公路養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理實(shí)施方案-展示頁(yè)
2025-05-15 00:07本頁(yè)面
【正文】 的態(tài)度，切實(shí)做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)，并在《生產(chǎn)日記》上如實(shí)記錄。第六條 嚴(yán)格執(zhí)行交通部頒《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，實(shí)施養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理，杜絕前修后壞的現(xiàn)象發(fā)生。 公路養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理工作的總體要求第四條 各養(yǎng)護(hù)道班必須遵循公路行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)常性、及時(shí)性和預(yù)防性養(yǎng)護(hù)措施，經(jīng)常保持公路處于完好狀態(tài)，及時(shí)修復(fù)損壞部分，并采取正確的養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施，提高列養(yǎng)公路的整體服務(wù)水平和養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量，為社會(huì)提供“快捷、安全、舒適、暢通”的道路行車條件。要進(jìn)性“六問”：一是工作目標(biāo)是否明確，責(zé)任落實(shí)是否到位；二是工作流程是否清晰，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否明了；三是過程控制是否嚴(yán)密，細(xì)節(jié)管理是否有效；四是信息溝通是否流暢，問題處理是否及時(shí)；五是最終結(jié)果是否達(dá)標(biāo)，影響因素是否找到；六是整個(gè)過程是否完美，改進(jìn)之處是否還有。 總結(jié)提高。我局細(xì)分工作環(huán)節(jié)，制定工作流程，然后按照“事實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)，處處嚴(yán)要求，工作無差錯(cuò)，小事不放過”的精細(xì)管理要求，在每個(gè)工作環(huán)節(jié)中把每個(gè)細(xì)節(jié)做好。過程控制。即對(duì)每一項(xiàng)工作都制定相應(yīng)表格，明確工作任務(wù)的目的、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限和其它要求，使執(zhí)行者能夠完成任務(wù)的目標(biāo)所在。精細(xì)管理要落實(shí)責(zé)任。我局每一位管理者，根據(jù)各自工作的性質(zhì)和具體任務(wù)的大小，明確工作任務(wù)達(dá)到的目標(biāo)、工作流程、運(yùn)行模式，為每一項(xiàng)工作的順利完成制定可參照的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)制定。觀念引導(dǎo)。第三條 基本步驟。第二條 基本思路。 靈寶市干線公路養(yǎng)護(hù)基本狀況及思路第一條 基本狀況。為了順應(yīng)公路養(yǎng)護(hù)體制改革的管理，全面提高我市干線公路養(yǎng)護(hù)管理水平，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和投資效益，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，倡導(dǎo)“以人為本，以車為本，創(chuàng)建和諧平安交通”和“科學(xué)養(yǎng)護(hù)、全面養(yǎng)護(hù)、預(yù)防養(yǎng)護(hù)、精品養(yǎng)護(hù)、習(xí)慣養(yǎng)護(hù)”的養(yǎng)護(hù)工作理念，貫徹落實(shí)省公路局倡導(dǎo)的“責(zé)、嚴(yán)、查、實(shí)、細(xì)、精”的六字工作方針，構(gòu)筑“暢、潔、綠、美、安”的公路交通新環(huán)境?！耙妗斌w現(xiàn)在養(yǎng)護(hù)效益和養(yǎng)護(hù)成本上，強(qiáng)調(diào)要獲得收益。靈寶市干線公路養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理實(shí)施方案（試行）公路養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理，也叫做公路養(yǎng)護(hù)精益化管理?！熬斌w現(xiàn)在養(yǎng)護(hù)質(zhì)量上，涵蓋所有的養(yǎng)護(hù)工作和作業(yè)項(xiàng)目，追求盡善盡美、精益求精。公路養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理本質(zhì)上強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過程，要求建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。依據(jù)部頒《公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》、《全國(guó)干線公路養(yǎng)護(hù)與管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《河南省干線公路小修保養(yǎng)工作檢查考核辦法》、《河南省干線公路養(yǎng)護(hù)目標(biāo)考核管理辦法》、《河南省干線公路養(yǎng)護(hù)工作巡查制度》、《靈寶市公路養(yǎng)護(hù)管理制度》等規(guī)定，特制訂《靈寶市干線公路養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理實(shí)施方案》。第一章靈寶市公路管理局養(yǎng)護(hù)公司現(xiàn)設(shè)12個(gè)養(yǎng)護(hù)道班、一個(gè)機(jī)械化大道班和S2502個(gè)群養(yǎng)點(diǎn)，擁有養(yǎng)護(hù)職工90人。認(rèn)真執(zhí)行省廳的養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制改革政策，不斷探索新形勢(shì)下的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)及養(yǎng)護(hù)模式，構(gòu)建模擬養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，分路段精細(xì)養(yǎng)護(hù)，量化病害，細(xì)化措施，降低成本，提高效率，達(dá)到路面整潔、橫坡適度、行車舒適，路肩整潔、邊坡穩(wěn)定、排水暢通；構(gòu)造物、橋涵維護(hù)完好；沿線設(shè)施完善；綠化協(xié)調(diào)美觀，實(shí)施GBM工程及文明樣板路，不斷提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。精細(xì)管理就是將管理的對(duì)象逐一分解、量化為具體的程序、責(zé)任、數(shù)字，具體內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，做到責(zé)任分工明確，細(xì)化工作項(xiàng)目，追求質(zhì)優(yōu)量精。精細(xì)管理作為一種先進(jìn)的管理觀念，它是社會(huì)分工精細(xì)化的必然要求，我局大力引導(dǎo)全體職工，積極開展相關(guān)培訓(xùn)，同時(shí)強(qiáng)化“在細(xì)字上做文章，在實(shí)字上下工夫”的觀念，形成良好的輿論氛圍，為精細(xì)管理奠定思想基礎(chǔ)。管理精細(xì)首先是管理者的精細(xì)。 明確責(zé)任。我局完善各項(xiàng)工作的責(zé)任制，變一個(gè)管理為全員管理，將管理責(zé)任具體化，明確化。過程控制是精細(xì)管理的重要一環(huán)。每項(xiàng)工作完成后，我局對(duì)整個(gè)實(shí)施過程和最終結(jié)果都要進(jìn)行及時(shí)總結(jié),正確進(jìn)行歸因分析。通過這六個(gè)問題的分析總結(jié)，提出下一步工作的改進(jìn)意
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1