【導讀】和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經營績效，特制定本管理辦法。德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。高層由董事長提議，經董事會核定；職條件進行初步核查。預算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團內各子公司之間各崗位的調整。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。填寫一次，新員工轉正后一個月內填寫。數量及具體要求。組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。職位輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續(xù)按內部調動程序執(zhí)行。

　　

【正文】 海工作我感受到家的溫馨 ,因為在車間里我身邊每位同事都很關心和愛護我，形同手足親如兄弟 ,工作上不會地方他們手把手、無一保留教會我 ,生活上有困難就會伸手援助我，工作總結《電工工作總結》。公司業(yè)余生活豐富多彩 ,安全知識競賽、舉辦節(jié)日聯(lián)歡晚會、技能比拼、 amp。hellip。等等 ,舉行這些活動讓我受益非淺。記得去年舉辦演講比賽 ,是我人生第一次上這么大的舞臺 ,雖沒能在比賽中脫穎而出 ,但我得到上臺鍛煉膽量和口才的機會?；@球比賽這 是一個團隊競技 ,通過參加比賽后我感悟挺深刻 ,一個集體、一個團隊的能量是無窮的 ,人人都能無私、團結在一起 ,還有什么困難不可以戰(zhàn)勝！如果我們員工把這樣的精神放在工作上 ,那我們銀海在發(fā)展的路上還有什么事情可以去畏懼呢 ?舉行這些活動有益同事之間交流，同事之間就能多一點理解，少一點摩擦；多一點信任，少一點猜疑；使工作環(huán)境更加 ***。在銀海我感受愛在延伸 ,今年多個地區(qū)干旱受災 ,我們銀海人組織起來盡自己所能捐錢捐物 ,為災區(qū)送真情送溫暖。做為銀海一員難道不為他們這樣的慷慨無私而感動嗎？公司的政策落實深入人心，在火熱的季節(jié)， 發(fā)放高溫補貼；在深夜寧靜的夜晚，員工上夜班備受睡眠的煎熬，發(fā)放夜班津貼；由于環(huán)境和條件的原因，員工上班離廠比較遠，也發(fā)放了交通補貼，這些舉措都是公司關心員工，體貼員工，提高各種待遇，處處為員工著想，這就是管理人性化的體現啊。公司管理也更規(guī)范化了，上、下班的員工排好隊整齊進出廠，從這點上展現員工的精神風貌，同時也體現我們公司向更精神、更文明邁出更重要的一步。 范文最新推薦 38 然而經歷了經濟危機風暴后，在市場經濟動蕩沖擊下，鋁價回升緩慢起伏不定，電價卻提高。做為主產鋁錠，做為用電大戶，我們要減低成本，沒有退路。古人有句話，變 則通，通則久。管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，只有求變我們才能發(fā)展，公司在管理也做出些變革，執(zhí)行績效工資，提出加強執(zhí)行力，由于企業(yè)發(fā)展歷史、人員、環(huán)境等各種因素影響下 ,在轉變、執(zhí)行、完善過程是極其艱辛和漫長。銀海人應胸懷坦蕩，海納百川，敢于承認新事物誕生，消除對新事物不良抵觸心理，迎接對新事物的挑戰(zhàn)。相信在公司領導的英明領導下 ,銀海未來發(fā)展會變得更好。軍人有句話， 。服從命令為天子 。，我們做為銀海人應該遵守紀律，服從管理，聽從指揮，為我們公司管理工作上更上一臺階出自己一份微薄之力。因而我們員工思想上要轉變，自覺不斷充電，提高自身知識和技能，提高自身修養(yǎng)，調整個人來適應公司發(fā)展需要。公司提出節(jié)能減排，技術改造，而這些或許一個人貢獻是微不足道，需要我們大家行動起來，來銀海工作當做像在自己家一樣，用每度電、每張紙、每個零件、使用工具等要學會心疼、學會愛惜。