【正文】 能力，指在 信息 不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在 情感 和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。 (2)輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。 第七章 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系 系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進行分析，最后用公平的方式對他們進行處理。 二、工作流程： (1)確定關(guān)鍵職位。 三、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理： (1)各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適 當(dāng)人員代理職務(wù)。 （ 2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。 四、 人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實際情況填寫。（集團 — 開發(fā)公司 —環(huán)境公司 — 酒業(yè)公司 — 貿(mào)易公司 — 物業(yè)公司） 第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理 根據(jù)公司的實際情況，對于具有大專以上學(xué)歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實行規(guī)劃管理。 (4）能升能降的原則。 員工晉升管理辦法 (草案 ) 第一章 總 則 一、目的 為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通 ,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。 員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。 第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道 一、 縱向發(fā)展 部門普通員工－部門主管或助理－部門經(jīng)理或副經(jīng)理 — 公司經(jīng)理或副經(jīng)理 — 高層 — 董事會 — 股東 二、 橫向發(fā)展 有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新 選擇如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件一）， 包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。 第二節(jié) 員工晉升的辦理 一、 晉升時機： （ 1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人力資源部每兩年組織一次員工晉升 。 二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。 一、儲備領(lǐng)導(dǎo)者的條件 : 工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時，直接辦理晉升審批手續(xù)。 (1)降級使用：對于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。 2．“參加過的培訓(xùn)”欄包括填寫者 學(xué)習(xí) 過的、取得過資格認(rèn)證的所有 專業(yè) 。 附件三： 員 工 晉 升 申 請 表 申請日期 : 年 月 日 部 門 姓 名 原任公司 /部門 原職位 新任公司 /部門 新職位 個人資料 年齡 : 年 月 日生 , 歲 學(xué)歷 : 外部年限 : 年 , 內(nèi)部年限 : 年 , 合計 : 年 公 司經(jīng)歷 入職日 : 年 月 日 公司 部 年 , 職務(wù) : 公司 部 年 , 職務(wù) : 公司 部 年 , 職務(wù) : 公司 部 年 , 職務(wù) : 公司 部 年 , 職務(wù) : 晉升說明 人力資源部復(fù)核 總裁 /副總裁 公司經(jīng)理 部門負(fù)責(zé)人 附件四： 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 （主管人員適用） 姓名： 擬任職部門： 擬任職職務(wù)： 考核項目 考核內(nèi)容 分值 員工自 評 主管評 估 小計 工作態(tài)度 把工作放在第一位，努力工作 20 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 忠于職守 對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 工作與團體協(xié)作 正確理解 工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資源 30 按照員工能力和個性合理分配工作 做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作 管 理 監(jiān) 督 善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神 20 注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作 在人事安排方面下屬沒有不滿 指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào) 經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性 15 主動努力改善工作環(huán) 境的提高效率 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì) 注意進行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進行 工 作 能 力 正確認(rèn)識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績 15 工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求 工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實 工作方法正確，時間與費用使用得合理有效 總評分 100 主管評語 簽名 : 員工簽名 說明： ，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進行評價，滿分為 100分。 