【正文】 業(yè)務(wù)規(guī)則和模塊接口，具有良好的需求兼容性和可擴展性，便于可能的業(yè)務(wù)構(gòu)件的抽取。，準確描述數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)規(guī)則和模塊接口，實現(xiàn)功能需求。，使用戶充分理解需求分析結(jié)果，同時檢查需求分析是否有遺漏之處；幫助用戶正確認識即將開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)并使用戶明確其本人的后續(xù)責任。，保障應(yīng)用系統(tǒng)可靠高效，并一定程度上考慮系統(tǒng)擴展的潛在需求；考慮系統(tǒng)功能模塊的復(fù)用。，對用戶業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進行恰當評價；做到主要內(nèi)容的需求可測；準確判斷和引導(dǎo)用戶對應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的期望，找到信息系統(tǒng)與用戶業(yè)務(wù)流程的結(jié)合點，必要時協(xié)助用戶進行業(yè)務(wù)流程再造。；準確描述信息化系統(tǒng)中用戶業(yè)務(wù)流程和主要業(yè)務(wù)場景。，并具有一定的深度和前瞻性。、技術(shù)框架和可復(fù)用構(gòu)件或產(chǎn)品。，形成系統(tǒng)功能說明書。通道職責，形成用戶調(diào)研報告。任職資格標準大 類子 類通 道一 業(yè) 務(wù)（一）軟件01 分析設(shè)計AD02 軟件開發(fā)SD03 軟件測試ST04 界面設(shè)計UI05 售 前PE06 售 后PSE（二）咨詢07 行業(yè)顧問IA08 技術(shù)顧問TA09 產(chǎn) 品PDM10 技術(shù)專家TP（三）集成11 集成實施SI12 集成管理IM（四）服務(wù)13 維 護ME14 客戶服務(wù)CS二 管 理15 經(jīng)營管理CM16 項目管理PM三 職 能17 質(zhì)量管理QM18 市場管理MM19 財 務(wù)FM20 人力資源HR21 商 務(wù)BM22 總裁辦 AM四 銷 售18 客 戶CM19 銷 售SM五 監(jiān) 理20 監(jiān) 理SE 鏈接設(shè)置的通道已有任職條件。通道代碼：AD分析設(shè)計：形成與用戶理解一致的需求說明，形成開發(fā)人員可直接使用的系統(tǒng)設(shè)計說明。，形成用戶需求說明書。，完成項目各階段需求確認。，形成概要設(shè)計和數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔。任職條件系統(tǒng)分析師（二級）高級系統(tǒng)設(shè)計師（三級）資深架構(gòu)設(shè)計師（四級）（一）崗位要求，基本滿足項目實施的需要。，善于引導(dǎo)和挖掘用戶的潛在需求，給用戶提供必要的咨詢，并能與用戶的長遠業(yè)務(wù)規(guī)劃相結(jié)合。，基本把握應(yīng)用系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的影響；能夠準確描述信息化系統(tǒng)中用戶業(yè)務(wù)流程和主要業(yè)務(wù)場景；關(guān)注主要內(nèi)容的需求可測。，保障應(yīng)用系統(tǒng)可順利實施。，保障應(yīng)用系統(tǒng)可靠高效，并充分考慮系統(tǒng)擴展和升級的潛在需求；系統(tǒng)功能模塊的復(fù)用性強；進行合理的功能模塊劃分，明確主要模塊之間的界面，便于工作任務(wù)的劃分。，使用戶理解和認可需求分析結(jié)果，使其對即將開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)有進一步的預(yù)期。，在各項目中建議使用可復(fù)用構(gòu)件或產(chǎn)品并提供必要的技術(shù)指導(dǎo)和幫助，風險防范；適時引入新的技術(shù)框架和技術(shù)。，準確描述數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)規(guī)則和模塊接口，具有一定的可擴展性。7. 對軟件工程師的詳細設(shè)計工作和測試人員的測試方案設(shè)計工作提供支持和指導(dǎo)。、系統(tǒng)設(shè)計評審、系統(tǒng)測試方案評審。，得到用戶認可；進行用戶需求變更控制。9. 以各種用戶容易接受的方式，向用戶介紹應(yīng)用系統(tǒng)及其實現(xiàn)業(yè)務(wù)需求的方法，得到用戶認可；疏導(dǎo)用戶提出的需求調(diào)整要求，有效進行需求變更控制；對潛在的需求變更進行預(yù)判，并作出應(yīng)對。；降低風險出現(xiàn)概率；快速妥善處理出現(xiàn)的風險，并降低危害影響。、新框架，并有學(xué)習理解的能力。、技術(shù)框架的選擇，對其系統(tǒng)功能、性能、效益等進行分析、模擬和評估；能夠帶領(lǐng)團隊迅速有效地了解新技術(shù)及其相關(guān)產(chǎn)品或解決方案，做好技術(shù)準備；在實際項目中準確選擇包括新技術(shù)在內(nèi)的技術(shù)路線或技術(shù)框架，并成功應(yīng)用。