浙江聯(lián)通任職資格體系方案設(shè)計(jì)與任職資格標(biāo)準(zhǔn)編寫培訓(xùn)-展示頁
2024-10-25 13:19本頁面
【正文】 評(píng)價(jià) 職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià) 績效評(píng)價(jià) 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。 基層主管 中層管理者 高層管理者 高級(jí)營銷員 合格員工 技術(shù)主管 技術(shù)骨干 技術(shù)專家 營銷專家 營銷工程師 初做者 管理職種通道 營銷職種通道 技術(shù)職種通道 三級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 二級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 一級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 三級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 二級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 一級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。 40%33%21%0%6%非常不同意 不同意 說不準(zhǔn) 同意 非常同意問題：公司提供了多種職業(yè)發(fā)展通道 同意這個(gè)提法的員工只有 21％，企業(yè)在多種職業(yè)通道的設(shè)計(jì)上還是比較欠缺。J VANGUARD 5 問題的提出－－診斷報(bào)告（續(xù)二） 19%36% 35%6%4%非常不同意 不同意 說不準(zhǔn) 同意 非常同意問題：我在聯(lián)通的職業(yè)生涯是有規(guī)劃的 有 41%的人認(rèn)為自己在連通的職業(yè)生涯是有規(guī)劃的，同時(shí)有 23%的人認(rèn)為沒有規(guī)劃，另外 36%對(duì)此說不清楚。 浙江聯(lián)通雖然建立了部分的晉升政策和標(biāo)準(zhǔn)，但是標(biāo)準(zhǔn)體系仍不完善，在深度和廣度上沒有得到有效的貫徹，員工了解不夠。 4%27%43%25%1%非常不同意 不同意 說不準(zhǔn) 同意 非常同意問題：我很了解公司甄選員工的過程和標(biāo)準(zhǔn) 公司雖然建立了部門選拔員工的的標(biāo)準(zhǔn)和方式，但是僅有 26%的員工對(duì)這種標(biāo)準(zhǔn)和過程表示清楚。J VANGUARD 4 問題的提出－－診斷報(bào)告（續(xù)一） 23%44%27%1%5%非常不同意 不同意 說不準(zhǔn) 同意 非常同意問題：公司的晉升政策與標(biāo)準(zhǔn)十分合理 對(duì)企業(yè)的晉升政策認(rèn)同與不認(rèn)同的員工大致相當(dāng)，但是大約有 44％的員工表示不清楚。培訓(xùn)的價(jià)值沒有最大限度體現(xiàn)。 公司的培訓(xùn)缺少規(guī)劃，沒有與員工的職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。 社會(huì)用工的職業(yè)發(fā)展通道要求比較迫切，企業(yè)對(duì)他們的激勵(lì)手段和力度都比較小。手段向?qū)我?，員工的職業(yè)生涯通道沒有貫通。信息通道沒有打通。公司雖然建立了內(nèi)部流動(dòng)制度，但沒有真正推廣。 一方面造成千軍萬馬擠獨(dú)木橋的局面，一方面還容易造成因人設(shè)崗的現(xiàn)象。而且在地市公司主管以上員工數(shù)量比較少，上升比較難。J VANGUARD 2 目錄 一、任職資格體系建立原因與目標(biāo) 二、任職資格管理系統(tǒng)框架 三、浙江聯(lián)通職類職種劃分 五、時(shí)間安排 四、任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)方法 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。 ?本報(bào)告涉及中國聯(lián)通浙江省分公司的保密資料，未經(jīng)中國聯(lián)通浙江省分公司高層領(lǐng)導(dǎo)正式許可，任何人不得向第三方透露本報(bào)告內(nèi)容。 Development . 機(jī)密 任職資格體系設(shè)計(jì)暨任職資格標(biāo)準(zhǔn)編寫培訓(xùn) 中國聯(lián)通浙江省分公司 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 BEIJING Hamp。J VANGUGARD Training amp。J VANGUARD 1 保密性說明 ?本報(bào)告由和君創(chuàng)業(yè)公司提交，僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 杭州 2021年 5月 20日 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J VANGUARD 3 問題的提出 診斷報(bào)告 公司雖然建立了不同的薪酬系列，但是沒有與工作職責(zé)和考核聯(lián)系起來。 問題 可能的影響 公司提供的上升通道比較單一，行政通道還是主要渠道。 缺少
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