【正文】 備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。 第四章 員工晉升管理 第一節(jié) 員工晉升的基本條件 序號(hào) 職等類別 職務(wù)名稱 學(xué)歷要求 職稱 工作經(jīng)驗(yàn) 1 主管人員 職能部門(mén)主管或助理 ?？埔陨? 初級(jí) 二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 2 技術(shù)部門(mén)主管或助理 中級(jí) 3 管理人員 職能部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理 本科以上 中級(jí) 四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 4 技術(shù)部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理 高級(jí) 5 公司經(jīng)理或副經(jīng)理 中級(jí) 八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 6 高層 中級(jí) 十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 二、員 工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格： （ 1）在部門(mén)內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門(mén)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年； （ 2）歷年來(lái)的年度考核成績(jī) :平均 80分以上，且無(wú)受過(guò)處罰； （ 3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書(shū)列明的任職資格條件； （ 4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求在 80分以上。 七、 員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。 五、 人力資源部每年對(duì)照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。 四、 人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫(xiě)。 三、 進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工 談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。各部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位，則新部門(mén)經(jīng)理為輔導(dǎo)人。（集團(tuán) — 開(kāi)發(fā)公司 —環(huán)境公司 — 酒業(yè)公司 — 貿(mào)易公司 — 物業(yè)公司） 第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理 根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。 五、 晉升核定權(quán)限： (1)高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定； (2)副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定； (3)各部門(mén)主管或助理，由公司總經(jīng)理核定 ； (4)各部門(mén)主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。 (5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。 (4）能升能降的原則。 (3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。 (2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。 三、基本原則 (1) 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。 員工晉升管理辦法 (草案 ) 第一章 總 則 一、目的 為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通 ,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。 二、范圍 適用于公司所有員工。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。 員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。 四、 晉升需具備的條件： （ 1）具備較高職位的技能； （ 2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷； （ 3）在職工作表現(xiàn)及 職業(yè)道德 ； （ 4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程； （ 5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。 六、管理職責(zé)劃分 人事部 負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門(mén)。 第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道 一、 縱向發(fā)展 部門(mén)普通員工－部門(mén)主管或助理－部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理 — 公司經(jīng)理或副經(jīng)理 — 高層 — 董事會(huì) — 股東 二、 橫向發(fā)展 有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新 選擇如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。 職業(yè)發(fā)展管理模式： 一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。 二、 實(shí)行新員工與部門(mén)經(jīng)理談話制度。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件一）， 包括員工知識(shí)、技能、資格證書(shū)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚?xiě)一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。 人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。 六、 各部門(mén)經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門(mén)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。 八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。 第二節(jié) 員工晉升的辦理 一、 晉升時(shí)機(jī)： （ 1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每?jī)赡杲M織一次員工晉升 。 二、晉升辦理程序 1. 確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。 3. 晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查 ，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門(mén)及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 4. 決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。 二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。 (2)主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。 第五章 職位輪換 一、職位輪換的對(duì)象： (1)在同一職位超過(guò)五年的管理人員； (2)大學(xué)?？埔陨?，有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先。 (2)職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。 一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件 : 工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。人力資源部會(huì)同各用人部門(mén)，對(duì)公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。由部門(mén)定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選 。按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。 優(yōu)化流程： 一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。 二、 收集每個(gè)個(gè)案的資料，并進(jìn)行分析。對(duì)于主管人員，由所在部門(mén)準(zhǔn)備個(gè)人材料，人力資源部和所在部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行分析。 (1)降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級(jí)，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。 (3)留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對(duì)于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi) (36 個(gè)月 )必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)， 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并告知他們。 (4)解雇：解雇無(wú)改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 附件： (主管人員適用 ) (管理人員適用 ) 6．員工能力開(kāi)發(fā)需求表 7．續(xù)聘人員匯總表 附件一 : 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名 年齡 公司（部門(mén)） 崗位名稱 最高學(xué)歷 畢業(yè) 時(shí)間 年 月 畢業(yè) 學(xué)校 參加 過(guò)的 培訓(xùn) 1． 5． 2． 6． 3． 7． 4． 8． 目前具備的技能 / 能力 技能 /能力的類型 證書(shū) /簡(jiǎn)要介紹此技能 其他公司 /部門(mén)工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介 公司 部門(mén) 職務(wù) 對(duì)此工作滿意的地方 對(duì)此工作不滿意的 地方 1 2 3 4 你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是： □彈性的工作時(shí)間 □成為 管理 者 □報(bào)酬 □獨(dú)立 □穩(wěn)定 □休閑 □和家人在一起的時(shí)間 □挑戰(zhàn) □成為 專家 □ 創(chuàng)造 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng) 結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng) 期職業(yè)發(fā)展設(shè)想 填寫(xiě)指導(dǎo)： 1．本表格在員工與主管 領(lǐng)導(dǎo) 充分溝通后，由員工填寫(xiě)。 2．“參加過(guò)的培訓(xùn)”欄包括填寫(xiě)者 學(xué)習(xí) 過(guò)的、取得過(guò)資格認(rèn)證的所有 專業(yè) 。 4．“其他公司 /部門(mén)工作簡(jiǎn)介”欄填寫(xiě)者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長(zhǎng)是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí) /技能等）填寫(xiě)滿意和不滿意的方面。 6．“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能 /能力和工作以外的興趣愛(ài)好。 8．“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指 13 年，中期指 35 年，長(zhǎng)期指 5 年以上。 附件三： 員 工 晉 升 申 請(qǐng) 表 申請(qǐng)日期 : 年 月 日 部 門(mén) 姓 名 原任公司 /部門(mén) 原職位 新任公司 /部門(mén) 新職位 個(gè)人資料 年齡 : 年 月 日生 , 歲 學(xué)歷 : 外部年限 : 年 , 內(nèi)部年限 : 年 , 合計(jì) : 年 公 司經(jīng)歷 入職日 : 年 月 日 公司 部 年 , 職務(wù) : 公司 部 年 , 職務(wù) : 公司 部 年 , 職務(wù) : 公司 部 年 , 職務(wù) : 公司 部 年 , 職務(wù) : 晉升說(shuō)明 人力資源部復(fù)核 總裁 /副總裁 公司經(jīng)理 部門(mén)負(fù)責(zé)人 附件四： 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 （主管人員適用） 姓名： 擬任職部門(mén)： 擬任職職務(wù)： 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 分值 員工自 評(píng) 主管評(píng) 估 小計(jì) 工作態(tài)度 把工作放在第一位，努力工作 20 對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 忠于職守 對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任 工作與團(tuán)體協(xié)作 正確理解 工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源 30 按照員工能力和個(gè)性合理分配工作 做好部門(mén)間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作 管 理 監(jiān) 督 善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神 20 注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作 在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿 指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào) 經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性 15 主動(dòng)努力改善工作環(huán) 境的提高效率 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì) 注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行 工 作 能 力 正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績(jī) 15 工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求 工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí) 工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效 總評(píng)分