【摘要】主講:王瑞瑩構(gòu)建能力模型的基礎(chǔ)構(gòu)建能了模型的途徑整體能力模型分層分類的能力模型修改成熟模型自主開(kāi)發(fā)能力模型冰山模型GATB模型隱形任職資格隱形任職資格:在任職資格體系中是指完成工作所要具備的能力要求。整體能力模型和分層分類的能力體系對(duì)比:分層分類的能力體
2024-10-27 14:12
【摘要】0和君創(chuàng)業(yè)HJANGUARD問(wèn)題解決的邏輯思路董事會(huì)職責(zé)運(yùn)作程序董事任職資格績(jī)效評(píng)估作為一個(gè)投資控股公司,華立集團(tuán)董事會(huì)應(yīng)作些什么事?應(yīng)該如何自我定位?也就是說(shuō)董事會(huì)的職責(zé)應(yīng)該是哪些?如何有所為,有所不為?為發(fā)揮董事會(huì)作用,我們需要什么樣的人才擔(dān)任董事?董事的職責(zé)是哪些
2025-02-02 05:10
【摘要】秘書(shū)任職資格標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家秘書(shū)任職資格分五級(jí)秘書(shū)、四級(jí)秘書(shū)、三級(jí)秘書(shū)、二級(jí)秘書(shū)、一級(jí)秘書(shū)的標(biāo)準(zhǔn),能力要求依次遞進(jìn)。1五級(jí)秘書(shū)。職業(yè)功能工作內(nèi)窯能力要求相關(guān)知識(shí)掌握程度(一)商務(wù)禮儀1.能夠展示規(guī)范姿態(tài)和表情2.能夠著裝得體。3.能夠規(guī)范地介紹、握手、接遞名片、問(wèn)候及
2025-07-24 02:32
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)類別對(duì)應(yīng)行為標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)對(duì)應(yīng)級(jí)別助理類五級(jí)行政助理四級(jí)初級(jí)行政助理基礎(chǔ)類三級(jí)高級(jí)秘書(shū)二級(jí)中級(jí)秘書(shū)一級(jí)初級(jí)秘書(shū)華為公司秘書(shū)任職資格標(biāo)準(zhǔn)(試行稿)二零零二年三月二十五日秘書(shū)隊(duì)伍是公司人員組成中負(fù)有特殊使命的團(tuán)體,秘書(shū)工作在公司的運(yùn)作中起著不可或缺的作用,作為專業(yè)隊(duì)伍中的一支獨(dú)立小分隊(duì),有其
2025-07-23 18:35
【摘要】2022/8/191任職資格管理2022/8/192一、能力研究的淵源與任職資格的興起二、任職資格管理體系建立三、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)四、資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)五、資格等級(jí)認(rèn)證六、任職資格管理的導(dǎo)入目錄2022/8/193一、能力研究的淵源與任職資格的興起?能力素質(zhì)的緣起?能力的界定
2024-08-16 15:37
【摘要】09年秘書(shū)類任職資格考試(必備知識(shí))一、單項(xiàng)選擇題(每題僅有一個(gè)正確的選項(xiàng),每題1分,共10題。)1、江蘇省交通科學(xué)院江寧辦公區(qū)的的對(duì)內(nèi)規(guī)范稱謂是()A、江寧分部B、方山分部C、江寧基地D、方山基地2、()承擔(dān)中高層領(lǐng)導(dǎo)日常例行性、事務(wù)性工作的協(xié)助和服務(wù)資源的協(xié)調(diào)工作。A、部門秘書(shū)B(niǎo)、高級(jí)秘書(shū)C、綜合秘書(shū)D、
2025-07-02 04:21
【摘要】任職資格體系設(shè)計(jì)暨任職資格標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)培訓(xùn)和君創(chuàng)業(yè)H&JVANGUARD1保密性說(shuō)明?本報(bào)告由和君創(chuàng)業(yè)公司提交,僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。?本報(bào)告涉及中國(guó)聯(lián)通浙江省分公司的保密資料,未經(jīng)中國(guó)聯(lián)通浙江省分公司高層領(lǐng)導(dǎo)正式許可,任何人不得向第三方透露本報(bào)告內(nèi)容。
2024-08-30 21:19
【摘要】干部任職資格管理1一、公司任職資格管理綜述1、任職資格管理工作的目的及重要性2、任職資格管理與人力資源管理的關(guān)系3、干部任職資格評(píng)價(jià)方法論證二、干部任職資格管理概述
2025-02-27 16:24
【摘要】職位描述與任職資格?職位分析,通過(guò)對(duì)信息的收集、分析與綜合,最終要形成職位分析的成果——職位說(shuō)明書(shū)。在職位說(shuō)明書(shū)中,主要包括兩塊核心的內(nèi)容:–職位描述–任職資格——核心內(nèi)容與選擇性內(nèi)容分類內(nèi)容項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)涵應(yīng)用目標(biāo)核心內(nèi)容工作標(biāo)識(shí)工作名稱、所在部門、直接上級(jí)職位、薪點(diǎn)范圍等
2024-10-28 07:51
2024-08-30 20:49
【摘要】干部任職資格管理一、公司任職資格管理綜述1、任職資格管理工作的目的及重要性2、任職資格管理與人力資源管理的關(guān)系3、干部任職資格評(píng)價(jià)方法論證二、干部任職資格管理概述
2025-03-04 11:06
【摘要】秦朝官員考核制度?秦朝統(tǒng)一六國(guó)后,,為全國(guó)官吏考核制度的制定和推廣創(chuàng)造了有利條件,在“明主治吏,而后治民”思想的指導(dǎo)下國(guó)家對(duì)各級(jí)官吏主要從兩個(gè)方面進(jìn)行考核。?據(jù)云夢(mèng)秦簡(jiǎn)中的《吏道》記載,秦朝對(duì)秘書(shū)官吏的原則要求是“凡為吏之道,必精潔正直,謹(jǐn)慎堅(jiān)固,審悉無(wú)私,微密糾察,安靜毋苛,審當(dāng)賞
2025-05-11 12:05
【摘要】任職資格等級(jí)制度熱血未冷第1頁(yè)第一章總則第一條宗旨為提高****集團(tuán)人力資源管理的科學(xué)化水平,強(qiáng)化內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,促進(jìn)人力資源的合理開(kāi)發(fā)與利用,在集團(tuán)組織內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)、合理的人力資源管理框架,理順職位上等級(jí)秩序,提供員工發(fā)展的跑道,為集團(tuán)其他人力資源管理制度建立規(guī)范的運(yùn)作平臺(tái),特制定本制度
2024-08-20 02:01
2025-02-27 16:46
【摘要】21世紀(jì)的秘書(shū)一名出色的秘書(shū)?具有良好的專業(yè)技能?提高公司的工作效率?減輕上司的工作負(fù)荷?享受更多的工作樂(lè)趣秘書(shū)的工作職責(zé)?接待來(lái)訪客人?接聽(tīng)各類電話?文檔資料管理?起草或協(xié)助起草各類文件?幫助上司安排工作行程,并及時(shí)記錄和提醒?各種會(huì)務(wù)安排及會(huì)議記錄?處理往來(lái)信函和傳真
2024-11-12 22:23