【正文】 擊下，鋁價(jià)回升緩慢起伏不定，電價(jià)卻提高。我們保持有一顆 amp。這樣就省了在回到英利后外聯(lián)少了部長(zhǎng)就做不了事的局面 。在一個(gè)非常對(duì)外的部門里，如何做好自己分內(nèi)的事，以及處理好上一屆留下的一些問(wèn)題或者利用好上一屆留下來(lái)的資源等等，這些都要上一屆部長(zhǎng)很給力的幫助。其實(shí)，你們也一樣在教著小孩子，只不過(guò)你們是以著另一種方式教導(dǎo)了他們。 四、一定要協(xié)調(diào)好各部門的工作，處理好部門與部門之間的關(guān)系 外聯(lián)雖說(shuō)最主要的工作是為助學(xué)社籌集資金，為助學(xué)社活 動(dòng)期間提供物資保障；但是，外聯(lián)并不是獨(dú)立于其他部門之外的一個(gè)部門，它與其他部門之間的關(guān)系非常之重要。一個(gè)范文最新推薦 42 好的負(fù)責(zé)人，不在乎他的能力有多強(qiáng)悍，最重要的是這個(gè)負(fù)責(zé)人知道怎么在危機(jī)的時(shí)刻怎么帶領(lǐng)好整個(gè)部門走出困境，以及知道怎么實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。正是我沒經(jīng)驗(yàn)，所以外聯(lián)的工作我做的很不好，讓助學(xué)社的資金鏈陷入困境，是我這個(gè)外聯(lián)部部長(zhǎng)的工作不給力造 成的。所以我們每個(gè)員工在日常工作中從細(xì)節(jié)上，從身邊小事做起，我們應(yīng)當(dāng)在自身上挖掘潛力，在 工作崗位上找到自己的用武之地，發(fā)揮出自己最大能量，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而不斷努力和奮斗?；@球比賽這 是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)技 ,通過(guò)參加比賽后我感悟挺深刻 ,一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能量是無(wú)窮的 ,人人都能無(wú)私、團(tuán)結(jié)在一起 ,還有什么困難不可以戰(zhàn)勝！如果我們員工把這樣的精神放在工作上 ,那我們銀海在發(fā)展的路上還有什么事情可以去畏懼呢 ?舉行這些活動(dòng)有益同事之間交流，同事之間就能多一點(diǎn)理解，少一點(diǎn)摩擦；多一點(diǎn)信任，少一點(diǎn)猜疑；使工作環(huán)境更加 ***。我們運(yùn)行人員在這項(xiàng)工作中不可走馬觀花、草率應(yīng)付、掉以輕心去完成。安全生產(chǎn)月 。完善我站的《綜自站的管理規(guī)定》，并制定措施嚴(yán)格執(zhí)行。三票 。 本站安全生產(chǎn)月活動(dòng)具體工作如下： ，大家坐在一起討論活動(dòng)的主題、學(xué)習(xí)實(shí)施綱要、討論各個(gè)實(shí)施階段的活動(dòng)安排。在此期間，自己發(fā)揮自己的專業(yè)所長(zhǎng)，為全局的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成而盡職盡責(zé)。同時(shí)，在日常工作中，自己堅(jiān)持努力做到踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，正確對(duì)待個(gè)人的名利待遇，堅(jiān)持扎實(shí)認(rèn)真、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)地努力工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。新設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作做到及時(shí)有效，有效利用嵌入式變電設(shè)備巡檢系統(tǒng)及按照《作業(yè)指導(dǎo)書》 的要求，組織開展變電設(shè)備巡視檢查。的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考評(píng)。三票 。人人學(xué)會(huì)安全，層層盡責(zé)保證安全 。 附件六： 員工能力 開發(fā) 需求表 填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名 公司（部門） 崗位名稱 主要工作內(nèi)容明細(xì) 所承擔(dān) 的 工作 自我評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù) 完全勝任 勝任 不能勝任 完全勝任 勝任 不能勝任 工作 內(nèi)容 1 工作 內(nèi)容 2 工作 內(nèi)容 3 工作 內(nèi)容 4 工作 內(nèi)容 5 工作 內(nèi)容 6 我對(duì)工作的希望和想法 目前實(shí)施的結(jié)果如何 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 達(dá)到目標(biāo)所需的 知識(shí) 和技能 1． 2． 3． 4． 需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能 所需 培訓(xùn) 的課程名稱 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 通過(guò)培訓(xùn)已掌握的 知識(shí)和技能 已培訓(xùn)的課程名稱 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持 上級(jí)意見 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 填寫指導(dǎo)： 1．