比如以一臺 5P 空調功率 4000 瓦時大概計算，每小時消耗 4 度電，一天消耗 96 度，一年就消耗 35040 度電，如果多臺使用那數字更龐大了，假如我們一年不使用，或少使用，那節(jié)省的錢將是不少數目。所以我們每個員工在日常工作中從細節(jié)上，從身邊小事做起，我們應當在自身上挖掘潛力，在 工作崗位上找到自己的用武之地，發(fā)揮出自己最大能量，為企業(yè)長遠發(fā)展目標而不斷努力和奮斗。 所以做為生產一線員工的我們，要時刻牢記 。尊重、誠信、創(chuàng)新、范文最新推薦 39 團隊 。的理念。我們保持有一顆 amp。lsquo。滴水之恩，泉涌相報 amp。rsquo。感恩的心，珍惜現在工作崗位，帶著主人翁責任感去工作，加陪努力，認真學習，提高技能，加強自身文化素質和提高生活素養(yǎng)。尊重領導，服從管理，把我們心擰成一團，把我們的手緊緊握在一起，團結一致，勁往一處使，努力構建 ***、健康的銀海，使銀海鋁業(yè)發(fā)展越來越壯大，越走越遠，成為鋁業(yè)強林中楷模！ 由于 知識淺薄，總結上不足之處或不對地方敬請公司領導給予指點和原諒！在此真心的祝福銀海鋁業(yè)員工們，生活如啃甘蔗一樣一節(jié)比一節(jié)甜 。事業(yè)如登山一樣一步比一步高！ 第三屆蒲公英助學社外聯(lián)部工作總結 [第三屆蒲公英助學社外聯(lián)部工作總結 ]時光匆匆，從相聚到分離，總是時間很短很短，分開時候，我們有很多沒做，很多的錯誤，很多工作做的不到位，為此我們留下了分別時很多遺憾，第三屆蒲公英助學社外聯(lián)部工作總結。第三屆，在時光流逝的歲月里，也結束了。 作為第三屆蒲公英助學社外聯(lián)部的部長，我只能說，我已經帶領我的團隊為助學社 的資金籌集出盡了力，雖然大家時?？吹酵饴?lián)的娃們在辦公室晃來晃去，在那里沒事做的坐在那打醬油?？墒?，外聯(lián)的工作性質決定了外聯(lián)的工作情況，我們在有空的時候，我們可以整天在教學點打醬油：沒空的的時候，會幾天沒見外聯(lián)的娃。 范文最新推薦 40 作為一個剛上大一的大學生，我對外聯(lián)的工作幾乎是七竅通了六竅，雖說我特意在學校中汲取了一些經驗，但是在實際中這些經驗是幫不上忙得。所以，理事會在選外聯(lián)部的部長的時候一定要選出有經驗的人才。正是我沒經驗，所以外聯(lián)的工作我做的很不好，讓助學社的資金鏈陷入困境，是我這個外聯(lián)部部長的工作不給力造 成的。所以，我總結出一些經驗來給下一屆的部長做參考： 一、 經驗和人脈是部長所要具備的兩大要素 在助學社的前期工作中，外聯(lián)部的工作的確不是很多，不像教學部那樣工作一大堆。但是一回到拉贊助的戰(zhàn)場上，外聯(lián)部的部長經驗就顯得尤其重要，因為作為一個部長你要教會你的干事們怎么樣在你沒空或者你不在外聯(lián)部時他們怎么樣自己出去拉贊助。如果部長自己個人有過這方面的經驗，可以很快通過帶領整個部門的干事通過一兩次贊助的現場實踐就能讓干事們了解拉贊助的要領等。這樣就省了在回到英利后外聯(lián)少了部長就做不了事的局面 。還有一個很重要的是部長的人脈，這個部長可以不是很會管理外聯(lián)，但是一定要有人脈基礎。因為在英利這個小鎮(zhèn)中，你沒有人脈的話是很難從贊助商那里拿到一分錢的，那種找上門來的贊助在英利是很少的。所以，外聯(lián)的部長要有很好的人脈基礎，可以在助學社的資金鏈出現危機的時候用自己人脈關系網為助學社拉到贊助；當然一個人的力量畢竟是很有限范文最新推薦 41 的，從而決定了部長要懂得充分的利用部門的人脈資源和助學社的人脈資源，這樣才能在資金鏈出現危機的時候起到關鍵性的作用。 二、 外聯(lián)的內部管理一定要嚴 外聯(lián)的工作性質和助學社其 他部門的工作性質很不一樣，外聯(lián)人很不受助學社規(guī)章制度的約束，而這正好考驗了作為部門負責人對自己部門的管理能力。外聯(lián)的干事們和部長幾乎是整天在外面跑商店、公司、廠家等拉贊助。如果外聯(lián)的工作成績好的話，大家是有目共睹的；但是像第三屆一樣出去跑了幾天，在最后才拉到那么點贊助費的時候，部門的內部管理和制度的建設就非常重要。