公司員工晉升管理制度完整版通用版--范本-展示頁
2025-04-01 22:15本頁面
【正文】 本原則能力與績效并重的原則。各部門之職稱及人數(shù)編制以廠（處）為單位，若其總人數(shù)未達編制人數(shù)時，為人員練習培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。各部門編制職稱及人數(shù)。公司員工晉升管理制度完整版通用版 第一條、為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。第二條、晉升條件人員之晉升及調(diào)任，應以各部門編制職稱及人數(shù)為基準，遇有缺額時始得辦理。每年至少應檢討修訂一次，并于每年____月前（年度預算核定前）提報人力資源部轉呈總經(jīng)理核定。第三條、本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。升遷需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。員工一般逐級升遷，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級升遷。員工可以沿一條通道升遷，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整升遷通道。根據(jù)績
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