，扶植技術(shù)骨干；總結(jié)技術(shù)要點和難點并與部門人員交流或組織相關(guān)培訓(xùn)。、梳理、形成適合部門情況的軟件開發(fā)流程及各種開發(fā)規(guī)范，并在部門內(nèi)部推廣應(yīng)用。，提出工作分配的建議，并協(xié)助項目經(jīng)理檢查項目實施進度計劃。熟悉需求開發(fā)與管理、需求管理工具，業(yè)務(wù)知識、架構(gòu)常用框架、架構(gòu)設(shè)計流程、設(shè)計方法、架構(gòu)文檔撰寫方法。通道代碼：SD軟件開發(fā)：通過設(shè)定的工具，完成設(shè)計要求中程序代碼的編寫、測試、完善及維護。，理解并參與制定編程規(guī)范。，并修改測試發(fā)現(xiàn)的BUG。任職資格助理軟件工程師 （一級）軟件工程師（二級）高級軟件工程師（三級）資深軟件工程師（四級）（一）崗位要求。，進行項目文檔和質(zhì)量記錄的工作。、評審和重構(gòu)。，根據(jù)設(shè)計文檔和編程規(guī)范，獨立完成分配的較為復(fù)雜的代碼編寫任務(wù)。，進行內(nèi)核級、驅(qū)動級的軟件開發(fā)。，獨立編寫測試用例；修改測試發(fā)現(xiàn)的BUG，配合模塊間的聯(lián)調(diào)。5. 學(xué)習先進技術(shù)，掌握新技術(shù)開發(fā)工具。；——————，提煉可復(fù)用的資產(chǎn)和構(gòu)件?！?. 研究關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵算法，并制定試驗方案，進行操作實施和維護改進。了解UML設(shè)計建模；5. 了解ISO900CMMI相關(guān)質(zhì)量體系和規(guī)范。熟悉UML設(shè)計建模；、CMMI相關(guān)質(zhì)量體系和規(guī)范。精通UML設(shè)計建模。1. 精通多門語言編程知識，精通編譯原理、程序優(yōu)化相關(guān)知識；；精通各種主流應(yīng)用服務(wù)器配置及管理知識；2. 精通數(shù)據(jù)庫編程相關(guān)知識，精通數(shù)據(jù)庫體系結(jié)構(gòu)知識；3. 熟悉軟件工程相關(guān)知識，熟悉軟件工程的各個階段，熟練掌握各種軟件開發(fā)模式；4. 精通面向?qū)ο蟮姆治龊驮O(shè)計方法。5. 熟練掌握ISO900CMMI相關(guān)質(zhì)量體系和規(guī)范。通道職責，界定項目必須完成的工作范圍，并對項目工作范圍進行有效管理。通過這些活動，將項目工作范圍控制在客戶和公司共同滿意的范圍內(nèi)。包括項目的總體進度計劃、里程碑節(jié)點計劃、各階段計劃的制定與跟蹤，通過跟蹤及時發(fā)現(xiàn)項目實際進展與進度計劃的偏差，并采取必要的措施控制偏差。，確保項目團隊成員發(fā)揮最佳績效，包括人員規(guī)劃、團隊組建、人員培訓(xùn)、團隊建設(shè)、工作考評等。，確保項目相關(guān)信息能及時、準確地得到處理，包括溝通計劃的制定、定期交流、項目實施報告和問題報告。，對項目進行風險管理，包括進行項目風險的識別、設(shè)定風險影響程度，制定風險緩解措施，跟蹤風險處理情況。，應(yīng)對項目各項活動進行綜合協(xié)調(diào)與管理，包括項目計劃的制定和執(zhí)行、項目整體變化控制、團隊建設(shè)、客戶關(guān)系等。任職條件項目經(jīng)理（二級）高級項目經(jīng)理（三級）資深項目經(jīng)理（四級）（一）崗位要求1．管理小型項目：擁有23年以上專業(yè)工作經(jīng)驗具備管理35人項目團隊的經(jīng)驗，或2050萬合同額項目的實施經(jīng)驗。具備管理515人項目團隊的經(jīng)驗，或同時管理23個項目組的經(jīng)驗，或50500萬合同額項目的實施經(jīng)驗1．管理大型復(fù)雜項目：擁有5年以上項目經(jīng)理經(jīng)驗或2年以上高級項目經(jīng)理經(jīng)驗。2．目標管理：對項目的目標、范圍、進度、交付物等要求準確把握，為項目設(shè)定明顯的啟動環(huán)節(jié)，將上述問題與客戶干系人及項目組內(nèi)部均達成一定的共識。2．目標管理：面向共贏，一定程度上可以引導(dǎo)改變用戶不夠合理的目標，使雙方利益最大化。：對全過程的推進節(jié)奏掌控合理，包括項目實施以及客戶互動方面；能敏銳地發(fā)現(xiàn)項目關(guān)鍵路徑，并進行有效推進；對項目實際推進與進度計劃的偏差可做到事前控制；在達到項目目標的情況下，資源分配優(yōu)化。：對項目工作量、費用預(yù)算等，在項目啟動環(huán)節(jié)進行明確清晰的計劃。：在項目推進過程中，對可能引起工作量變更、費用變更的內(nèi)外因素具備敏銳的洞察力，并及時采取合理的應(yīng)對措施，或變更項目費用預(yù)算。5. 項目團隊管理：在一定程度上進行團隊管理，有效激勵團隊士氣。：高效管理和建設(shè)，注重知識共享及團隊能力提升，注重培養(yǎng)項目經(jīng)理及技術(shù)骨干。6. 采購管理：對軟硬件設(shè)備采購或分包工作進行計劃并跟蹤，并對外部節(jié)點進行重要工作提醒。：對于項目過程中出現(xiàn)的日常問題，能夠進行明確的分類、定級并提出應(yīng)對措施，予以有效解決。7. 風險管理：對于問題的處理注重技巧，對于危及項目質(zhì)量的重大問題，處理得當，能化解危機甚至由于危機處