員工薪酬福利管理規(guī)定-展示頁
2024-08-24 16:06本頁面
【正文】 定薪”的分配原則。所有員工薪酬福利項目的總額定義為公司的直接人事費用。 員工職級系統(tǒng)公司所有崗位對應的職務等級參見下表所列，對表中未能列出的工作崗位對照相關崗位確定職級：序號職級名稱任職崗位管理系列業(yè)務系列技術系列1高管廠長財務部長營銷總監(jiān)技術總監(jiān)總工程師2經(jīng)理財務部長助理部門主任部門主任助理部門經(jīng)理部門經(jīng)理助理高級工程師3主管主管專員辦事處主任項目經(jīng)理項目組長辦事處主任工程師4助理內(nèi)勤出納員駕駛員業(yè)務經(jīng)理客戶經(jīng)理業(yè)務內(nèi)勤技術員 績效考核管理員工薪酬體系中部分項目的確定需以績效考核的結果為依據(jù)，具體操作辦法詳見本管理規(guī)定第5條。 員工薪酬水平概算各職級員工年度薪酬水平概算如下表：（金額單位：元）職級年薪范圍年薪年度福利每月應發(fā)月度合計考核系數(shù)年終獎金高管低位數(shù)63,320 33203,500 42,000 18,000 高位數(shù)147,320 33208,400 100,800 43,200 經(jīng)理低位數(shù)37,820 33202,300 27,600 6,900 高位數(shù)93,320 33206,000 72,000 18,000 主管低位數(shù)26,570 33201,550 18,600 4,650 高位數(shù)61,070 33203,850 46,200 11,550 助理低位數(shù)15,320 3320900 10,800 1,200 高位數(shù)32,120 33202,160 25,920 2,880 各職級員工年薪范圍概算示意圖3 設計和調(diào)整薪酬管理體系的原則 員工薪酬總額的增長幅度不宜超過公司經(jīng)濟效益的增長幅度，員工平均實際收入的增長幅度不宜超過公司勞動生產(chǎn)率的增長幅度。 構造適當?shù)男匠隀n次落差，建立有利于提升員工工作積極性的激勵機制。各個項目在全部薪酬福利總額中所占比例以下表為參考指導依據(jù)：序號項目管理系列業(yè)務系列技術系列1工資55%35%45%2獎金20%40%30%3補貼15%15%15%4福利10%10%10%合計100%100%100% 工資（標準工資）工資（標準工資）是指員工因完成例行工作內(nèi)容而獲得的報酬，包括基本工資和崗位（績效）工資兩項，即：標準工資 ＝ 基本工資 + 崗位工資 基本工資基本工資是公司
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