【正文】 自己的工作性質(zhì)和從事的專業(yè)雖沒有改變，但不同崗位的鍛煉，使自己的專業(yè)知識有了一個更大的實踐和拓展空間，進一步鍛煉和豐富了自己，增長了知識和才干，提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平，各方面都得到了長足的進步，同時，在近幾年的營銷管理 工作實踐中，自己堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以服務(wù)宗旨，堅持科學(xué)管理，規(guī)范經(jīng)營，狠抓落實，積極開拓電力市場，圓滿完成了各項工作任務(wù)并取得了較好成績。 *年 *月參加工作，先后在*、 *供 電站、 *工程隊、 *修試班工作， *年考入華北電力大學(xué) (北京 )用電監(jiān)察與管理專業(yè)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)兩年， *年畢業(yè)后在 *局 *保線站工作， *年元月獲得助理工程師職稱， *年 *月調(diào)至 *科，先后從事 *專責(zé)、 *專責(zé)、*專責(zé)和 *專責(zé)工作?；顒蛹磳⒔Y(jié)束，但安全生產(chǎn)是永遠沒有結(jié)束的，而是一個起點，一個契機，今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚安全生產(chǎn)月范文最新推薦 26 的活動精神，以人為本，從提高人員素質(zhì)入手，時時保安全，處處要安全，嚴格按照我公司和工區(qū)的安全生產(chǎn)要求執(zhí)行，全面落實安全責(zé)任制，使我站的安全運行再上一個新的臺階，為我公司的安全生產(chǎn)做出貢獻。 。 ，由站長牽頭組成安全監(jiān)督體系，每個值班員都有安全監(jiān)督責(zé)任，明確分工，履行安全監(jiān)督職責(zé)；重新要求運行日志、安全分析記錄和安全活動等記錄的填寫，使其具有針對性和及時性； ，健全輸變電設(shè)備臺賬和技術(shù)檔案，并做到及時更新。 。 的管理。三大措施 。檢查戶外繼電器、端子箱等二次設(shè)備有防雨、防潮和保護室降溫等安全措施。 ，核對保護裝臵定值與定值范文最新推薦 25 單相符。查找五防系統(tǒng)管理和軟件缺陷，及時上報，并請廠家銷缺。 《滄州供電公司運行管理標(biāo)準》及運行相關(guān)管理規(guī)定。三票 。三票 。三票 。三票 。的填寫及執(zhí)行情況良好。制度（操作準備關(guān)、接令關(guān)、操作票填寫關(guān)、核對圖板關(guān)、操作監(jiān)護關(guān)、質(zhì)量檢查關(guān)）； 。按照規(guī)定執(zhí)行，嚴格執(zhí)行倒閘操作 。管理制度，內(nèi)容完善； 。 《電力安全工作規(guī)程》、本崗位安全職責(zé)、工作中的危險點辨識和 防范措施及相關(guān)專業(yè)的規(guī)程制度等的培訓(xùn)，選派兩名值班員參加工區(qū)舉辦的安規(guī)比賽，鍛煉值班員具備工作所要求的安全生產(chǎn)技能，熟知各項工作的危險點及防范措施； ，針對本站實際按照運行工區(qū)職業(yè)安全健康管理體系實施 。在個人專業(yè)技能與崗位要求存在的差距，站內(nèi)按人所需制訂培訓(xùn)計劃，建立心智加油站和個人提升計劃的培訓(xùn)平臺進行培訓(xùn)。為防止意外發(fā)生，我們共同討論制定出了在工作期間母線故障的反事故預(yù)案。該報缺陷的上報缺陷，該報危害辨識的報危害辨識，使站內(nèi)所有設(shè)備、所有工作、所有危險點在控、可控、能控。針對人員素質(zhì)參差不起，安全意識高低不同，我們制定了《 **站考核細則》，制定措施 , 明確職責(zé)和工作程序，對任何可能發(fā)生的情況做了充分的準備工作。在安全生產(chǎn)整頓周活動的基礎(chǔ)上，結(jié)合秋季安全大檢查，進一步查擺了本站安全生產(chǎn)的隱患，特別是各種規(guī)章制度的建立、健全、完善和執(zhí)行情況，對現(xiàn)場運行規(guī)程從全面、具體和針對性上進行了修訂；制定全站停電的反事故預(yù)案，制定低溫天氣和防冰閃的反事故措施，進行現(xiàn)場演練。深刻反思 事故，汲取事故教訓(xùn)，每人寫了一份 事故反思，并對本站的安全管理、記錄報表、規(guī)章制度、培訓(xùn)工作、事故隱患每個值班員都談了自己的看法和建議，對站內(nèi)管理每個人都傾注了最 大的熱情，可見 對每一個值班員的觸動是刻骨銘心的，安全月的必要開展對變電站各項工作的促進，尤其對值班員安全意識、主人翁精神的影響最為深刻。的良好氛圍，使我站的安全生產(chǎn)工作又上了一個新的臺階。形成了 。夯實基儲提高素質(zhì)、樹立標(biāo)桿、爭創(chuàng)一流 。 附件七： 續(xù)聘人員匯總表 填表日期 : 年 月 日 部門（公司） 姓名 學(xué)歷 聘任職位 累計任期 考核成績是 否達標(biāo) 擬續(xù)聘用任 期 說明：此表適用于主管級及以下人員，用人部門填寫完交人力資源部審核，后報總經(jīng)理批準生效。 7．“ 需 要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持 ”由填寫者填寫為實現(xiàn)個人職業(yè)生涯計劃，需要公司、上級提供除了培訓(xùn)以外的支持和機會，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費上的支持等等。 5．“ 我對工作的希望和想法 ”由填寫者在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)；“ 目前實施的結(jié)果 ”填寫為實現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準備，公司對本人的支持情況?！吧霞壴u價的實施依據(jù) ”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。自我評價是上下級之間溝通和反饋的 起點 。 2．“ 所承擔(dān)的工作 ”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容。 2.“小計”欄的成績計算為：員工評分 *+主管評分 *；各項合計得分為考核成績。 附件五： 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 （管理人員適用） 姓名： 擬任職部門： 擬任職職務(wù)： 序號 項目 要素 分值 員工自 評 主管評估 小計 1 團隊合作 在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標(biāo) 10 2 積極主動與團 隊成員坦誠地溝通 ,并給予他人積極的反饋 3 在成績面前常說 我們 而不是 我 4 不斷創(chuàng)新 能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上 ,提出新的觀點和方法 10 5 樂于接受他人的建議 ,改進自己的工作 6 善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決 ,敢于嘗試新的方法改善工作 7 快速學(xué)習(xí)并不 斷分享知識 主動學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求 15 8 主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤 本行業(yè)先進技術(shù)和發(fā)展趨勢 9 樂于與他人相互學(xué)習(xí) ,并分享經(jīng)驗和信息 10 責(zé)任心與主動 性 重視客戶需求 ,努力為客戶解決問題 15 11 工作盡心盡責(zé)，任勞任怨 12 有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難 問題并著手解決 13 工作能力 保證完成每一項工作的準確性與及時性 15 14 能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度 15 15 遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準確 ,具備較強的數(shù)據(jù)觀念 10 16 與人合作時溝通表達能力強，能準確領(lǐng)悟?qū)Ψ?