能力開 發(fā)表 是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及未來(lái)所需 學(xué)習(xí) 方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和 發(fā)展 機(jī)會(huì)的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要手段。 附件： (主管人員適用 ) (管理人員適用 ) 6．員工能力開發(fā)需求表 7．續(xù)聘人員匯總表 附件一 : 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名 年齡 公司（部門） 崗位名稱 最高學(xué)歷 畢業(yè) 時(shí)間 年 月 畢業(yè) 學(xué)校 參加 過(guò)的 培訓(xùn) 1． 5． 2． 6． 3． 7． 4． 8． 目前具備的技能 / 能力 技能 /能力的類型 證書 /簡(jiǎn)要介紹此技能 其他公司 /部門工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介 公司 部門 職務(wù) 對(duì)此工作滿意的地方 對(duì)此工作不滿意的 地方 1 2 3 4 你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是： □彈性的工作時(shí)間 □成為 管理 者 □報(bào)酬 □獨(dú)立 □穩(wěn)定 □休閑 □和家人在一起的時(shí)間 □挑戰(zhàn) □成為 專家 □ 創(chuàng)造 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng) 結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng) 期職業(yè)發(fā)展設(shè)想 填寫指導(dǎo)： 1．本表格在員工與主管 領(lǐng)導(dǎo) 充分溝通后，由員工填寫。按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。 4. 決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。 (5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。 五、 人力資源部每年對(duì)照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。 (3)同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者： (1)年度考核成績(jī)?yōu)椤安豢山邮堋钡模? (2)連續(xù)兩次季度考核為“不可接受”，同時(shí)年度考核為“需要改進(jìn)”的； (3)連續(xù)兩年年度考核為“達(dá)到要求”的。 5．“你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么樣的工作來(lái)滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職 業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)?！吧霞?jí)評(píng)價(jià)的實(shí)施依據(jù) ”指被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力由上級(jí)做出的評(píng)價(jià)。在安全生產(chǎn)整頓周活動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合秋季安全大檢查，進(jìn)一步查擺了本站安全生產(chǎn)的隱患，特別是各種規(guī)章制度的建立、健全、完善和執(zhí)行情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程從全面、具體和針對(duì)性上進(jìn)行了修訂；制定全站停電的反事故預(yù)案，制定低溫天氣和防冰閃的反事故措施，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練。制度（操作準(zhǔn)備關(guān)、接令關(guān)、操作票填寫關(guān)、核對(duì)圖板關(guān)、操作監(jiān)護(hù)關(guān)、質(zhì)量檢查關(guān)）； 。 ，核對(duì)保護(hù)裝臵定值與定值范文最新推薦 25 單相符。 *年 *月參加工作，先后在*、 *供 電站、 *工程隊(duì)、 *修試班工作， *年考入華北電力大學(xué) (北京 )用電監(jiān)察與管理專業(yè)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)兩年， *年畢業(yè)后在 *局 *保線站工作， *年元月獲得助理工程師職稱， *年 *月調(diào)至 *科，先后從事 *專責(zé)、 *專責(zé)、*專責(zé)和 *專責(zé)工作。二是繼續(xù)接受高等教育。根據(jù)我縣的電力市場(chǎng)現(xiàn)狀，在市場(chǎng)營(yíng)銷中，自己主動(dòng)出擊，先后爭(zhēng)取了原由 *供電局供電的用電大戶玻璃纖維廠的供電，幫助縣水泥廠、 *水泥廠實(shí)現(xiàn)了技改擴(kuò)容，積極爭(zhēng)取英特利果蔬公司等工業(yè)大戶由我局供電，這一切，為我局電量增長(zhǎng)、利潤(rùn)增加和電費(fèi)回收奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)人員素質(zhì)參差不起，安全意識(shí)高低不同，我們制定了《 **站考核細(xì)則》，制定措施 , 明確職責(zé)和工作程序，對(duì)任何可能發(fā)生的情況做了充分的準(zhǔn)備工作。