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董事任職資格-展示頁

2024-10-15 15:47本頁面
  

【正文】 創(chuàng) 業(yè) Hamp。 1 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。0 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J ANGUARD 問題解決的邏輯思路 董事會職責(zé) 運作程序 董事任職資格 績效評估 作為一個投資控股公司,華立集團董事會應(yīng)作些什么事?應(yīng)該如何自我定位?也就是說董事會的職責(zé)應(yīng)該是哪些?如何有所為,有所不為? 為發(fā)揮董事會作用,我們需要什么樣的人才擔(dān)任董事?董事的職責(zé)是哪些?為完成這些職責(zé),董事需要具備什么樣的知識、經(jīng)驗和能力? 為保證董事會和董事有效履行職責(zé),我們應(yīng)如何建立項目評估程序、項目決策程序、智囊支持系統(tǒng)、董事選聘和任免程序等等一系列制度? 董事會是否有效運作?董事是否稱職?是否有效履行職責(zé)?我們需要建立一套評價體系和評價方法來對董事會和董事的績效進行評估。J ANGUARD 董事會的職責(zé)與定位 外部 內(nèi)部 近期 遠期 責(zé)任 ?對股東的責(zé)任 ?對監(jiān)管者的責(zé)任 ?對利害關(guān)系人的責(zé)任 監(jiān)督 ?監(jiān)督?jīng)Q策的執(zhí)行 ?評估業(yè)務(wù)績效 公司政策 ?闡述目標(biāo) ?設(shè)定愿景和價值 ?發(fā)展企業(yè)文化 戰(zhàn)略思考 ?設(shè)定企業(yè)的方向和流程 ?在變化的市場中定位 ?評估和確定資源 上圖是董事會職責(zé)與工作循環(huán)的模型,我們將以此為指導(dǎo),結(jié)合華立集團的具體實際,界定出華立集團董事會的職責(zé)權(quán)限,并形成文字。J ANGUARD 董事的任職資格 董事的任職資格(范例) 正直和責(zé)任心:品質(zhì)是評價任何董事會成員候選人的首要因素。 見多識廣:董事應(yīng)能夠了解公司所經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和盈利模式,應(yīng)了解該產(chǎn)業(yè)的管理潮流和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的管理潮流,應(yīng)有國際化經(jīng)營的視野和經(jīng)驗,董事應(yīng)該具有對各方面問題進行深思熟慮判斷的能力,并能夠?qū)⒅\用于決策制定。
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