3．“ 自我評價欄目 ”，由本人根據(jù)實際工作完成情況進行評價，如果所承擔(dān)的某項工作干得十分出色，就在“ 完全勝任 ”上打 √；略有差錯，但基本勝任，就在“ 勝任 ”上打 √；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“ 不能勝任 ”上打 √。 8．能力開發(fā)需求表一年填寫一次。 本站安全生產(chǎn)月活動具體工作如下： ，大家坐在一起討論活動的主題、學(xué)習(xí)實施綱要、討論各個實施階段的活動安排。 、操作等，我們編制事故預(yù)案，如 220KV母差保護更換的準(zhǔn)備工作和懸垂刷涂工作， 除了工區(qū)安排跟蹤外，站內(nèi)根據(jù)人員新調(diào)整、新人員對設(shè)備不熟悉的現(xiàn)狀，三班改為兩班，加強值班力量， 保證了各項工作的順利完成。三票 。管理制度健全，制定了 。完善我站的《綜自站的管理規(guī)定》，并制定措施嚴(yán)格執(zhí)行。做到責(zé)任到位、工作到位、監(jiān)督到位；對任何違反安全規(guī)程的行為立即得到制止。安全生產(chǎn)月 。一是抓好學(xué)習(xí)，尤其是理論學(xué)習(xí)，用正確的理論來指導(dǎo)工作，在學(xué)習(xí)中，自己一方面按照規(guī)定的學(xué)習(xí)制度參加集體學(xué)習(xí)，記好學(xué)習(xí)筆記和 心得體會，還利用工作和業(yè)余時間抓好自學(xué)，注意拓寬學(xué)習(xí)面，提高自己的綜合知識水平；并注重了解和掌握時事政治，在思想上時刻與黨中央保持一致，在工作步調(diào)上與縣局保持一致；同時，聯(lián)系思想和工作實際，與同事們一起有針對性地學(xué)習(xí)探討，研討工作學(xué)習(xí)方法和體會，用正確的理論武裝思想，指導(dǎo)工作，不斷改造自己的世界觀。在工作實踐中，自己常常認(rèn)識到自己專業(yè)理論還比較薄弱，因此，自己不斷加強學(xué)習(xí)，虛心請教有專業(yè)特長的工程師和學(xué)者，不放過每一個學(xué)習(xí)和提高的機 會，使自己的技術(shù)水平和能力不斷加強。對此，自己一方面認(rèn)真傾聽各方面的意見并以自己的理論知識來加以分析，另一方面，帶著這些問題查閱有關(guān)書籍資料，尋找解決問題的范文最新推薦 29 方法，這些經(jīng)歷，使自己的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷豐富、提高。使售電量由 *年的 *億千瓦時增長到 *年的 *億千瓦時，增長率 *%；銷售收入由 *年 *萬元增長到 *年的萬元，增長率 %，線損率穩(wěn)中有降，綜合線損較 *年的 *%下降到 *年的 *%，各項經(jīng)營指標(biāo)的年增長率平均以 12%的速度遞增。 共 2 頁： 上一頁 1 2 下一頁 電力安全生產(chǎn)工作 [電力安全生產(chǎn)工作 ]電力安全生產(chǎn)工作 2020 年 3 月 1 日至 3 月 31 日范文最新推薦 31 為我公司的安全生產(chǎn)月， **變電站圍繞 。 。 在哪些 差距，現(xiàn)有規(guī)程制度能否滿足現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作需要，并在站內(nèi)宣讀并實施了《 **站考核細(xì)則》，按照個人能力分為 12 大員管理站內(nèi)事務(wù)，規(guī)定每個值班員必須按照規(guī)章制度工作，否則就嚴(yán)格考核。六關(guān) 。合格評價標(biāo)準(zhǔn)和考核規(guī)定； 。查找現(xiàn)場防誤閉鎖裝臵的運行情況，缺陷及時報告；建立起完善解鎖鑰匙的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護制度，重新修改操作密碼，嚴(yán)格密碼管理，使操作監(jiān)護制度的執(zhí)行從小操作就具備條件。各類安全用具配臵、臺賬、試驗、存放使用符合要求；增加每月 10 日對安全器具進行試驗檢查，使其保持在完好狀態(tài)。 電工工作總結(jié) [電工工作總結(jié) ]電工工作總結(jié)電工工作總結(jié) 來源：（） 發(fā)布時間： 20200317 電工工作總結(jié) ,電工工作總結(jié)范文 在熾熱的去年夏天，懷著對生活期待，揣著事業(yè)的夢想，電工工作總結(jié)。 我是一名運行電工。在日常工作中，開、結(jié)工作票，倒閘操作，識別信號報警，監(jiān)盤，事故處理，這些工作內(nèi)容我都做到熟悉和掌握。同事之間和睦相處 ,相互尊重 ,相互理解 ,相互關(guān)心 ,處理好同事之間的關(guān)系 ,范文最新推薦 37 營造一個安全、健康、 ***的工作環(huán)境 ,是我們每位員工的責(zé)任。做為銀海一員難道不為他們這樣的慷慨無私而感動嗎？公司的政策落實深入人心，在火熱的季節(jié)， 發(fā)放高溫補貼；在深夜寧靜的夜晚，員工上夜班備受睡眠的煎熬，發(fā)放夜班津貼；由于環(huán)境和條件的原因，員工上班離廠比較遠(yuǎn)，也發(fā)放了交通補貼，這些舉措都是公司關(guān)心員工，體貼員工，提高各種待遇，處處為員工著想，這就是管理人性化的體現(xiàn)啊。軍人有句話， 。尊重、誠信、創(chuàng)新、范文最新推薦 39 團隊 。事業(yè)如登山一樣一步比一步高！ 第三屆蒲公英助學(xué)社外聯(lián)部工作總結(jié) [第三屆蒲公英助學(xué)社外聯(lián)部工作總結(jié) ]時光匆匆，從相聚到分離，總是時間很短很短，分開時候，我們有很多沒做，很多的錯誤，很多工作做的不到位，為此我們留下了分別時很多遺憾，第三屆蒲公英助學(xué)社外聯(lián)部工作總結(jié)。但是一回到拉贊助的戰(zhàn)場上，外聯(lián)部的部長經(jīng)驗就顯得尤其重要，因為作為一個部長你要教會你的干事們怎么樣在你沒空或者你不在外聯(lián)部時他們怎么樣自己出去拉贊助。如果外聯(lián)的工作成績好的話，大家是有目共睹的；但是像第三屆一樣出去跑了幾天，在最后才拉到那么點贊助費的時候，部門的內(nèi)部管理和制度的建設(shè)就非常重要。但是，在接班人選出來之后，做好接班人的工作就要前一任部長的 鼎力支持了。雖然這一屆我們出去拉贊助也為助學(xué)社第四屆的活動埋下了一些好的贊助因數(shù)，但是把希望全部寄托到英利鎮(zhèn)的企業(yè)家的身上是不明智的事情。不要有著外聯(lián)只要做好自己的本職工作就 好了，而我們的后期工作更加的重要，因為只有我們和文娛、秘書、宣傳等部門配合好了，我們的后期工作才能順利的開展，才能為下一屆的外聯(lián)埋下好的種子，不能給下一屆留下一個爛攤子，這是一個很不負(fù)責(zé)任的行為。 鄧海登 20 13