xx高速公路公司收費(fèi)工作精細(xì)化管理實(shí)施方案-展示頁(yè)
2024-08-22 03:26本頁(yè)面
【正文】 任進(jìn)行分解細(xì)化。工作組內(nèi)部要根據(jù)專業(yè)工作組職責(zé)進(jìn)行明確分工，落實(shí)責(zé)任，并結(jié)合工作實(shí)際制定具體工作方案和時(shí)間進(jìn)度表。運(yùn)營(yíng)部要大力宣傳精細(xì)化管理的目的和意義，提高人員精細(xì)化管理意識(shí)；要精心組織開展好精細(xì)化管理工作，確保活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目的。運(yùn)營(yíng)部精細(xì)化管理工作組各運(yùn)營(yíng)部成立以運(yùn)營(yíng)部分管收費(fèi)副經(jīng)理或收費(fèi)科科長(zhǎng)為組長(zhǎng)的精細(xì)化管理工作組，成員由收費(fèi)科有關(guān)人員組成?！ ∈召M(fèi)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理工作組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： 收費(fèi)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理工作組主要職責(zé)：健全完善收費(fèi)業(yè)務(wù)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真修訂基本規(guī)程，組織開展好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)考核量化等管理工作；健全監(jiān)督考核機(jī)制，加強(qiáng)收費(fèi)站業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督工作；做好精細(xì)化管理推進(jìn)和總結(jié)工作，指導(dǎo)、督促各收費(fèi)站認(rèn)真開展精細(xì)化管理工作?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)組辦公室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹領(lǐng)導(dǎo)組的總體部署和要求，主持精細(xì)化管理的日常工作；根據(jù)省局和公司要求，協(xié)調(diào)各部門分別制定相關(guān)管理制度、辦法，指導(dǎo)、督促各收費(fèi)站全面開展精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作；隨時(shí)掌握、匯總并向領(lǐng)導(dǎo)組提供各收費(fèi)站精細(xì)化管理工作開展情況，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題；檢查、督導(dǎo)收費(fèi)站精細(xì)化管理工作開展情況，并做好工作調(diào)研；組織精細(xì)化管理的考核、總結(jié)工作。 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)精細(xì)化管理辦公室，辦公室設(shè)在公司收費(fèi)部，段亞婷兼任辦公室主任。三、組織領(lǐng)導(dǎo) ?。ㄒ唬┏闪⒐臼召M(fèi)系統(tǒng)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組 為加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)力度，經(jīng)研究，決定成立公司收費(fèi)系統(tǒng)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組。二、總體目標(biāo) 爭(zhēng)取利用半年左右的時(shí)間，初步形成統(tǒng)一、科學(xué)、系統(tǒng)的精細(xì)化管理模式。XX公司收費(fèi)工作精細(xì)化管理實(shí)施方案為提升我公司收費(fèi)管理水平，推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)各項(xiàng)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)省局《山西省高速公路收費(fèi)系統(tǒng)推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施方案》，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定此方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀和精細(xì)化管理理論為指導(dǎo)，以“基礎(chǔ)工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)體系完善、管理流程優(yōu)化、管理手段先進(jìn)”為目標(biāo)，以樹立精細(xì)化管理意識(shí)為重點(diǎn)，以借鑒創(chuàng)新和效能考核為手段，以“省局推進(jìn)精細(xì)管理活動(dòng)”為契機(jī)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)收費(fèi)管理精確決策、精確計(jì)劃、精確控制、精確考
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1