的填寫及執(zhí)行情況良好。檢查 戶外繼電器、端子箱等二次設(shè)備有防雨、防潮和保護(hù)室降溫等安全措施。因?yàn)槟贻p不足之處很了然，也因?yàn)槟贻p所以我沒有氣餒，沒有灰心嘆氣，也不會(huì)敷衍塞責(zé)，迎難而上，全身心投入到新的工作環(huán)境中來(lái)，挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)新環(huán)境，挑戰(zhàn)新的工作崗位。今后在學(xué)習(xí)和工作過(guò)程中，我要做到，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多問(wèn)問(wèn)題，多考慮問(wèn)題，多討論和解決問(wèn)題。做為主產(chǎn)鋁錠，做為用電大戶，我們要減低成本，沒有退路。lsquo。還有一個(gè)很重要的是部長(zhǎng)的人脈，這個(gè)部長(zhǎng)可以不是很會(huì)管理外聯(lián)，但是一定要有人脈基礎(chǔ)。這樣，外聯(lián)才能拓展出新的渠道，為助學(xué)社的資金鏈保駕護(hù)航。當(dāng)你真正的踏入這個(gè)部門的時(shí)候，你會(huì)覺得自己加入外聯(lián)，不是個(gè)錯(cuò)誤的選擇。所以 ，在前期工作中，作為一個(gè)部門的部長(zhǎng)有什么想法等可以在準(zhǔn)備好資料之后就可以去嘗試，這樣的創(chuàng)造性嘗試，有時(shí)候往往會(huì)有意想不到的效果。但是，接班人的選擇和培養(yǎng)，這兩方面的工作要做好。所以，理事會(huì)在選外聯(lián)部的部長(zhǎng)的時(shí)候一定要選出有經(jīng)驗(yàn)的人才。比如以一臺(tái) 5P 空調(diào)功率 4000 瓦時(shí)大概計(jì)算，每小時(shí)消耗 4 度電，一天消耗 96 度，一年就消耗 35040 度電，如果多臺(tái)使用那數(shù)字更龐大了，假如我們一年不使用，或少使用，那節(jié)省的錢將是不少數(shù)目。記得去年舉辦演講比賽 ,是我人生第一次上這么大的舞臺(tái) ,雖沒能在比賽中脫穎而出 ,但我得到上臺(tái)鍛煉膽量和口才的機(jī)會(huì)。做為運(yùn)行電 工，巡視工作非常重要，巡視可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)在主控室無(wú)法監(jiān)視得到的問(wèn)題，是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行是否正常重要途徑，是保證設(shè)備正常運(yùn)行關(guān)鍵性的工作。 。 《滄州供電公司運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》及運(yùn)行相關(guān)管理規(guī)定。管理制度，內(nèi)容完善； 。的良好氛圍，使我站的安全生產(chǎn)工作又上了一個(gè)新的臺(tái)階。在自己任職的近幾年時(shí)間里，經(jīng)歷了電力市場(chǎng)由買方變?yōu)橘u方的轉(zhuǎn)型期。四是堅(jiān)持黨性原則，實(shí)事求是，作風(fēng)正派，用自己的行動(dòng)去體現(xiàn)一個(gè)黨員和工程技范文最新推薦 28 術(shù)人員的導(dǎo)向作用，發(fā)揚(yáng)敢抓敢管的作用，推動(dòng)自己主管的各項(xiàng)工作不 斷發(fā)展。 ，由站長(zhǎng)牽頭組成安全監(jiān)督體系，每個(gè)值班員都有安全監(jiān)督責(zé)任，明確分工，履行安全監(jiān)督職責(zé)；重新要求運(yùn)行日志、安全分析記錄和安全活動(dòng)等記錄的填寫，使其具有針對(duì)性和及時(shí)性； ，健全輸變電設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案，并做到及時(shí)更新。三票 。 《電力安全工作規(guī)程》、本崗位安全職責(zé)、工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和 防范措施及相關(guān)專業(yè)的規(guī)程制度等的培訓(xùn)，選派兩名值班員參加工區(qū)舉辦的安規(guī)比賽，鍛煉值班員具備工作所要求的安全生產(chǎn)技能，熟知各項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施； ，針對(duì)本站實(shí)際按照運(yùn)行工區(qū)職業(yè)安全健康管理體系實(shí)施 。形成了 。 2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分 *+主管評(píng)分 *；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。 第八章 附 則 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。 (3)對(duì)初選的接班人的考核。 填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》 (附件四 :主管人員適用；附件五 :管理人員適用 )。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工 談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。 (2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。 四、 晉升需具備的條