)量目標(biāo)以合同約定為準(zhǔn)；安全目標(biāo)必須達(dá)到自治區(qū)級(jí)安全文明工地；造價(jià)以合同規(guī)定執(zhí)行。安全主管：臨時(shí)用電與消防等安全監(jiān)理職責(zé)。安全主管：大型機(jī)械、塔吊、物料升降、等安拆及消防與安全監(jiān)理職責(zé)。安全主管：腳手架、模板、施工機(jī)具、日常巡視等安全監(jiān)理職責(zé)。第一次工地例會(huì)會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議時(shí)間主持人參加單位及人員（簽到）建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位l第一項(xiàng)、由甲方介紹各方人員：1建設(shè)單位人員2監(jiān)理單位人員：總監(jiān)：戰(zhàn)中雄、主管全部監(jiān)理有關(guān)事務(wù)。土建監(jiān)理：侯建波、負(fù)責(zé)與土建相關(guān)的進(jìn)度、投資、質(zhì)量和安全事項(xiàng)，相關(guān)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作及相關(guān)資料收集與整理。水暖監(jiān)理：李自強(qiáng)、負(fù)責(zé)與水暖相關(guān)的進(jìn)度、投資、質(zhì)量和安全事項(xiàng)，相關(guān)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作及相關(guān)資料收集與整理。電氣監(jiān)理：許振芳、負(fù)責(zé)與電氣相關(guān)的進(jìn)度、投資、質(zhì)量和安全事項(xiàng)，相關(guān)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作及相關(guān)資料收集與整理。監(jiān)理員：朱洪彬、負(fù)責(zé)見證取樣送檢、旁站等監(jiān)理員應(yīng)有職責(zé)。第三項(xiàng)、介紹監(jiān)理工作基本程序和方法及本工程管理規(guī)定監(jiān)理公司總監(jiān)：本工程計(jì)劃于 年 月 日開工，為圓滿實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工期、投資、安全的控制目標(biāo)，執(zhí)行合同約定，“優(yōu)質(zhì)”、“高效”、“快速”地完成總?cè)蝿?wù)，要將開工前的準(zhǔn)備工作做好，特進(jìn)行以下交底，望參建各方認(rèn)真遵守執(zhí)行。2參加人員：建設(shè)單位工程部經(jīng)理、主管工程師；監(jiān)理方總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員；施工方總包和分包項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人。2月末的月計(jì)劃總結(jié)及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰情況等；3質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的決定；4安全文明：總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報(bào)。4)會(huì)議紀(jì)律a按時(shí)參加會(huì)議，遲到一次罰款100元，遲到超過10分鐘罰款200元，曠會(huì)者每次罰款500元，累計(jì)曠會(huì)超過兩次的加倍處罰。c會(huì)議期間不得隨意外出，手機(jī)務(wù)必設(shè)為振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)機(jī)，否則罰款一次50元。d各項(xiàng)目部最遲不得晚于周五上午9：00把下周計(jì)劃監(jiān)理單位的意見報(bào)到建設(shè)單位工程部。所報(bào)周計(jì)劃、月計(jì)劃施工單位需注明：保障計(jì)劃的措施，需要解決的問題，可能會(huì)影響計(jì)劃的事宜。重點(diǎn)匯報(bào)擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題，否則將提出批評(píng)。以上各條對(duì)與會(huì)人員具有同等效力，請(qǐng)各方認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對(duì)不執(zhí)行決定的單位給予500—5000元的罰款。B 工程各參建單位互相發(fā)文均應(yīng)無(wú)條件簽收，收到后如對(duì)文件內(nèi)容有異議，可用報(bào)告、聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見，不得拒收或不簽收，否則給予拒收單位罰款。（三）管理制度A、各種規(guī)章制度上墻包括安全文明施工和工程質(zhì)量管理等制度上墻B、施工單位需向監(jiān)理公司提交報(bào)審的資料制度施工單位要在工程開工前向監(jiān)理公司提交施工單位的“企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書”、“企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照”等。特殊作業(yè)工人上崗證（復(fù)印件即可），特殊作業(yè)包括：電工作業(yè)、壓力容器操作、起重機(jī)械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)等。施工進(jìn)度計(jì)劃（包括進(jìn)度橫道圖、施工網(wǎng)絡(luò)圖）。施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）中開列的按施工進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備合格證或準(zhǔn)用證、年審證書及設(shè)備清單等，重大設(shè)備的安裝驗(yàn)收資料。水泥混凝土、和砂漿強(qiáng)度等級(jí)的配合比設(shè)計(jì)。1各分項(xiàng)、分部、單位工程相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、質(zhì)量保證資料及隱、預(yù)檢記錄。1每月的安全檢查資料及整改匯