任職資格標準ppt課件-展示頁
2025-01-30 21:20本頁面
【正文】 注 成套銷售員（統(tǒng)稱為銷售經理） 資深專家專家經驗豐富的骨干業(yè)務實施的基層主體初做者5級4級3級2級1級職業(yè)等普通等預備等基礎等每級分為四等 資格分為5級資格等級HW公司的任職資格體系 內容 任職資格標準設計 任職資格管理的邏輯框架 基本條件 專業(yè)能力 素質能力 能力模型（標準） 能力測評 模型應用 能力測評 績效考核 MSF評估 行為 BEI 人才盤點與人才庫 人員選拔 培訓發(fā)展 人員保留 服務營銷一線素質模型總體框架 素質能力模型 管理素質 基礎素質 業(yè)務素質 素質能力 專業(yè)能力 專業(yè)能力模型 公司知識 專業(yè)技能 專業(yè)知識 服務營銷一線專業(yè)能力框架 專業(yè)能力 專業(yè)能力模型 專業(yè)技能 公司知識 專業(yè)知識 專業(yè)技能 公司知識 專業(yè)能力 專業(yè)知識 PPT制作 業(yè)務系統(tǒng)操作 行業(yè)知識 服務知識 客戶知識 市場知識 銷售知識 … … … 任職資格標準的三個方面 貢獻 投入 過程 產出 能力 行為 任職資格之所以存在是為了實現(xiàn)最終結果； 為實現(xiàn)對組織的貢獻，員工必需具備適當?shù)乃刭|能力； 在利用素質能力來取得最終結果方面，員工必須通過工作中的行為來完成任務。知識工作者雖然是領薪水的，但不能把他們當作“雇員”，而要把他們當作“義工”來管理。個人永久性的標記（學歷、職稱、社會榮譽 …… ）僅僅是個參考。 堅持從有實踐經驗、有責任心、有技術且本職工作做得十分優(yōu)秀的員工中選拔、培養(yǎng)骨干。重復勞動，重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。 任職資格標準 豆世紅 2022年 6月 課程內容 ?員工發(fā)展管理 ?角色分析與職業(yè)發(fā)展通道 ?任職資格標準設計 ?任職資格測評工具 ?任職資格與招聘體系 ?任職資格與培訓體系 ?任職資格與干部選拔培養(yǎng) ?任職資格與薪酬激勵 內容 員工發(fā)展管理 任職資格管理 華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷，端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。我看過香港秘書的工作，有條有序的一會就把事做完了，而我們還要摸摸索索，做完了還不知合格否，又開一個小會審查，你看看這就是高成本。重視后天的學習與進步，重視個人的實際才干的增長。 —— 華為公司總裁 任正非（ 2022年） 重點人才培養(yǎng)計劃是實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的重要舉措 高 低 高 低 能 力 中 中 重 點 培 養(yǎng) 人 才 重點培養(yǎng)人才分析方法 績 效 價值定位 1 2 3 明確公司所需要的重要人員 選拔流程 通過合理的流程分析、選拔重要培養(yǎng)人員 系統(tǒng)分析 周期性對重要人員發(fā)展計劃進行分析，以進一步改進 職業(yè)發(fā)展通道 職業(yè)階梯 高級培訓員 程序經理 高級計劃經理 項目組長 高級商業(yè)分析員 高級客戶管理 高級程序編寫員 高級系統(tǒng)檢測員 商業(yè)分析員 客戶支持分析員 項目經理 職業(yè)廣度 系統(tǒng)應用 分析員 II 客戶支持專家 客戶關系 管理專員 計劃經理 計劃員 培訓員 I 程序編寫員 I 系統(tǒng)應用檢測 分析員 I 系統(tǒng)應用 分析員 I 高級客戶支持 分析員 培訓員 II 系統(tǒng)應用檢測 分析員 II 程序編寫員 II 在新型組織中，管理的挑
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