武漢xxxx信息產(chǎn)業(yè)有限公司公司績效考核管理制度-展示頁
2024-08-31 16:13本頁面
【正文】 明確使命追求，確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃。3. 不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理人員不可推卸的責任。第2章 考核職責分工第4條 公司所有管理人員都應當承擔績效管理責任，強化績效管理與績效考核的觀念，牢固樹立績效管理與績效考核的責任意識，具體內(nèi)容如下：1. 員工的業(yè)績就是管理人員的業(yè)績。5. 堅持事前指導、事中支持、事后檢查與反饋的原則。3. 工作目標設(shè)置堅持能量化的量化、不能量化的流程化的原則。第3條績效考核工作原則1. 公平、公正、公開的原則。武漢XXXX信息產(chǎn)業(yè)有限公司公司績效考核管理制度第1章 總則第1條 績效考核的目的為更好的把績效管理與公司戰(zhàn)略和總體營運計劃緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動各方面的積極性和責任感，幫助主管和員工不斷提高工作業(yè)績，促進員工發(fā)展，同時協(xié)調(diào)各部門之間的運作，加強部門內(nèi)部的團隊合作，提高團隊業(yè)績，推動公司整體業(yè)績的提升，確保員工、部門和公司績效目標的實現(xiàn)。第2條適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工和試用員工。2. 逐級考核原則：一級考核一級，直接上級考核下級。4. 以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定量與定性考核相結(jié)合的原則。6. 被考核者的意見應當受到尊重，并具有申請復核權(quán)的原則。2. 各級管理人員是員工責任的最終承擔者。4. 在績效管理和績效考核的過程中，下屬必須保持高度的參與性，各級管理人員需隨時與下屬進行溝通。2. 組織開發(fā)和設(shè)計戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵要素與財務(wù)考核標準。4. 組織制定公司級KPI（一級KPI）（Key Performance Indication）關(guān)鍵績效指標考核法體系，督促、落實指標分解到分管中高層管理人員，審核分管中高層管理人員KPI（二級KPI），并確定績效考核指標的權(quán)重。6. 定期召開經(jīng)營檢討會，對階段性經(jīng)營管理狀況進行檢討，制定對策。第7條 中高層管理人員在績效考核中承擔的的主要責任明確如下： 1. 依據(jù)公司發(fā)布的戰(zhàn)略規(guī)劃及一級KPI體系，與高層管理人員共同確認分管范圍內(nèi)的年度及季度的策略目標和經(jīng)營管理重點即二級KPI.。3. 組織分管部門進行績效考核。第8條：中層管理人員是績效考核制度推行的
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