公司員工晉升管理制度完整版通用版--范本-全文預(yù)覽
【正文】 主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿________年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。能升能降的原則。以逐級升遷為主、越級升遷為輔相結(jié)合的原則。各部門之職稱及人數(shù)編制以廠（處）為單位，若其總?cè)藬?shù)未達編制人數(shù)時，為人員練習(xí)培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。公司員工晉升管理制度完整版通用版 第一條、為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年____月前（年度預(yù)算核定前）提報人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。升遷需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。員工可以沿一條通道升遷，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整升遷通道。當職位空缺時，首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補；在沒有合適人選時，考慮外部招聘。第六條、凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一
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