【摘要】第一章入職指引第一節(jié)入職與試用一、用人原則:重選拔、重品德、重潛質(zhì)。二、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、入職第二節(jié)考勤管理一、工作時(shí)間:公司每周工作六天,員工每日正常工作時(shí)間為8小時(shí)。其中:周一至周六:上午:8:30-12:00
2025-04-24 22:41
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工異動(dòng)管理制度(轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職) 異動(dòng)管理制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范集團(tuán)員工的異動(dòng)管理,特制訂本制度。 第二條員工異動(dòng)包含以下內(nèi)容: 1、試用期轉(zhuǎn)正 2、工作崗位變動(dòng) ...
2024-11-09 17:16
【摘要】晉升、調(diào)動(dòng)管理制度修改日期:日期/版本批準(zhǔn)(受控標(biāo)識(shí))初次發(fā)行:2009年04月1日版本:第一次修訂:審核第二次修訂:第三次修訂:編寫第四次修訂::為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力同時(shí)提供一個(gè)發(fā)展平臺(tái),充分調(diào)動(dòng)全體員工的主
2025-04-17 23:49
【摘要】(1)、安全生產(chǎn),正確使用切菜機(jī),工作中菜刀不得對(duì)人,不得開玩笑、打鬧。(2)、用料前必須檢查是否有腐爛,變質(zhì)的原材料,如發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)班組長或廚師長。(3)、購回的原材料必須保持通風(fēng)良好,并且把原材料碼放整齊隔墻離地。(4)、摘選各種蔬菜時(shí),不得帶有菜葉、菜根、繩子、蟲子、頭發(fā)及其它雜物。(5)、清洗蔬菜時(shí),必須清洗四次,清洗時(shí)發(fā)現(xiàn)
2024-12-28 04:08
【摘要】員工(內(nèi)部)檔案管理制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司人事檔案管理,有效地保護(hù)和利用人事檔案,維護(hù)公司和員工合法權(quán)益,特制定本制度(公司對(duì)此制度享有解釋權(quán))(二)范圍本制度適用于公司全體員工。(三)職責(zé)1.人力資源部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止、解釋之起草工作2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、
2025-01-24 22:57
【摘要】員工招聘、入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職管理制度一、總體目的:為建立合理的、人性化的人事管理制度,規(guī)范公司員工招聘入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職作業(yè)流程,確保公司與員工雙方的合理利益,既增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感,同時(shí)使公司能有效選擇適應(yīng)崗位要求的合格人員,
2025-04-16 23:04
【摘要】,由所在事業(yè)部或分店經(jīng)理決定,并通過人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào),履行“內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)工作物品交接”手續(xù)。各事業(yè)部或分店需增減或跨部門調(diào)動(dòng)員工時(shí),應(yīng)由部門經(jīng)理或分店店長向人力資源部提出申請(qǐng),經(jīng)過研究后,報(bào)相關(guān)副總批準(zhǔn)后實(shí)施。員工申請(qǐng)辭職或調(diào)動(dòng)工作一般員工需提前15天,部門經(jīng)理級(jí)以上人員虛提前30天提出書面報(bào)告申請(qǐng)。經(jīng)本部經(jīng)理同意后,填寫離職人員申
2025-05-06 10:50
【摘要】 第1頁共15頁 企業(yè)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)管理制度專題 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部人力資源調(diào)動(dòng)工作,保證公司 內(nèi)部各部門的員工調(diào)動(dòng)工作能夠有序、及時(shí)的完成,適應(yīng)公司的 發(fā)展需要,特制定...
2024-09-06 21:24
【摘要】一個(gè)公司有一個(gè)公司的管理制度,在此我就我個(gè)人提出的公司的管理簡(jiǎn)單的模式從公司的管理模式來說,大致的基本相同,主要的區(qū)別還是在細(xì)節(jié)上。首先從入職選拔人員開始:我選擇人員的原則主要看潛質(zhì)、精神,對(duì)于學(xué)歷并不是很看重,但對(duì)一個(gè)公司來說,有高學(xué)歷的人和低學(xué)歷的人對(duì)將來所掌握的和要學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)來說還是有很大的本質(zhì)的區(qū)別。人員的選擇我比較偏向于幾類人:1、退伍軍人2、專、本科畢業(yè)的人員3、
2025-04-21 01:15
【摘要】人事任免調(diào)動(dòng)管理制度人事任免調(diào)動(dòng)管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2024-09-18 11:31
【摘要】公司內(nèi)部員工培訓(xùn)管理制度公司本著建立學(xué)習(xí)型組織的宗旨,鼓勵(lì)在職員工崗位成才,不斷提高崗位技能的同時(shí),積極參加公司和社會(huì)的各類培訓(xùn)。在盡量不花錢、少花錢的基礎(chǔ)上,保證員工得到更多、更好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。公司特制定本培訓(xùn)管理制度。一、培訓(xùn)調(diào)查和計(jì)劃人力資源部于每年1月和7月開展一次培訓(xùn)需求調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容分為崗位技能培訓(xùn)、提高工作效率和個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)。人力資源部根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果,制定出培訓(xùn)需求
2025-04-22 11:20
【摘要】第一篇:公司內(nèi)部員工管理制度 公司內(nèi)部員工管理制度 第一章:入職引導(dǎo) 第一節(jié):入職與試用 一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德 二、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專...
2024-10-17 13:37
【摘要】......????內(nèi)部控制管理制度?????第一章?總則?????第一條?為規(guī)范和加強(qiáng)公司內(nèi)部控制,提高公司經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展,保護(hù)投資者的合法權(quán)益,根據(jù)《公司法》
2025-04-22 01:07
【摘要】5/5培訓(xùn)管理制度(討論稿)為規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作系統(tǒng)地進(jìn)行,通過知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要,特制訂本管理制度。一、培訓(xùn)原則以符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統(tǒng)性。二、培訓(xùn)責(zé)任:人力資源部、各級(jí)主管、員工是培訓(xùn)工作的主要參與人,承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任。(一)人力資
2025-04-17 12:46
【摘要】****有限公司內(nèi)部審計(jì)管理制度第一章 總則第一條為了規(guī)范公司內(nèi)部審計(jì)工作,提高審計(jì)工作質(zhì)量,明確審計(jì)人員的職責(zé),發(fā)揮審計(jì)在強(qiáng)化內(nèi)部控制、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國審計(jì)法》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)與《公司章程》的規(guī)定和要求,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本制度。
2025-04-28 02:49