或表達自己的意圖 10 合計 100 主管評語 簽名 : 員工簽名 說明： ，結(jié)合以下標(biāo)準進行評價，滿分為 100分。評分標(biāo)準：總是 90100%分值；經(jīng)常 7080%分值；有時 4060%分值；偶爾 1030%分值分；從不 0 分。 附件二 : 管理職務(wù)晉升推薦表 （主管及以上人員適用） 姓名 性別 年齡 戶口所在地 籍貫 最高學(xué)歷 所學(xué)專業(yè) 政治面貌 畢業(yè)學(xué)校 個人愛好及特長 計算機水平 參加工作時間 工作年限 在本公司工作年限 現(xiàn) 任 職 部門 職務(wù) 聘任日期： 年 月 日 累計聘任 年限 年 個月 擬 晉 升 職 位 推薦： □晉升 擬晉升部門（公司） □后備領(lǐng)導(dǎo)者 擬晉升職務(wù) 推薦理由及晉升原因 員工自評（優(yōu)劣勢） 部門負責(zé)人意見 公司負責(zé)人意見 人力資源部任職資格審查 職缺狀 況 ○是 ○否 ○后備人才 ○其它 考核成 績 歷年考核成績達規(guī)定的標(biāo)準是： 審核意 見 ○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升 : ○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期 辦理； ○同意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者 : ____ ○建議其他部門 __ __________職務(wù) _____ ___ 簽名 : 日期 : 集團領(lǐng)導(dǎo)意見 : 簽名 : 日期 : 說明 :“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人 填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責(zé)人填寫并簽名。 7．“請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理 /技術(shù) /銷售營銷 /財會 /行政事務(wù) /工勤六條晉升通道。 5．“你認為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職 業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。 3．“目前具備的技能 /能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè) 知識 的能力，有證 書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、 分析 能力，指在 信息 不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在 情感 和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合 公司 的發(fā)展 要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。 第八章 附 則 本辦法由人力資源部負責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。當(dāng)無明顯改進時，采取其他 措施處理。 (2)輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。 三、 決定處理策略 領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報總經(jīng)理批準。對于部 門經(jīng)理層，由人力資源部準備個人材料，組織對不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進行討論與分析。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者： (1)年度考核成績?yōu)椤安豢山邮堋钡模? (2)連續(xù)兩次季度考核為“不可接受”，同時年度考核為“需要改進”的； (3)連續(xù)兩年年度考核為“達到要求”的。 第七章 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系 系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進行分析，最后用公平的方式對他們進行處理。 (4)儲備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。 (3)對初選的接班人的考核。 (2)接班人的來源。 二、工作流程： (1)確定關(guān)鍵職位。 第六章 儲備領(lǐng)導(dǎo)者管理 定期統(tǒng)計分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲備庫。 二、辦理程序： (1)每年根據(jù)公司運作需要，由人力資源部會同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。 (3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。 三、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理： (1)各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適 當(dāng)人員代理職務(wù)。 第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定 一、經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。 填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》 (附件四 :主管人員適用；附件五 :管理人員適用 )。 2. 推薦合適人選： (1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》（附件二）并初步審查后交人力資源部隊； (2)自薦：由員工自薦的 ,填寫《員工晉升申請表》（附件三），經(jīng)部門負責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。 （ 2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具