所以，外聯(lián)的內部管理和相關制度的制定或者部長對自己部門的管理以及約束是很重要的， “ 嚴 ” 至少在我們沒成績出來之前，我們努力工作了，我們也就問心無愧了。 三、接班人的選擇要慎重，選好了之后要 做好接班人的交接工作和培養(yǎng)。 其實大家加入助學社都是懷著一顆感恩的心，一顆奉獻之心從而走進助學社這個大家庭的，工作總結《第三屆蒲公英助學社外聯(lián)部工作總結》。助學社好，是我們每一個人的心愿，也是我們?yōu)橹畩^斗的目標。但是，接班人的選擇和培養(yǎng)，這兩方面的工作要做好。一個范文最新推薦 42 好的負責人，不在乎他的能力有多強悍，最重要的是這個負責人知道怎么在危機的時刻怎么帶領好整個部門走出困境，以及知道怎么實現資源的最大化利用。我相信，在這方面理事會會有比我更好的見解。但是，在接班人選出來之后，做好接班人的工作就要前一任部長的 鼎力支持了。外聯(lián)的性質，決定了外聯(lián)的工作。在一個非常對外的部門里，如何做好自己分內的事，以及處理好上一屆留下的一些問題或者利用好上一屆留下來的資源等等，這些都要上一屆部長很給力的幫助。這樣，外聯(lián)才能拓展出新的渠道，為助學社的資金鏈保駕護航。 三、 資金的籌集一定要有挑戰(zhàn)精神和創(chuàng)造性思維 助學社經過三屆的舉辦，已經很難在英利發(fā)展出新的贊助對象。而原有的贊助商因為我們的知名度和影響力不夠，能夠給出的贊助費也是在逐漸的減少。因為暫時還不知道第三屆的社會反響怎么樣，所以也不好隨便的下結論。但是 ，把拉贊助的目標向英利之外擴大，是目前外聯(lián)所必須處理的問題。雖然這一屆我們出去拉贊助也為助學社第四屆的活動埋下了一些好的贊助因數，但是把希望全部寄托到英利鎮(zhèn)的企業(yè)家的身上是不明智的事情。所以，外聯(lián)的贊助渠道一定要有創(chuàng)造性，如第二屆外聯(lián)就通過找廣州的愛心組織拉到一筆大額的贊助等。所以，外聯(lián)的贊助方式一定要在原有的基礎上，再進行創(chuàng)新性增加，這樣既可以創(chuàng)新贊助策劃書又可以拉到更多的贊助。而我們也可以將拉贊助的目標向周圍的村莊中，去其他市鎮(zhèn)拉贊助等。這范文最新推薦 43 樣我們的資金鏈就會多樣化，助學社的資金鏈就減少了很多的壓力。所以 ，在前期工作中，作為一個部門的部長有什么想法等可以在準備好資料之后就可以去嘗試，這樣的創(chuàng)造性嘗試，有時候往往會有意想不到的效果。 四、一定要協(xié)調好各部門的工作，處理好部門與部門之間的關系 外聯(lián)雖說最主要的工作是為助學社籌集資金，為助學社活 動期間提供物資保障；但是，外聯(lián)并不是獨立于其他部門之外的一個部門，它與其他部門之間的關系非常之重要。尤其是在助學社活動期間的后期，要與宣傳、文娛兩個部門的干事，部長們處理好部門之間的關系，這樣外聯(lián)的工作才會做的更好。不要有著外聯(lián)只要做好自己的本職工作就 好了，而我們的后期工作更加的重要，因為只有我們和文娛、秘書、宣傳等部門配合好了，我們的后期工作才能順利的開展，才能為下一屆的外聯(lián)埋下好的種子，不能給下一屆留下一個爛攤子，這是一個很不負責任的行為。 很多人會想，我加入外聯(lián)是不是對義教沒有起到一個很好的作用，會不會因為沒教到小孩子們而留下遺憾等等。其實，你們也一樣在教著小孩子，只不過你們是以著另一種方式教導了他們。當你真正的踏入這個部門的時候，你會覺得自己加入外聯(lián)，不是個錯誤的選擇。范文最新推薦 44 我想第三屆所有的外聯(lián)干事都會這么想。因為第三屆的外聯(lián)團隊很少人，所以 我希望下一屆加入外聯(lián)的娃能更多，好讓助學社能有更多的資金運轉，讓第三屆的情況成為歷史，不會再重演。 時光總是那么的匆匆，天下沒有不散的宴席，從我們相聚到相離，短短的幾天里，我們經歷了歡聲笑語、無奈、喜悅 〃〃〃〃〃 我們曾經為沒有拉到贊助而失去信心，我們曾為尋找贊助目標而苦苦奔波，曾經為贊助商的表現而在路上大聲開罵 〃〃〃〃 這些點滴都會留在第三屆外聯(lián)人的心中。希望助學社能在一屆又一屆的傳承中越來越好。 鄧海登 20 13